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SWOT-Analyse einfach erklärt
Das Wichtigste aus dem Video
Tipp auf eine Zeit – das Video springt genau dorthin.
Transkriptautomatisch erstellt · 113 Zeilen
- Große, muskulöse, maskuline Männer in dunkler Einsatzkleidung.
- Sturmgewehre, gepanzerte Fahrzeuge und die detailgenaue Planung des
- bevorstehenden Einsatzes. Das würdet ihr in diesem Video sehen,
- würden wir uns weniger auf wirtschaftliche Themen konzentrieren.
- Da wir das aber nicht tun gibt es heute keine Krimiaction.
- Wir ersetzen das A durch ein O und schon sind wir im Marketing Beriech.
- Ey du da, hinsetzen und beruhigen! Das Thema ist spannend, also Augen auf
- den Bildschirm richten und dranbleiben Ihr wisst, Waffen und Schusswechsel
- kommen hier nicht vor. Die Action wird sich daher vielleicht
- etwas verdeckt halten, Aber trotzdem ist es ein spannendes
- Thema – abwarten. Bei der SWOTAnalyse sind wir im
- Bereich des Strategischen Marketings. Dieses Instrument ist Grundlage vieler
- Marketing Strategien. Und Herzstück des strategischen
- Planungsprozesses. Es wurde in den 60ern an der Harvard
- Business School zur Positionsbestimmung und
- Strategieentwicklung von Unternehmen entwickelt.
- Okay slow down buddy, du hast uns noch gar nicht gesagt was
- dieses S, W, O, T eigentlich heißt!? Richtig, Schluss mit Geschichte und ab
- zum wesentlichen S ist die Abkürzung für Strengths
- W steht für Weaknesses O für Opportunities
- Und T für Threats Wie gut ist euer Englisch?
- Brauchen wir einen TheSimpleClub English Chanel oder klappt’s auch so?
- Spaß bei Seide! Bestimmt könnt ihr euch vorstellen, dass
- diese Punkte fürs Marketing ziemlich wichtig sind.
- Aber jetzt kommt noch die Analyse dazu?!
- Es geht also offensichtlich um die Analyse dieser 4 Begriffe.
- Und da haben sich die klugen Köpfe aus Harvard etwas Schlaues ausgedacht!
- Der Clou: Wir kombinieren mit der SWOT Analyse
- zwei Analysen um ein komplettes Ergebnis zu erhalten.
- Zum einen wird eine interne Unternehmensanalyse durchgeführt.
- Man betrachtet dabei die eigenen Stärken und Schwächen.
- Und wer intern sagt, der muss auch extern sagen.
- Es wird also auch noch eine Umweltanalyse gemacht, in der der
- Markt Nach Chancen und Risiken analysiert
- wird. Und diese beiden Analysen werden dann
- in einer Matrix zusammengeführt. So sieht die leere Matrix aus.
- Auf die linke Seite kommt die Unternehmensanalyse.
- Hier wird z.B. Leistungsprogramm, Marktstellung, Innovationsstärke,
- Finanzen und KnowHow analysiert. Dazu die Unterteilung in Stärken und
- Schwächen. Hier checken wir, was das Unternehmen
- gut kann und was eher ein Schwachpunkt ist.
- Nach Oben wird die Umweltanalyse gepackt.
- Dazu zählen z.B. Wettbewerb, Trends und Politik.
- Also das Geschehen auf dem Markt. Jetzt noch Chancen und Risiken eintragen
- und die Matrix ist bereit ausgefüllt zu werden
- Das Ziel der SWOT Analyse ist es sich über die eigenen Stärken und Schwächen
- bewusst zu werden Stärken des Unternehmens sollen genutzt
- werden um Chancen am Markt zu realisieren.
- Auch ist es wichtig den Markt im Auge zu haben und Chancen und Risiken zu
- analysieren. Chancen sollte ein Unternehmen
- ergreifen um Profit zu schlagen Risiken am Markt sollten am besten
- umgewandelt oder neutralisiert werden. Um das Prinzip zu erklären schauen wir
- uns mal ein Beispiel an: Wir sind Hersteller von deutschen
- premium PKW Und nun füllen wir die Matrix Feld für
- Feld aus. Beginnen wir oben links, in dem Feld
- „Chance, Stärke“ Welche Chance ergibt sich am Markt?
- Wir sehen z.B., dass der Markt für Autos mit alternativen Antriebarten wächst.
- Und das passt perfekt, denn als deutsches Autounternehmen haben wir sehr viel
- technische Kompetenz im Bereich der Antriebstechnik.
- Das ist also unsere passende Stärke, wir haben ein Match.
- Man sollte diese Stärke nutzen, um die Chance am Markt zu realisieren.
- Springen wir jetzt in das Feld darunter, „Chance, Schwäche“
- Der Absatz von fetten Sportwagen, grad in den Emiraten und China wächst sehr
- stark. Dies könnten wir nutzen, um uns gut zu
- positionieren, doch in unserem Produktportfolio
- befindet sich erst ein Sportwagen, der auch nicht den dicksten Motor hat.
- Hier würde man eine Umwandlungs- oder Neutralisierungsstrategie fahren. Wir sollten am besten einen richtigen
- Sportwagen in Auftrag geben, um die Wünsche des Markts zu
- befriedigen. Er hat „befriedigen“ gesagt, Roffelkopter
- Nun ab zu den Risiken bei der Externen Analyse.
- Ein großes Risiko ist z.B. der Einstieg neuer Wettbewerber in den Markt der
- Luxusschlitten. Dies könnte eine richtige Gefahr werden
- und uns Marktanteile kosten. Aber wir sind schon seit Jahren im
- Business und wissen was die Oberschicht gern hat.
- Dieses Problem sollte sich also ausschalten lassen.
- Nun zu den wohl gefährlichsten Feld: Risiko trifft auf Schwäche.
- Ein Risiko am Markt trifft unsere Achillesferse.
- Dies könnte den Erfolg und das Image des Unternehmens schmälern.
- Bei der Umweltanalyse fällt auf, dass unsere Kunden immer sensibler für
- ServiceQualität werden. Und wir wissen, dass dies nicht zu
- unseren Stärken zählt. Wir haben alle unfreundlichen, frechen
- Mitarbeiter aus den Produktionshallen In die Servicewerkstädte geschoben.
- Jetzt bekommen wir wohl die Quittung dafür.
- Fuck! Diese Schwäche müssen wir nun
- neutralisieren. Also schmeißen wir alle
- Servicemitarbeiter raus und stellen nur noch welche mit Zahnpastalächeln ein.
- Problem solved! Ihr seht ein Unternehmen muss viele
- Dinge analysieren, um herauszufinden, wo es steht
- Und um strategische Planungsprozesse einzuleiten.
- Was sollten wir als Auto Hersteller nach dieser Analyse also machen?
- Erstens: Auf unsere top Ingenieure setzen und neue alternative Antriebe entwickeln.
- Zweitens: Eine Schwäche im Produktportfolio umwandeln und eine
- Chance am Markt ergreifen. Bei den Risiken sollten wir zuerst auf
- unsere langjährige Vermarktungs- Erfahrung bei den Luxusschlitten bauen, um so neue Wettbewerber in die
- Schranken zu weisen. Und als viertes, zu einem sehr wichtigen
- Punkt. Wir sollten in unsere Planungen
- einbauen, die ServiceQualität zu verbessern, damit wir keine Kunden
- verlieren. Ihr seht durch die Verknüpfung von
- Stärken und Schwächen aus der internen Analyse
- mit Chancen und Risiken aus der externen Analyse, ist es relativ leicht
- herauszufinden, wo ein Unternehmen steht
- und was gemacht werden sollte um erfolgreicher zu werden.
- Das macht die SWOT Analyse zu einem so wichtigen Instrument für
- unternehmerische Planungsprozesse. Natürlich gibt es noch andere Stärken,
- Schwächen, Chancen und Risiken. Zur Übung könnt ihr euch in den
- Kommentaren gerne austauschen. Ansonsten empfehle ich euch das Video
- „Aktivierung, Motivation, Emotion und Einstellung“ anzuschauen.
- Das Thema müsst ihr für jede Marketing Klausur draufhaben!
- Zuvor lasst noch einen Daumen nach oben und eine Abo da.
- Habt ihr eigentlich schon unsere neue TheSimpleClub App!
- Diese müsst ihr auf jeden Fall ausprobieren!
- Ist ein richtig krasses Teil! Wir sehen uns beim nächsten Video, bis
- dahin. Ciao!
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