Das Video kommt von YouTube: erst beim Abspielen verbindet sich die Seite mit YouTube (Google).
SWOT-Analyse einfach erklärt: Strategieentwicklung für Unternehmen | Betriebswirtschaft
Das Wichtigste aus dem Video
Tipp auf eine Zeit – das Video springt genau dorthin.
Transkriptautomatisch erstellt · 81 Zeilen
- [Musik] in diesem Video beschäftigen wir uns mit der swordanalyse zunächst möchte ich dir
- einen kurzen Überblick über die Analyse geben danach werden wir Sie an einem Beispiel
- anwenden die swatanalyse beruht auf den Ergebnissen und Resultaten der externen strategis Analyse und der internen strategischen Analyse bei der
- swortanalyse haben wir im Grunde genommen drei Bereiche nehmen wir also zunächst die Identifikation der Chancen und Risiken die wir im Rahmen der
- externen strategischen Analyse durchgeführt haben das zweite sind die Stärken und Schwächen die wir im Rahmen der internen strategischen Analyse
- identifiziert und bewertet haben bei der swatanalyse geht es dann auf Basis dieser identifizierten Chancen und Risiken und der identifizierten und
- bewerteten stärken und Schwächen sogenannte Normstrategien abzuleiten wir fragen uns also wie wir die identifizierten Stärken nutzen können um
- identifizierte Marktchancen auszuschöpfen und zu realisieren wir fragen uns auch wie wir die Stärken nutzen können um uns gegen zukünftige
- Bedrohung abzusichern bzw mögliche Risiken zu mitigieren auf der anderen Seite müssen wir uns fragen wie wir Schwächen kompensieren können um
- trotzdem Marktchancen realisieren zu können und im letzten Schritt wie wir Schwächen kompensieren müssen um uns gegen zukünftige Bedrohungen abzusichern
- die Darstellung der swordanalyse erfolgt normalerweise in einer Matrix auf der einen Achse tragen wir hierbei die Chanen und Bedrohungen bzw Risiken ab
- auf der anderen die Stärken und Schwächen welche Ebene wir hier auf welche Achse schreiben ist eigentlich egal danach leiten wir wie gesagt die
- Normstrategien ab im ersten Schritt können wir uns fragen wie wir unsere Stärken nutzen können um mögliche Mark Chancen Marktpotenziale zu realisieren
- und auszunutzen hier geht es um Wachstums oder auch Expansionsstrategie hier müssen wir uns überlegen welche neuen Geschäftsfelder
- für uns interessant sind und wohin wir möglicherweise expandieren wollen der zweite Bereich ist die Frage wie wir unsere Stärken nutzen können um uns
- gegen zukünftige Bedrohungen abzusichern bzw zukünftige Risiken zu mitigieren hier geht es um sogenannte kompensations bzw Absicherungsstrategie
- im dritten Schritt fragen wir wie wir mit Schwächen umgehen bzw sie kompensieren müssen und trotzdem die sich bietenden Marktchancen auszunutzen
- hier geht es um Optimierungsstrategien das heißt dass wir versuchen müssen möglicherweise operationale Verbesserungen durchzuführen im letzten
- Schritt fragen wir uns wie wir Schwächen kompensieren können um uns gegen zukünftige Bedrohung abzusichern das heißt inwi weit wir hier in Ressourcen
- oder Fähigkeiten investieren müssen oder uns möglicherweise aus einem Geschäftsfeld auch komplett zurückziehen schauen wir uns das Ganze an einem
- Beispiel an für das Beispiel nehmen wir einen hypothetischen Hersteller von spielwah
- wir stellen uns vor wir hätten die Stärken und Schwächen jetzt im Rahmen einer internen strategischen Analyse identifiziert und bewertet nehmen wir an
- unser Unternehmen hat folgende Stärken es hat eine bekannte Marke und hohe Qualität in den Produkten dadurch genießt es ein hohes Vertrauen und auch
- eine hohe Loyalität seitens der Kundschaft außerdem nehmen wir an unser Unternehmen sei bekannt für edukative Elemente in seinen spielwah außerdem hat
- es ein sehr hohes Niveau bei der Einhaltung ökologischer Standards als letzte Stärke können wir uns vorstellen dass unser Unternehmen Standorte in
- Städten mit sehr guten technikorientierten Universitäten hat unser Unternehmen hat natürlich auch Schwächen nehmen wir an dass unser
- Unternehmen bisher hauptsächlich in Europa präsent ist und das es auch außerdem mit hohen Kostenstrukturen zu kämpfen hat durch eine Produktion
- exklusiv in Deutschland nehmen wir weiterhin an dass diese Produktion einfach aus historischen Gründen in Deutschland ist außerdem können wir uns
- vorstellen dass sich unser Unternehmen bisher in erster Linie auf klassisches physisches Spielzeug und Spielwaren konzentriert hat eine weitere Schwäche
- könnte sein dass unser Unternehmen bisher wenig junge und innovative Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter hat und außerdem lange
- Entscheidungsprozesse neben der intern strategischen Analyse auf deren Basis wir jetzt gerade unsere Stärken und Schwächen identifiziert haben müssen wir
- natürlich auch die externe strategische Analyse durchführen das können wir beispielsweise mit Hilfe einer pastellanalyse stellen wir uns vor wir
- haben eine derartige pastellanalyse durchgeführt das wären beispielsweise jetzt die Ergebnisse und zwar mit Fokus auf die für uns relevanten Trends und
- Veränderung bei den ökonomischen Faktoren ist es beispielsweise das wirtschaftliche Wachstum der Mittelschicht gerade in
- Entwicklungsländern was interessant sein könnte in entwickelten Ländern haben wir dagegen häufig mit den wirtschaftlichen Folgen der Pandemie und einer
- zunehmenden ökonomischen Unsicherheit zu kämpfen außerdem haben wir inzwischen eine höhere Inflation und wir sehen in vielen Bereichen dass Supply Chains
- fragil werden und wir häufig mit Unterbrechung von Supply Chains zu kämpfen haben gewisse Ressourcen und Inputfaktoren werden teilweise auch
- knapp wir sehen außerdem eine Reihe an soziokulturellen Trends wir haben hier die wachsene Bedeutung von digitalen und mobilen Lösung außerdem den Trend hin zu
- intelligentem und außerdem pädagogischem Spielzeug durch die Pandemie bedingt sehen wir aber auch Bildungslücken gerade bei jüngeren Kindern das heißt
- auch hier ist der Bedarf edukatives Spielzeug anzubieten insgesamt sehen wir global außerdem eine zunehmende Bedeutung der kulturellen
- Vielfalt bei den technologischen Faktoren sehen wir einen massiven digitalen Wandel in der kompletten Unterhaltungs und Medienbranche durch
- verbesserte Sensoren und erhöhte Rechnerleistung ist es außerdem viel effizienter möglich interaktive Funktionalitäten mit minimale Hardware
- darzustellen und sie auch in kleinen Spielzeug unterzubringen der letzte Bereich der für uns relevant ist sind die ökologischen Faktoren die sich
- allerdings auch auf die juristischen und regulatorischen Faktoren ausweiten hier geht es um die wachsende Bedeutung von Umweltfragen und der entsprechenden
- Gesetzgebung dazu auf Basis dieser durchgeführten pastellanalyse können wir jetzt konkrete Chancen und auch Bedrohungen für unser Unternehmen
- ableiten was wären beispielsweise Chancen die steigende Bedeutung von anspruchsvollem edukativen Spielzeug ist definitiv eine Chance für unser
- Unternehmen ebenso der Bedarf an individueller edukativer Beschäftigung vor allen Dingen für Kinder außerdem kann Umweltschutz in Zukunft sehr viel
- stärker als ein differenzierender Faktor genutzt werden auf der anderen Seite lassen sich auch eine Reihe von Bedrohungen ableiten das ist definitiv
- die steigende Inflation die natürlich besonders kritisch bei bereits hochpreisigen Produkten ist gerade wenn Menschen sich in Zukunft genauer
- überlegen müssen wofür sie ihr Geld ausgeben ist hochpreisiges Spielzeug im Zweifelsfall nicht die alleroberste Priorität außerdem haben wir natürlich
- eine Bedrohung durch günstig produziiertes Spielzeug aus anderen Ländern wie beispielsweise asiatischen Ländern die steigende Bedeutung von
- digitalen Spielzeugen und Spielsachen ist natürlich einerseits eine Chance auf der anderen Seite gerade für den Anbieter von klassischem physischem
- Spielzeug eine gewisse Bedrohung außerdem haben wir aus verschiedenen Bereichen ein wachsendes Angebot an digitalen Lernprogrammen wie
- beispielsweise Apps auch das konkurriert natürlich mit edukativen Spielzeug schauen wir uns jetzt die Situation unseres hypothetischen Unternehmens im
- Rahmen der swatanalyse an wir haben uns die Chanen und Bedrohungen angeschaut ebenso die Stärken und Schwächen gucken wir uns jetzt an welche Stärken wir
- haben und wie wir diese nutzen können um die sich bietenden Chancen wirklich zu realisieren und hier und möglicherweise unser Geschäft auszuweiten hier bietet
- sich speziell aufgrund der Stärken definitiv der Ausbau edukativer Elemente in klassischem Spielzeug an hier hat das Unternehmen schon eine Stärke und es
- wird auch in Zukunft stark nachgefragt außerdem könnte das Unternehmen aufgrund seiner Erfahrung und seiner Kredibilität im Umweltschutz Umweltthemen verstärkt
- in Spiele reinnehmen das adressiert auch die wachsende Relevanz von Nachhaltigkeit und Umweltthemen außerdem könnte es die hohe Erfüllung von
- Umweltschutzmaßnahmen stärker für das Marketing nutzen die zweite Frage ist wie unser Unternehmen seine Stärke nutzen kann um sich gegen zukünftige
- Bedrohung abzusichern einer der Bedrohung die wir identifiziert haben ist die zunehmende Bedeutung von digitalen Lösung hier hat das
- Unternehmen per se zwar keine Stärke aber es hat Standorte in Städten in denen sehr starke technologieorientierte Universitäten sind das heißt hier
- könnten wir diese Standorte nutzen um Kooperation mit Hochschulen einzugehen zur Stärkung der digitalen Kompetenz das könnte das Unternehmen auch nutzen
- insgesamt digitale Elemente in Spielzeugen und spielen stärk zu nutzen und zu gebrauchen angesichts der hohen und steigenden Inflation könnte unseren
- Unternehmen außerdem versuchen Erweiterung bzw Zubehör zu bestehenden Produkten zu einem geringeren Preis anzubieten die Marke und das Unternehmen
- sind bereits etabliert es hat außerdem eine ganze Bandbreite an qualitativ hochwertig Spielzeug hier wäre es halt möglich geringerpreisige Zusatzelemente
- zu schaffen die die kundenen und Kunden die bereits Spielwaren von diesem Unternehmen besitzen auch gerne weiterkaufen vor allenen dadurch dass es
- sich um Zubehör oder Erweiterung handelt könnten diese zu einem geringeren Preis angeboten werden auch das stärkt natürlich die Kundenbindung und
- Loyalität schauen wir uns im nächsten Bereich an wie wir die Schwächen kompensieren müssen und trotzdem die sich in Zukunft bietenen Mark Chancen
- auszunutzen hierzu gehört definitiv ein gezieltes Recruiting von jungen innovativen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ebenso könnte man
- komplementäre Apps zu den bereits bestehenden spielen entwickeln und so hier die fehlenden digitalen Elemente auszugleichen eine stärkere Einbeziehung
- kultureller Vielfalt wäre definitiv auch hilfreich zur Zeit hat das Unternehmen zwar nur eine Präsenz in Europa aber möglicherweise kann es hier durch
- differenziertes Spielzeug bzw differenzierte Spiele interessanter werden für andere Länder man könnte natürlich auch einen Schritt weitergehen
- und selektiv die internationale Präsenz ausbauen die vierte Frage ist wie das Unternehmen bestehende Schwächen kompensieren muss um sich gegen
- zukünftige Bedrohung abzusichern hier ist definitiv ein verstärkter Fokus auf das Kostenmanagement nötig gegebenenfalls sogar mit Verlagerung von
- Teilen der Produktion ins Ausland außerdem müssen interne Abläufe und Prozesse optimiert werden speziell die Entscheidungsprozesse fassen wir
- zusammen die swatanalyse kombiniert die Ergebnisse der externen strategischen Analyse für die wir beispielsweise pistellanalyse nutzen können und der
- internen strategischen Analyse das heißt Identifikation und Bewertung von Stärken und Schwächen ziel ist die Ableitung von Normstrategien für die Fragen wie die
- Organisation Stärken nutzen kann um Chancen auszuschöpfen Stärken nutzen kann um zukünftige Bedrohung abzuwehren Schwächen kompensieren muss und trotzdem
- die sich bietenden Markt Chancen auszuschöpfen und Schwächen kompensieren muss um sich gegen zukünftige Bedrohung abzusichern
- [Musik]