SWOT-Analyse einfach erklärt
Wirtschaft - simpleclub
https://www.youtube.com/watch?v=HU-xRXnhzow

Transkript (automatisch erstellt)

0:01 Große, muskulöse, maskuline Männer in dunkler Einsatzkleidung.
0:05 Sturmgewehre, gepanzerte Fahrzeuge und die detailgenaue Planung des
0:09 bevorstehenden Einsatzes. Das würdet ihr in diesem Video sehen,
0:13 würden wir uns weniger auf wirtschaftliche Themen konzentrieren.
0:15 Da wir das aber nicht tun gibt es heute keine Krimiaction.
0:18 Wir ersetzen das A durch ein O und schon sind wir im Marketing Beriech.
0:22 Ey du da, hinsetzen und beruhigen! Das Thema ist spannend, also Augen auf
0:26 den Bildschirm richten und dranbleiben Ihr wisst, Waffen und Schusswechsel
0:34 kommen hier nicht vor. Die Action wird sich daher vielleicht
0:37 etwas verdeckt halten, Aber trotzdem ist es ein spannendes
0:40 Thema – abwarten. Bei der SWOT­Analyse sind wir im
0:43 Bereich des Strategischen Marketings. Dieses Instrument ist Grundlage vieler
0:48 Marketing Strategien. Und Herzstück des strategischen
0:51 Planungsprozesses. Es wurde in den 60ern an der Harvard
0:54 Business School zur Positionsbestimmung und
0:58 Strategieentwicklung von Unternehmen entwickelt.
1:00 Okay slow down buddy, du hast uns noch gar nicht gesagt was
1:03 dieses S, W, O, T eigentlich heißt!? Richtig, Schluss mit Geschichte und ab
1:08 zum wesentlichen S ist die Abkürzung für Strengths
1:11 W steht für Weaknesses O für Opportunities
1:15 Und T für Threats Wie gut ist euer Englisch?
1:18 Brauchen wir einen TheSimpleClub English Chanel oder klappt’s auch so?
1:21 Spaß bei Seide! Bestimmt könnt ihr euch vorstellen, dass
1:24 diese Punkte fürs Marketing ziemlich wichtig sind.
1:26 Aber jetzt kommt noch die Analyse dazu?!
1:29 Es geht also offensichtlich um die Analyse dieser 4 Begriffe.
1:32 Und da haben sich die klugen Köpfe aus Harvard etwas Schlaues ausgedacht!
1:36 Der Clou: Wir kombinieren mit der SWOT Analyse
1:39 zwei Analysen um ein komplettes Ergebnis zu erhalten.
1:42 Zum einen wird eine interne Unternehmensanalyse durchgeführt.
1:46 Man betrachtet dabei die eigenen Stärken und Schwächen.
1:49 Und wer intern sagt, der muss auch extern sagen.
1:52 Es wird also auch noch eine Umweltanalyse gemacht, in der der
1:56 Markt Nach Chancen und Risiken analysiert
1:58 wird. Und diese beiden Analysen werden dann
2:01 in einer Matrix zusammengeführt. So sieht die leere Matrix aus.
2:06 Auf die linke Seite kommt die Unternehmensanalyse.
2:08 Hier wird z.B. Leistungsprogramm, Marktstellung, Innovationsstärke,
2:13 Finanzen und Know­How analysiert. Dazu die Unterteilung in Stärken und
2:18 Schwächen. Hier checken wir, was das Unternehmen
2:20 gut kann und was eher ein Schwachpunkt ist.
2:23 Nach Oben wird die Umweltanalyse gepackt.
2:26 Dazu zählen z.B. Wettbewerb, Trends und Politik.
2:28 Also das Geschehen auf dem Markt. Jetzt noch Chancen und Risiken eintragen
2:33 und die Matrix ist bereit ausgefüllt zu werden
2:36 Das Ziel der SWOT Analyse ist es sich über die eigenen Stärken und Schwächen
2:40 bewusst zu werden Stärken des Unternehmens sollen genutzt
2:43 werden um Chancen am Markt zu realisieren.
2:46 Auch ist es wichtig den Markt im Auge zu haben und Chancen und Risiken zu
2:49 analysieren. Chancen sollte ein Unternehmen
2:52 ergreifen um Profit zu schlagen Risiken am Markt sollten am besten
2:56 umgewandelt oder neutralisiert werden. Um das Prinzip zu erklären schauen wir
3:00 uns mal ein Beispiel an: Wir sind Hersteller von deutschen
3:04 premium PKW Und nun füllen wir die Matrix Feld für
3:07 Feld aus. Beginnen wir oben links, in dem Feld
3:11 „Chance, Stärke“ Welche Chance ergibt sich am Markt?
3:13 Wir sehen z.B., dass der Markt für Autos mit alternativen Antriebarten wächst.
3:18 Und das passt perfekt, denn als deutsches Autounternehmen haben wir sehr viel
3:22 technische Kompetenz im Bereich der Antriebstechnik.
3:25 Das ist also unsere passende Stärke, wir haben ein Match.
3:29 Man sollte diese Stärke nutzen, um die Chance am Markt zu realisieren.
3:33 Springen wir jetzt in das Feld darunter, „Chance, Schwäche“
3:36 Der Absatz von fetten Sportwagen, grad in den Emiraten und China wächst sehr
3:41 stark. Dies könnten wir nutzen, um uns gut zu
3:44 positionieren, doch in unserem Produktportfolio
3:47 befindet sich erst ein Sportwagen, der auch nicht den dicksten Motor hat.
3:51 Hier würde man eine Umwandlungs- oder Neutralisierungsstrategie fahren. Wir sollten am besten einen richtigen
3:57 Sportwagen in Auftrag geben, um die Wünsche des Markts zu
3:59 befriedigen. Er hat „befriedigen“ gesagt, Roffelkopter
4:03 Nun ab zu den Risiken bei der Externen Analyse.
4:09 Ein großes Risiko ist z.B. der Einstieg neuer Wettbewerber in den Markt der
4:13 Luxusschlitten. Dies könnte eine richtige Gefahr werden
4:17 und uns Marktanteile kosten. Aber wir sind schon seit Jahren im
4:21 Business und wissen was die Oberschicht gern hat.
4:23 Dieses Problem sollte sich also ausschalten lassen.
4:26 Nun zu den wohl gefährlichsten Feld: Risiko trifft auf Schwäche.
4:31 Ein Risiko am Markt trifft unsere Achillesferse.
4:34 Dies könnte den Erfolg und das Image des Unternehmens schmälern.
4:37 Bei der Umweltanalyse fällt auf, dass unsere Kunden immer sensibler für
4:42 Service­Qualität werden. Und wir wissen, dass dies nicht zu
4:45 unseren Stärken zählt. Wir haben alle unfreundlichen, frechen
4:48 Mitarbeiter aus den Produktionshallen In die Servicewerkstädte geschoben.
4:52 Jetzt bekommen wir wohl die Quittung dafür.
4:54 Fuck! Diese Schwäche müssen wir nun
4:56 neutralisieren. Also schmeißen wir alle
4:58 Servicemitarbeiter raus und stellen nur noch welche mit Zahnpastalächeln ein.
5:02 Problem solved! Ihr seht ein Unternehmen muss viele
5:05 Dinge analysieren, um herauszufinden, wo es steht
5:08 Und um strategische Planungsprozesse einzuleiten.
5:11 Was sollten wir als Auto Hersteller nach dieser Analyse also machen?
5:14 Erstens: Auf unsere top Ingenieure setzen und neue alternative Antriebe entwickeln.
5:19 Zweitens: Eine Schwäche im Produktportfolio umwandeln und eine
5:23 Chance am Markt ergreifen. Bei den Risiken sollten wir zuerst auf
5:27 unsere langjährige Vermarktungs- Erfahrung bei den Luxusschlitten bauen, um so neue Wettbewerber in die
5:33 Schranken zu weisen. Und als viertes, zu einem sehr wichtigen
5:37 Punkt. Wir sollten in unsere Planungen
5:39 einbauen, die Service­Qualität zu verbessern, damit wir keine Kunden
5:42 verlieren. Ihr seht durch die Verknüpfung von
5:45 Stärken und Schwächen aus der internen Analyse
5:47 mit Chancen und Risiken aus der externen Analyse, ist es relativ leicht
5:51 herauszufinden, wo ein Unternehmen steht
5:54 und was gemacht werden sollte um erfolgreicher zu werden.
5:56 Das macht die SWOT Analyse zu einem so wichtigen Instrument für
5:59 unternehmerische Planungsprozesse. Natürlich gibt es noch andere Stärken,
6:04 Schwächen, Chancen und Risiken. Zur Übung könnt ihr euch in den
6:06 Kommentaren gerne austauschen. Ansonsten empfehle ich euch das Video
6:10 „Aktivierung, Motivation, Emotion und Einstellung“ anzuschauen.
6:13 Das Thema müsst ihr für jede Marketing Klausur draufhaben!
6:17 Zuvor lasst noch einen Daumen nach oben und eine Abo da.
6:19 Habt ihr eigentlich schon unsere neue TheSimpleClub App!
6:21 Diese müsst ihr auf jeden Fall ausprobieren!
6:24 Ist ein richtig krasses Teil! Wir sehen uns beim nächsten Video, bis
6:26 dahin. Ciao!