Zum Inhalt springen
L

Das Video kommt von YouTube: erst beim Abspielen verbindet sich die Seite mit YouTube (Google).

Die SWOT Analyse einfach erklärt | Inklusive Beispiel

Projekte leicht gemacht9:51 93.902 Aufrufe veröffentlicht Auf YouTube

Das Wichtigste aus dem Video

Tipp auf eine Zeit – das Video springt genau dorthin.

Transkriptautomatisch erstellt · 61 Zeilen
Herunterladen
  1. egal ob sie ein unternehmenssteuern den angel verband leiden oder sich gedanken über sich selbst und ihre persönliche zukunft machen
  2. um heute schon das strategisch richtige für die zukunft zu tun da müssen sie erst mal wissen wo sie denn heute überhaupt stehen
  3. wie sind sie strategisch aufgestellt ja stärken schwächen gefahren möglichkeiten und um genau das herauszufinden und das richtige daraus abzuleiten dabei hilft
  4. die swot analyse wie soll das wort analyse funktioniert und wie sie dann mit der daraus entwickelten tricks noch einen wichtigen schritt weiter kommen
  5. das erzähle ich nach dem intro bleiben sie dran gleich gehts los
  6. hallo und willkommen zu projekte leicht gemacht heute geht es um die swot analyse oder auch scott matrix dort das ist ein akronym und steht wird es trenc
  7. witnesses opportunities and friends also stärken schwächen chancen und bedrohungen wie eingangs gesagt geht es bei swatch um die strategische analyse
  8. der ist situation also genau dieser vier bereiche die swot analyse stammt von der harvard business school und wurde dort in den sechzigern ursprünglich als
  9. hilfsmittel für die strategische unternehmensplanung gedacht das heißt nach der analyse folgt dann die strategische planung
  10. aber die methode funktioniert selbstverständlich überall wo verstärken ausgebaut werden sollen schwächen minimiert chancen genutzt werden sollen
  11. und bedrohungen identifiziert werden müssen das kann da also auch um ihre persönliche entwicklung gehen ja ihre
  12. karriere und so aber auch im marketing oder im projektmanagement ja mit spot können sie ideen für projekte generieren oder in frühen planungsphasen das
  13. projekt oder das projektteam selbst mit scott analysieren übrigens das ganze thema projektmanagement behandelt und
  14. natürlich auch in unsere ep tw projektmanagement ausbildung komplett online spannende sache schauen sie einfach mal rein aber weiter
  15. geht's mit der frage wie genau funktioniert sie denn nun dieser swot analyse das geht in zwei schritten also im
  16. ersten schritt müssen sie ihre stärken und schwächen und die chancen und die bedrohungen identifizieren und das ergebnis kann man dann in so einer
  17. matrix auftragen also straits hier dreht sich alles um die stärken worin sind wir gut was zeichnet uns aus
  18. in welchen bereichen haben wir keine probleme wo sind wir besser als die anderen die stärken wie auch die schwächen
  19. zählen zu den internen faktoren also faktoren die direkt vom projekt oder der organisation beeinflusst werden können genauso natürlich auch practices die
  20. schwächen was können wir nicht so gut wo sind andere besser wo treten immer wieder probleme auf
  21. dann opportunities chancen und möglichkeiten die werden hier eingetragen wichtig damit sind externe faktoren gemeint die nicht direkt
  22. beeinflusst werden können das können markttrend sein demografische entwicklung und so weiter und zum schluss die fresse bedrohungen
  23. ja ich meine das können wieder trends seien oder änderungen der gesetzeslage irgendwelche externen entwicklungen die ihnen schaden können wichtig auch hier
  24. wieder es geht um externes überalterte belegschaft ja die ist keine bedrohung von außen nein das ist ja was internes das trägt man also wenn dann bei den
  25. schwächen ein kaum war schnell zu einem beispiel die swot analyse der holzbau ag eines herstellers der ganz auf exklusive
  26. sportgeräte aus holz setzt aus der internen analyse des unternehmens ergeben sich die stärken da haben wir zum beispiel die
  27. entwicklungsabteilung produktions expertise qualität und finanzielle reserven schwächen natürlich auch in den usa schwach und produktionskosten und
  28. kapazität sind auch nicht so doll und extern die kunden wünschen sich mehr und mehr nachhaltige produkte das kann der gute
  29. chance sein außerdem kooperation mit influenza und neue technologien generell als möglichkeiten und chancen als
  30. bedrohungen sieht man energie und rohstoffpreise sowie neue wettbewerber aber jetzt kommt vorsicht das beispiel ist natürlich total vereinfacht aber in
  31. der realen welt da können sie das ding nicht einfach mal so in zehn minuten dahin studie das ist ja nur das ergebnis der analyse
  32. da müssen wir eine ganze menge zeit und gehirn reinstecken dann müssen sie die internen faktoren analysieren die externen faktoren
  33. identifizieren herr ich meine da gibt es kein standard vorgehen aber reden wir hier von einem großen
  34. unternehmen dann stehen davor vielleicht interne audits mitarbeiterbefragung brainstormings marktanalysen technologie scouting risikoanalysen und weiß der
  35. teufel mehr da können sie einige seiten papier mit bedruckten glauben sie mir und erst am ende von alldem als
  36. zusammenfassung da kommt dann diese matrix heraus ja ich meine herren sie das nicht ordentlich machen dann können sie gleich lassen
  37. in einem halben jahr kollabiert plötzlich ihr firmenimperium aufgrund von währungsschwankungen haben sie bei der bedrohung wohl nicht angedacht oder
  38. wie sowie nokia damals die haben das smartphone verschlafen hurra also mühe geben bei schritt eins aber weiter gehts mit dem zweiten schritt jetzt müssen sie
  39. die wechselwirkung zwischen den gesammelten faktoren analysieren es sollen ja irgendwann auch maßnahmen aus der ort analyse abgeleitet werden
  40. und das geht halt nur wenn man auch die zusammenhänge sind und dazu trägt man die identifizierten stärken schwächen bedrohungen und chancen in so eine
  41. matrix ein lied aus matrix und da sehen wir schon das kann inspirieren die wechselwirkung zu betrachten wie können sie ihre stärken nutzen um von den
  42. möglichkeiten und chancen zu profitieren wie können sie ihre stärken nutzen um sich vor den bedrohungen zu schützen und wie können sie ihre schwächen
  43. überwinden durch die nutzung von chancen wodurch können sie ihre bedrohungen minimieren und gleichzeitig schwächen
  44. überwinden verdacht hat sich die matrix 1982 heinz weirich von der uni san francisco inzwischen emeritiert mit tauss gelangt man von der reinen
  45. ist-analyse ins wort also zu den strategischen handlungsoptionen und schlussendlich zu den maßnahmen zurück zu unserem beispiel der holzhütte ag ja
  46. ganz einfach und plakativ übertragen also die faktoren in die tauss matrix und dann schaut man was man aus den wechselbeziehungen
  47. alles ableiten kann also man sieht hier dass die einzelnen faktoren jeweils durchnummeriert wurden s1 für stärke nummer eins dann s2 s3 oder w1 für
  48. schwächere nummer eins und so weiter auch mit und mit tee aber schauen wir mal auf die stärken und die chancen zum beispiel es 1&1 mit der starken
  49. entwicklungsabteilung und dem trend zu mehr nachhaltigkeit na das geht ja geradezu ein die nachhaltigkeit der produkte zu
  50. verbessern ich will nicht alles durchgehen aber noch ein beispiel ich welche w1 die marktstellung in den usa zusammen mit
  51. möglichkeit o2 der zusammenarbeit mit influenza na dann wird halt mit internationalen influenza der us-markt angegriffen und erobert oder die
  52. bedrohung t zwar steigende rohstoffpreise zusammen mit stärke s4 finanzielle reserven na dann kann man doch jetzt
  53. noch günstig rohstoff reserven aufbauen das geld ist ja da liegt ja nur um oder bedrohung t3 die internationalen wettbewerber mit der schwäche wie einst
  54. der marktstellung in den usa warum nicht mit einem der wettbewerber gemeinsame sache machen ein joint-venture zumindest anstreben so
  55. wird aus der bedrohung eine chance und wenn das joint venture in den usa sitzt ja umso besser dann klappt's auch mit dem markt dort sie sehen schon einfach
  56. ist das beileibe nicht aber da kommen schnell eine ganze menge spannender strategische optionen zusammen das ist eine gute diskussionsgrundlage
  57. ein ausgangspunkt für die strategische planung dann müssen sie sich nur noch entscheiden welche optionen sind davon
  58. alles umsetzen wollen also zusammengefasst wie gehen sie vor interne analyse stärken und schwächen dann externe analyse chancen und
  59. bedrohungen und zum schluss wechselwirkung betrachtet und natürlich optionen daraus ab 9 fazit gefallen dahingegen daumen hoch
  60. abonnieren sie unseren kanal und schauen sie sich am besten gleich den nächsten videos zum thema an und ein video finden sie mal links zu unseren kursen tipps
  61. und vorlagen wir sehen uns wieder bleiben sie dran