Das Video kommt von YouTube: erst beim Abspielen verbindet sich die Seite mit YouTube (Google).
Strategieentwicklung: Strategieentwicklung in Unternehmen und Ihre Umsetzung [Tipps vom Experten]
Das Wichtigste aus dem Video
Tipp auf eine Zeit – das Video springt genau dorthin.
Transkriptautomatisch erstellt · 63 Zeilen
- hallo und herzlich willkommen hier im ratgeber studio heute zum thema strategie entwicklung in unternehmen und die umsetzung dazu ein echter experte
- bei uns zu gast dr hans georg büschelberger vom unternehmer triebwerk business coach und partner von action coach den ich gleich nach unserem kurzen
- eröffnungsrede zur unternehmensstrategie befragen werde hallo herr dr büschelberger schön dass sie heute mein gast sind danke für die
- einladung das stichwort unternehmer strategie oder unternehmensstrategie hört man ja eher im zusammenhang mit großkonzernen
- sie betreuen ja er den mittelstand ist es nicht etwas überdimensioniert in diesen kreisen nein also definitiv nicht was heißt denn eigentlich strategie
- strategie heißt in der wirtschaft die definition entwicklung von plänen zur erreichung eines mittel- oder langfristigen zieles und für den
- kleinunternehmer genauso wie für den größe die größere firma mag jetzt ein bisschen provozieren klingen aber das ist der einzige grund eigentlich ein
- unternehmen zu gründen dann ist es am ende des tages entweder gewinnbringend zu verkaufen oder es weiter zu nutzen um ein passives einkommen zu erzielen
- und genau daran arbeite ich eben auch mit meinen mandanten das klingt für mich ein bisschen sehr vereinfacht und auch plakativ gerade für
- den mittelstand oder auch kleinunternehmen geht es doch oft einfach um die fähigkeit sich auf die veränderungen im außenbereich
- einzustellen und im hier und jetzt zu sein also eigentlich den plan die nicht gestern hatte der ist heute schon wieder
- überfällig ist da nicht am ende nur vertane zeit dabei nein weil wenn sie ein mittelfristiges ziel haben dann brauchen sie einen plan damit sie dieses
- ziel erreichen können und natürlich gibt es immer mal wieder störfaktoren aber im großen und ganzen brauchen sie das ziel was sie haben was
- sie erreichen wollen es gibt dieses schöne zitat von lauf von dem chinesischen philosophen laut sie nur wer sein ziel kennt findet den weg und
- wenn ich dieses ziel nicht klar definiert habe und oder aus den augen verliere dann habe ich ein problem das aber genau das wo der hase bei vielen
- unternehmern im pfeffer liegt was genau meinen sie damit erklären sie mir das bitte ein bisschen näher ich gebe immer das schöne beispiel von
- einem studenten von hochschulabsolventen oder jemandem der schon länger im beruf ist und sich auf eine hoch dotierte stelle höher dotierte stelle bewirbt die
- haben sich alle miteinander in der zwischenzeit auf die frage eingestellt im bewerbungsgespräch wo sehen sie sich denn in drei oder fünf jahren in diesem
- unternehmen dann haben die hinterräder eine knackige kurze antwort parat was sie sich so vorstellen wenn ich unternehmern die frage stelle wo sehen
- sie denn ihr unternehmen in fünf jahren dann höre ich sehr häufig nichts und das ist tatsächlich das problem ich habe manchmal das gefühl wir haben uns auch
- in dieser sich immer schneller drehenden welt irgendwie haben wir haben verlernt träume zu entwickeln oder visionen zu haben
- und das ist tatsächlich eine krux naja helmut schmidt hat ja mal gesagt wer visionen hat der soll zum arzt gehen aber spaß beiseite
- wie gehen sie dieses thema mit ihren mandanten mit ihren kunden an also der anfang ist eigentlich erstmal da an dem punkt innere blockaden zu
- lösen sie kennen vielleicht das bild von dem engel und dem teufel auf der schulter der engel sagt uns flüstert und sind so wie es eigentlich sein könnte
- und was heute möglicherweise uns als ziele oder wünsche erfüllen wollen und der teufel auf der anderen schulter sagt hat das funktioniert ja sowieso nicht
- und das guck dir doch mal die anderen an den da geht es doch mindestens genauso schwierig allein über diese gespräche die wir führen machen wir diesen teufel
- mundtot der unternehmer lärm tatsächlich wird bei mir durch mich auch entsprechend begleitet bei der entwicklung seiner wunschträume was will
- er mit seinem unternehmen wirklich erreichen und der rest ist dann tatsächlich nur noch planung nur noch planung das klingt
- für mich auch wieder ziemlich vereinfacht und es ist eher ein unglaublicher aufwand ich kann mir vorstellen fünf jahre zu planen
- das geht doch eigentlich gar nicht und letztendlich kann ich nicht in die zukunft sehen und sie ich glaube sie haben auch keine glaskugel wo sie das
- voraussehen und hellsehen kann ich nicht glaskugel habe ich keine aber sie haben gerade das stichwort aufwand genannt der aufwand ja es gibt aufwand aber er hält
- sich in grenzen weil ich muss einen fünfjahresplan ja nicht allen details durchdeklinieren ich habe mein ziel immer an den fünf jahren und
- ich gehe jetzt erstmal schrittweise zurück und das kann eine ganz grobe planung sollen nach dem motto wenn ich in fünf jahren dieses ziel mit meinem
- unternehmen erreicht haben will und ich will ja einen kontinuierlichen prozess anstoßen wo muss ich denn im jahr vier stehen mit dem unternehmen das sind
- oftmals einfach nur einige wenige eckpunkte und so geht man schritt für schritt rückwärts und dann sind wir irgendwo beim jahr 1 angekommen dann
- haben wir dieses klassische situation eigentlich des jahresbudgets und sinnvoller weise bricht man auch das dann noch mal so ein bisschen runter
- also ein zwölf monats zeitraum ist ja sehr schnell um und man bricht das dann üblicherweise in quartale runter und immer guckt was muss ich in marketing
- und vertrieb machen um eine umsatzziele im nächsten jahr zu erreichen weil ich will ja wachsen das heißt man umsatz im nächsten jahr muss größer sein als die
- haben vorher budget haben sie gerade genannt auch dieses wort klingt für mich wieder er nach großunternehmen und nicht nach mittelstand stimmt die reaktion
- kriege ich auch von meinen kunden aus dem mittelstand sehr häufig zu sehen nach dem motto was soll ich mit dem budget ich weiß wo es hingeht ja wissen
- heißt aber nicht dokumentiert und nochmal wir wollen ja wachsen wir wollen uns ziele setzen für dies nächst dass die nächsten zwölf monate umsatzwachstum
- und 10% ertragssteigerung und 15 wir müssen ja was tun und wird diese pläne das hilft nichts wenn sie irgendwo hier
- den kopf vom unternehmer umschwirren die müssen formuliert dokumentiert werden und dann auch nachverfolgt werden das ist eigentlich dann auch meine
- aufgabe im umgang mit dem unternehmer die ihn dabei zu begleiten okay das klingt jetzt dann für mich doch auch schlüssig und durchaus auch machbar
- vom zeitaufwand und flexibel auf veränderungen einzugehen jetzt haben sie eben gesagt sie setzten sich mit ihrem mandanten quartalsweise zusammen heißt
- es sie begleiten ihren mann dann ein ganzes jahr im coaching und leite ich meine mandanten ja durchaus längerfristig
- aber diese plan erstellung strategie verfolgung dass es am anfang sicherlich auch eine lernerfahrung für den unternehmer wird aber hinterher zum
- selbst seine zu einer selbstverständlichkeit für ihn und wenn ich also noch an nach zwölf oder 24 monaten aus dem unternehmen rausgehe 30
- und weiß der unternehmer dass er das handwerkszeug an der hand hat um das zu weiter zu verfolgen ich muss vielleicht auch eins dazu sagen
- keinem meiner mandanten oder meiner kunden würde ich abstreiten dass sie ihre ziele auch selbst erreichen die erfahrung zeigt uns nur einfach das
- mit einer mit einem coach an der seite einfach die fokussierung aufrechterhalten wird und man natürlich auch über diese abweichung und
- störfaktoren spricht schnelle kurzfristige anpassungen im mittelfristigen strategien entwickeln kann
- und da kommt übrigens auch der name des unternehmer triebwerks her ist es wirklich die beschleunigung die da zum tragen kommt vielen dank für diese
- ausführungen können sie für unsere zuschauer noch mal die drei wichtigsten faktoren zusammen fassen wenn es um strategieentwicklung geht ja also das
- ziel muss klar sein und zwar das langfristige wie gesagt ich hätte etwas provokant ich möchte mein unternehmen verkaufen dann diese rückwärts
- entwicklung eines entsprechenden plans vom groben zum immer feineren jahresbudget quartals planung und damit kommt eigentlich das änderungsmanagement
- das kurzfristige agieren auf störfaktoren das kommt dann mehr oder minder von alleine wenn unsere zuschauer sich jetzt weiter zu dem thema
- strategieentwicklung informieren möchten wohin können sie sich dennoch wenn also der erste schritt sollte eigentlich auf meine website sein und da gibt es auch
- unter anderem regelmäßig termine für genau solche quartals planungs workshops wo wir uns mit unternehmern zusammen setzen prioritäten festlegen
- aktionspläne festlegen und man geht wirklich aus um das ist ein ganz tages workshop geht man raus mit einem dokumentierten plan was für sind für
- mich die nächsten priorität prioritäten für die nächsten drei monate ansonsten kann man mich natürlich über die kontaktdaten jederzeit auch gerne
- der kontaktieren einen termin vereinbaren für ein erstes das gespräch dann bedanke ich mich ja dr büschelberger dass sie heute gast bei
- mir im studio waren und bei ihnen liebe zuschauer bedanke ich mich fürs einschalten und verabschiede mich bis zum nächsten mal hier im ratgeber studio
Zum Nachlesen
Strategie (Wirtschaft)In der Unternehmensstrategie wird die zukünftige Entwicklung für das gesamte Unternehmen festgestellt. Unter Portfoliostrategie wird die Strategie …
Strategisches ManagementObjekte des strategischen Managements · 1. Strategien. bestimmen die geschäftliche Ausrichtung eines Unternehmens; legen langfristige Geschäftsziele fest …
Strategisches ControllingStrategisches Controlling bildet einen Teilbereich des Controlling und steht damit in direkter Zuordnung zu dem generellen Controlling-Begriff.
MarketingplanEin Marketingplan wird in der Regel für ein Produkt, eine Produktgruppe, eine strategische Geschäftseinheit oder für das gesamte Unternehmen erstellt. Ein …