Strategieentwicklung: Strategieentwicklung in Unternehmen und Ihre Umsetzung [Tipps vom Experten]
unternehmerTRIEBWERK
https://www.youtube.com/watch?v=KGgPRu1tnw4

Transkript (automatisch erstellt)

0:00 hallo und herzlich willkommen hier im ratgeber studio heute zum thema strategie entwicklung in unternehmen und die umsetzung dazu ein echter experte
0:10 bei uns zu gast dr hans georg büschelberger vom unternehmer triebwerk business coach und partner von action coach den ich gleich nach unserem kurzen
0:19 eröffnungsrede zur unternehmensstrategie befragen werde hallo herr dr büschelberger schön dass sie heute mein gast sind danke für die
0:37 einladung das stichwort unternehmer strategie oder unternehmensstrategie hört man ja eher im zusammenhang mit großkonzernen
0:46 sie betreuen ja er den mittelstand ist es nicht etwas überdimensioniert in diesen kreisen nein also definitiv nicht was heißt denn eigentlich strategie
0:58 strategie heißt in der wirtschaft die definition entwicklung von plänen zur erreichung eines mittel- oder langfristigen zieles und für den
1:08 kleinunternehmer genauso wie für den größe die größere firma mag jetzt ein bisschen provozieren klingen aber das ist der einzige grund eigentlich ein
1:17 unternehmen zu gründen dann ist es am ende des tages entweder gewinnbringend zu verkaufen oder es weiter zu nutzen um ein passives einkommen zu erzielen
1:27 und genau daran arbeite ich eben auch mit meinen mandanten das klingt für mich ein bisschen sehr vereinfacht und auch plakativ gerade für
1:36 den mittelstand oder auch kleinunternehmen geht es doch oft einfach um die fähigkeit sich auf die veränderungen im außenbereich
1:45 einzustellen und im hier und jetzt zu sein also eigentlich den plan die nicht gestern hatte der ist heute schon wieder
1:52 überfällig ist da nicht am ende nur vertane zeit dabei nein weil wenn sie ein mittelfristiges ziel haben dann brauchen sie einen plan damit sie dieses
2:06 ziel erreichen können und natürlich gibt es immer mal wieder störfaktoren aber im großen und ganzen brauchen sie das ziel was sie haben was
2:17 sie erreichen wollen es gibt dieses schöne zitat von lauf von dem chinesischen philosophen laut sie nur wer sein ziel kennt findet den weg und
2:26 wenn ich dieses ziel nicht klar definiert habe und oder aus den augen verliere dann habe ich ein problem das aber genau das wo der hase bei vielen
2:33 unternehmern im pfeffer liegt was genau meinen sie damit erklären sie mir das bitte ein bisschen näher ich gebe immer das schöne beispiel von
2:40 einem studenten von hochschulabsolventen oder jemandem der schon länger im beruf ist und sich auf eine hoch dotierte stelle höher dotierte stelle bewirbt die
2:48 haben sich alle miteinander in der zwischenzeit auf die frage eingestellt im bewerbungsgespräch wo sehen sie sich denn in drei oder fünf jahren in diesem
2:55 unternehmen dann haben die hinterräder eine knackige kurze antwort parat was sie sich so vorstellen wenn ich unternehmern die frage stelle wo sehen
3:05 sie denn ihr unternehmen in fünf jahren dann höre ich sehr häufig nichts und das ist tatsächlich das problem ich habe manchmal das gefühl wir haben uns auch
3:17 in dieser sich immer schneller drehenden welt irgendwie haben wir haben verlernt träume zu entwickeln oder visionen zu haben
3:23 und das ist tatsächlich eine krux naja helmut schmidt hat ja mal gesagt wer visionen hat der soll zum arzt gehen aber spaß beiseite
3:32 wie gehen sie dieses thema mit ihren mandanten mit ihren kunden an also der anfang ist eigentlich erstmal da an dem punkt innere blockaden zu
3:42 lösen sie kennen vielleicht das bild von dem engel und dem teufel auf der schulter der engel sagt uns flüstert und sind so wie es eigentlich sein könnte
3:50 und was heute möglicherweise uns als ziele oder wünsche erfüllen wollen und der teufel auf der anderen schulter sagt hat das funktioniert ja sowieso nicht
3:57 und das guck dir doch mal die anderen an den da geht es doch mindestens genauso schwierig allein über diese gespräche die wir führen machen wir diesen teufel
4:05 mundtot der unternehmer lärm tatsächlich wird bei mir durch mich auch entsprechend begleitet bei der entwicklung seiner wunschträume was will
4:17 er mit seinem unternehmen wirklich erreichen und der rest ist dann tatsächlich nur noch planung nur noch planung das klingt
4:25 für mich auch wieder ziemlich vereinfacht und es ist eher ein unglaublicher aufwand ich kann mir vorstellen fünf jahre zu planen
4:33 das geht doch eigentlich gar nicht und letztendlich kann ich nicht in die zukunft sehen und sie ich glaube sie haben auch keine glaskugel wo sie das
4:42 voraussehen und hellsehen kann ich nicht glaskugel habe ich keine aber sie haben gerade das stichwort aufwand genannt der aufwand ja es gibt aufwand aber er hält
4:53 sich in grenzen weil ich muss einen fünfjahresplan ja nicht allen details durchdeklinieren ich habe mein ziel immer an den fünf jahren und
5:02 ich gehe jetzt erstmal schrittweise zurück und das kann eine ganz grobe planung sollen nach dem motto wenn ich in fünf jahren dieses ziel mit meinem
5:10 unternehmen erreicht haben will und ich will ja einen kontinuierlichen prozess anstoßen wo muss ich denn im jahr vier stehen mit dem unternehmen das sind
5:19 oftmals einfach nur einige wenige eckpunkte und so geht man schritt für schritt rückwärts und dann sind wir irgendwo beim jahr 1 angekommen dann
5:28 haben wir dieses klassische situation eigentlich des jahresbudgets und sinnvoller weise bricht man auch das dann noch mal so ein bisschen runter
5:36 also ein zwölf monats zeitraum ist ja sehr schnell um und man bricht das dann üblicherweise in quartale runter und immer guckt was muss ich in marketing
5:46 und vertrieb machen um eine umsatzziele im nächsten jahr zu erreichen weil ich will ja wachsen das heißt man umsatz im nächsten jahr muss größer sein als die
5:52 haben vorher budget haben sie gerade genannt auch dieses wort klingt für mich wieder er nach großunternehmen und nicht nach mittelstand stimmt die reaktion
6:03 kriege ich auch von meinen kunden aus dem mittelstand sehr häufig zu sehen nach dem motto was soll ich mit dem budget ich weiß wo es hingeht ja wissen
6:11 heißt aber nicht dokumentiert und nochmal wir wollen ja wachsen wir wollen uns ziele setzen für dies nächst dass die nächsten zwölf monate umsatzwachstum
6:20 und 10% ertragssteigerung und 15 wir müssen ja was tun und wird diese pläne das hilft nichts wenn sie irgendwo hier
6:29 den kopf vom unternehmer umschwirren die müssen formuliert dokumentiert werden und dann auch nachverfolgt werden das ist eigentlich dann auch meine
6:40 aufgabe im umgang mit dem unternehmer die ihn dabei zu begleiten okay das klingt jetzt dann für mich doch auch schlüssig und durchaus auch machbar
6:48 vom zeitaufwand und flexibel auf veränderungen einzugehen jetzt haben sie eben gesagt sie setzten sich mit ihrem mandanten quartalsweise zusammen heißt
6:59 es sie begleiten ihren mann dann ein ganzes jahr im coaching und leite ich meine mandanten ja durchaus längerfristig
7:09 aber diese plan erstellung strategie verfolgung dass es am anfang sicherlich auch eine lernerfahrung für den unternehmer wird aber hinterher zum
7:20 selbst seine zu einer selbstverständlichkeit für ihn und wenn ich also noch an nach zwölf oder 24 monaten aus dem unternehmen rausgehe 30
7:28 und weiß der unternehmer dass er das handwerkszeug an der hand hat um das zu weiter zu verfolgen ich muss vielleicht auch eins dazu sagen
7:35 keinem meiner mandanten oder meiner kunden würde ich abstreiten dass sie ihre ziele auch selbst erreichen die erfahrung zeigt uns nur einfach das
7:47 mit einer mit einem coach an der seite einfach die fokussierung aufrechterhalten wird und man natürlich auch über diese abweichung und
7:55 störfaktoren spricht schnelle kurzfristige anpassungen im mittelfristigen strategien entwickeln kann
8:02 und da kommt übrigens auch der name des unternehmer triebwerks her ist es wirklich die beschleunigung die da zum tragen kommt vielen dank für diese
8:10 ausführungen können sie für unsere zuschauer noch mal die drei wichtigsten faktoren zusammen fassen wenn es um strategieentwicklung geht ja also das
8:19 ziel muss klar sein und zwar das langfristige wie gesagt ich hätte etwas provokant ich möchte mein unternehmen verkaufen dann diese rückwärts
8:30 entwicklung eines entsprechenden plans vom groben zum immer feineren jahresbudget quartals planung und damit kommt eigentlich das änderungsmanagement
8:39 das kurzfristige agieren auf störfaktoren das kommt dann mehr oder minder von alleine wenn unsere zuschauer sich jetzt weiter zu dem thema
8:47 strategieentwicklung informieren möchten wohin können sie sich dennoch wenn also der erste schritt sollte eigentlich auf meine website sein und da gibt es auch
8:54 unter anderem regelmäßig termine für genau solche quartals planungs workshops wo wir uns mit unternehmern zusammen setzen prioritäten festlegen
9:04 aktionspläne festlegen und man geht wirklich aus um das ist ein ganz tages workshop geht man raus mit einem dokumentierten plan was für sind für
9:12 mich die nächsten priorität prioritäten für die nächsten drei monate ansonsten kann man mich natürlich über die kontaktdaten jederzeit auch gerne
9:19 der kontaktieren einen termin vereinbaren für ein erstes das gespräch dann bedanke ich mich ja dr büschelberger dass sie heute gast bei
9:25 mir im studio waren und bei ihnen liebe zuschauer bedanke ich mich fürs einschalten und verabschiede mich bis zum nächsten mal hier im ratgeber studio