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Operatives vs. Strategisches Controlling – Einfach erklärt! | Einführung ins Controlling
Das Wichtigste aus dem Video
Tipp auf eine Zeit – das Video springt genau dorthin.
Transkriptautomatisch erstellt · 79 Zeilen
- es gibt zwei grundsätzliche sorten von controlling das operative und das strategische controlling und wodurch sich beide auszeichnen und was der
- unterschied ist darum geht es hier in diesem video fangen wir also an mit dem operativen controlling das häufig auch als das
- ergebnisorientierte controlling bezeichnet wird und das operative controlling konzentriert sich dabei auf die probleme der kurz und
- mittelfristigen planung und kontrolle je nach unternehmen geht die betrachtung hier ein bis drei jahre nach vorne in extremfällen in ausnahmefällen kann das
- aber auch deutlich kürzer sein etwa nur sechs monate im vordergrund des operativen controlling steht die aus der strategischen planung abgeleiteten
- unternehmensziele durch abweichungsanalysen das operative controlling wirkt bei der planung mit und es hauptsächlich dafür
- verantwortlich die teilziele und die gesamt ziele zu begründen und nun zu der zielsetzung was sind die zielsetzung schwerpunkte zum einen hätten wir da die
- erzielung eines in klammern maximalen gewinns in klammern deswegen weil zumindest in deutschland der so genannte stakeholder value mehr im mittelpunkt
- steht das bedeutet einfach dass jeder der mit dem unternehmen irgendwie zu tun hat möglichst von dem unternehmen profitieren sollte also nicht nur
- aktionäre und gesellschafter sondern eben auch mitarbeiter die jeweilige gemeinde oder auch die region des unternehmens sitz im us amerikanischen
- bereich dass sie das ganze schon ganz anders aus da wird offen davon gesprochen nur auf gewinnoptimierung eben aus zu sein nach dem motto
- shareholder value um jeden preis zweites ziel des operativen controllings das ist die sicherung der liquidität das verhältnis von einnahmen zu ausgaben
- muss natürlich passen sonst wird das unternehmen illiquide dass wir nicht mehr in der lage verbindlichkeiten zurückzuzahlen und das wäre natürlich
- sehr schlecht fürs unternehmen beim thema liquidität steht im vordergrund die einhaltung des finanzplans welche anhand der umsätze die
- liquiditätswirksamen ausgaben monat wichtig ist dabei zwischen kosten und aufwand zu unterscheiden kosten führen in der jeweiligen periode zu einem
- geldabfluss aufwendungen hingegen mit dann ausschließlich den gewinnen als werkzeug oder mittel der wahl wird hier gerne die kapitalflussrechnung
- eingesetzt hätten wir jetzt weiteres ziel des operativen controllings die sicherung der rentabilität und damit ist die verzinsung des eingesetzten kapitals
- gemeint rentabilität ist einfach eine prozentzahl die ausdrücke wie viel wir von dem zurückbekommen was wären das unternehmen reingesteckt haben die
- eigenkapitalrentabilität auch return und investment genannt zeigt an wie erfolgreich das eingesetzte kapital der investoren im unternehmen eingesetzt
- wird und sie sollte natürlich vernünftigerweise deutlich mehr sein als das was man auf dem freien kapitalmarkt bekommen würde
- sonst müsste man sich als inhaber fragen warum schlägt man sich mit all dem stress all den aufgaben allen problemen herum wenn man auf dem freien
- kapitalmarkt mehr dafür bekommen würde man sagt hier auch das unternehmerische risiko muss abgedeckt werden in der rentabilität also rentabilität ist sehr
- wichtig rentabilität ist aber auch nicht alles für die frage wie erfolgreich ein unternehmen ist reicht es nicht einfach nur auf die rentabilität zu schauen man
- muss auch die eigenkapitalquote beachten und den zeitlichen verlauf der eigenkapitalrendite kommen wir nun zu den vier bestandteilen des operativen
- controllings und fangen wir an mit der operativen planung und die frage die wir uns hier stellen ist welches ziel streben wir innerhalb des
- betrachtungszeitraums an und es gibt im grunde zwei möglichkeiten wie geplant werden kann wenn wir da von oben nach unten das dann die top down planung und
- das ist wenn die geschäftsleitung die zielsetzung vor gibt zb 12% eigenkapitalrentabilität in den nächsten zwölf monaten oder das verhält sich
- genau andersherum das von unten nach oben geplant wird das dann die bottom up planung das heißt die fachabteilung plan zuerst
- und ihre planung die beeinflusst dann wiederum die ziele der geschäftsleitung womöglich wäre natürlich auch eine mischform so dass sowohl von oben als
- auch von unten landwirt die operative planung ist aber nur der anfang des operativen controllings denn dann kommen die
- operative kontrolle hier wird im betrachtungszeitraum die istwerte den planwerten gegenübergestellt in der regel werden hier die plan
- jahreswerte auf monats- ebene heruntergebrochen und diesen plan monatswerten werden dann jeweils die ist zahlen des jeweiligen finanz
- monatsabschluss gegenübergestellt und es wäre hier sehr sonderbar wenn da eine abweichung von null rauskommen würde controlling lebt davon dass es
- abweichungen gibt dass diese analysiert werden können und eine abweichung ist ja auch nicht zwingend was schlecht dass man kann daraus ja auch was lernen für
- die zukunft zum beispiel dass man besser plant und besseres fingerspitzengefühl entwickelt und dadurch einfach auf bessere entscheidungen trifft so haben
- jetzt die operative plan ist vergleiche mit den abweichungen dann kommt jetzt der nächste der dritte schritt im operativen controlling und das ist die
- operative information und damit es nichts anderes gemeint als das reporting oder auf deutsch das berichtswesen das heißt wir analysieren die abweichung und
- wir fragen uns warum ist es jetzt zu diesen abweichungen gekommen daraus sollen schlüsse ziehen um besser zu planen und das geht dann direkt über
- einen vierten schritt des operativen controllings der operativen steuerung das funktioniert ähnlich wie bei einer heizung als wenn beim thermostat etwa 22
- grad raumtemperatur als der sollwert eingestellt ist und der thermostat eben feststellt dass die raumtemperatur auf 20 grad gesunken ist und wird ganz
- automatisch die heizung aktiviert und das anstellen der heizung im grunde ist hier der vierte teil und der ganze prozess von wegen planen merken und dann
- die heizung höher drehen das ist im grunde das operative controlling im betriebswirtschaftlichen sinne wichtig ist ihr noch zu wissen dass alles im
- operativen controlling durch zahlen dargestellt werden kann und das sind großer unterschied zum strategischen controlling auf dass wir gleich zu
- sprechen kommen im operativen controlling der mir fast immer an lebenspunkte als rechnungswesen alles ist zahlenmäßig verfügbar
- man sagt auch quantifizierbar das ganze hat jedoch auch schwächen zum einen ist das operative controlling sehr introvertiert nur auf sich selber
- gerichtet denn nur das eigene unternehmen wird betrachtet was der markt macht was der wettbewerb macht all das wird nicht mit einbezogen und
- die zweite schwäche des operativen controlling ist dass es sehr feedback orientiert ist das heißt dass wir immer nur zurückschauen und dadurch irgendwie
- aussagen über die zukunft machen wollen und das ist natürlich ein bisschen schwierig aber genau deswegen gibt es ja das strategische controlling und
- strategisches controlling ist jetzt nicht mehr ergebnisorientiert sondern potenzial orientiert wenn sehr großer unterschied wenn man ein operatives
- controlling kurz bis mittelfristig ein bis drei jahre betrachtet war dennis strategisches controlling jetzt langfristig es macht da weiter wo
- operatives controlling auf hört und betrachtet die nächsten drei bis fünf jahre das ziel des strategischen controllings
- ist die langfristige existenzsicherung des unternehmens in dem die langfristigen erfolgspotenziale geplant identifiziert und koordiniert werden als
- unternehmer oder vorstand da musste ich heute jetzt schon daran denken wo mein unternehmen in zwei jahren oder in fünf jahren sein wird das betrifft zum
- beispiel die aus und weiterbildung von mitarbeitern das betrifft logistik muss sich vielleicht heute schon eine lagerhalle bauen um genug kapazität zu
- haben um genug von dem produkt verkaufen zu können das heißt also heute schon einen dinge denken die sich erst morgen oder übermorgen auswirken werden das ist
- ein ganz gravierender unterschied zu dem was wir davor im operativen controlling gesprochen haben es ist eigentlich nicht vergleichbar denn alles ist mit viel
- viel höheren risiko und vielmehr unabwägbarkeiten gespickt als es vorher beim operativen controlling der fall war denn im operativen controlling da gab es
- immer zahlen aus der vergangenheit an die man sich bequem anlehnen konnte und im strategischen bereich ist das natürlich nicht unbedingt vorhanden zum
- strategischen controlling gehört auch die prognose und die analyse von positiven und negativen unternehmens potenzialen und diese könnten zwar auch
- durch zahlen untermauert werden es sei denn es handelt sich um qualitative aspekte strategischen controlling ganz allgemein gibt es viel mehr qualitative
- aspekte als quantitative durch zahlen ausdruckbare aspekte es gibt im strategischen bereich wenig an fassbares dafür viele
- unabwägbarkeiten kiten wie etwa volkswirtschaftliche finanzielle oder politische entwicklung insgesamt ist das alles hier beim
- strategischen controlling sehr schwammiges umfeld und darauf sollen wir dann unsere planung ausrichten auch wieder schwierig zugegebenermaßen im
- blickfeld des strategischen controllings im gegensatz zum operativen steht das externe umfeld des unternehmens das bedeutet dass hier der markt und der
- wettbewerb in hohem maße einbezogen werden nicht wie vorhin nur das eigene unternehmen ganz introvertiert betrachten sondern jetzt extrovertiert
- das umfeld des unternehmens im zusammenhang mit dem geschäftsmodell betrachtet und die zentrale frage ist was muss ich heute tun damit ich in fünf
- jahren überhaupt noch da bin und kann auch sagen was muss in die wege geleitet werden damit die zukünftige existenz des unternehmens gesichert ist und die
- instrumente des strategischen controlling sind auch wieder völlig unterschiedlich zum operativen controlling es gibt einen strategischen
- controlling stärken schwächen analysen eine szenarioanalyse eine potenzialanalyse und einiges mehr sie alle haben gemein dass sie
- qualitativer natur sind die instrumente des operativen controlling sind hingegen alle quantitativer natur soll ist vergleiche deckungsbeitragsrechnung
- kapitalflussrechnung um nur ein paar sondern auch beim strategischen controlling gibt es planungen die jetzt nur stadt operative planung strategische
- planung heißt und das gleiche gilt für kontrolle und information jetzt im strategische kontrolle und strategische information heißen allerdings gibt es
- beim strategischen controlling keine strategische steuerung denn dass es weitaus schwerer im strategischen bereich steuerungsmaßnahmen
- durchzuführen der datenpool um im strategischen bereich steuerungsmaßnahmen vorzunehmen ist entweder gar nicht vorhanden oder eben
- nur sehr vage also durch vielleicht vage aussagen aus der politik wo man nicht wirklich darauf bauen kann so das war das video von heute für dich ist
- vielleicht auch interessant mein video die sieben hauptaufgaben eines controllers und natürlich auch viele andere business themen die alle auf
- meinem kann es sind oder noch kommen werden deswegen abonnieren einen kanal wenn du nichts verpassen willst stelle am besten
- benachrichtigung 1 und hast du jedes mal informiert wirst wenn ich ein video hochladen gibt dem video einen daumen nach oben für den youtube algorithmus
- dass es öfter angezeigt wird und informiert sich über meine online kurse auf meiner webseite vielleicht ist was für dich dabei bis zum nächsten mal
Zum Nachlesen
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