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Controlling - Grundbegriffe der Wirtschaft

Wirtschaft - simpleclub2:16 318.419 Aufrufe veröffentlicht Auf YouTube

Das Wichtigste aus dem Video

Tipp auf eine Zeit – das Video springt genau dorthin.

Transkriptautomatisch erstellt · 38 Zeilen
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  1. Ihr kennt das doch auch, man ist mit Freunden zuhause und es
  2. wird Fifa oder ein anderes Spiel gespielt. Ungern ist man dann die Person, die nur
  3. zuguckt. Das Beste ist doch den Kontroller in der
  4. Hand zu haben Und Einfluss auf das Spielgeschehen zu
  5. nehmen. Wenn es dir ähnlich geht, dann ist das
  6. Controlling genau dein ding! Angelehnt ist das Wort Controlling an
  7. das englische „to control“ Und das heißt, steuern.
  8. Ok klar! Wenn ihr nicht vor der 5. Klasse die
  9. Schule abgebrochen habt solltet ihr das wissen.
  10. Jetzt aber zu dem interessanten Teil: Wie das Wort schon sagt, geht es ums
  11. Steuern. Genauer um die Steuerung der
  12. Unternehmensprozesse. Das Controlling unterstützt damit das
  13. Management eines Unternehmens Und wie macht es das?
  14. Mit der Planung, Koordination und Kontrolle aller wichtigen Prozesse.
  15. Das Controlling gibt dann Informationen und notwendige Instrumente an das
  16. Management. Dieses kann damit
  17. Unternehmensprozesse anpassen Und somit die Rentabilität des
  18. Unternehmens steigern Wichtig: Controller sind keine
  19. Kontrolleure. Sie steuern Unternehmensprozesse!
  20. Auch wenn dafür bestehende Abläufe kontrolliert bzw. analysiert werden
  21. müssen Dabei unterscheidet man beim
  22. Controlling zwischen strategisch und operativ.
  23. Operatives Controlling ist kurz­ bis mittelfristig ausgerichtet.
  24. Es geht vor allem um quantifizierbare, also in Zahlen messbare Größen und
  25. Faktoren, die dann als Grundlage für den
  26. Steuerungsprozess dienen. Bei der Bier AG werden z.B. die Erlöse
  27. der unterschiedlichen Biersorten genau analysiert
  28. Und die Produktion anschließend so gesteuert, dass der Gewinn maximiert
  29. wird. Wenn die Bier AG abwägt
  30. welche Chancen und Risiken es für die Markteinführung neuer Diät­Biere gibt
  31. dann befinden wir uns im Strategischen Controlling.
  32. Hier geht es um die langfristige Unternehmensplanung.
  33. Dafür werden qualitative Aspekte, wie Erfolgspotential, Chancen und Risiken,
  34. in den Planungsprozess mit einbezogen. Was auch sehr wichtig ist für jedes
  35. Unternehmen ist der Break­Even­Point. Wenn ihr wissen wollt warum, dann
  36. klickt auf den Link. Aber nicht vergessen,
  37. erst Like und Abo dalassen. Damit bis zum nächsten Video, haut‘s
  38. rein und Ciao!

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