Operatives vs. Strategisches Controlling – Einfach erklärt! | Einführung ins Controlling
Projektmanagement Einfach Erklärt
https://www.youtube.com/watch?v=1WlTsBAmxyw

Transkript (automatisch erstellt)

0:00 es gibt zwei grundsätzliche sorten von controlling das operative und das strategische controlling und wodurch sich beide auszeichnen und was der
0:07 unterschied ist darum geht es hier in diesem video fangen wir also an mit dem operativen controlling das häufig auch als das
0:14 ergebnisorientierte controlling bezeichnet wird und das operative controlling konzentriert sich dabei auf die probleme der kurz und
0:21 mittelfristigen planung und kontrolle je nach unternehmen geht die betrachtung hier ein bis drei jahre nach vorne in extremfällen in ausnahmefällen kann das
0:29 aber auch deutlich kürzer sein etwa nur sechs monate im vordergrund des operativen controlling steht die aus der strategischen planung abgeleiteten
0:36 unternehmensziele durch abweichungsanalysen das operative controlling wirkt bei der planung mit und es hauptsächlich dafür
0:43 verantwortlich die teilziele und die gesamt ziele zu begründen und nun zu der zielsetzung was sind die zielsetzung schwerpunkte zum einen hätten wir da die
0:52 erzielung eines in klammern maximalen gewinns in klammern deswegen weil zumindest in deutschland der so genannte stakeholder value mehr im mittelpunkt
1:01 steht das bedeutet einfach dass jeder der mit dem unternehmen irgendwie zu tun hat möglichst von dem unternehmen profitieren sollte also nicht nur
1:08 aktionäre und gesellschafter sondern eben auch mitarbeiter die jeweilige gemeinde oder auch die region des unternehmens sitz im us amerikanischen
1:16 bereich dass sie das ganze schon ganz anders aus da wird offen davon gesprochen nur auf gewinnoptimierung eben aus zu sein nach dem motto
1:23 shareholder value um jeden preis zweites ziel des operativen controllings das ist die sicherung der liquidität das verhältnis von einnahmen zu ausgaben
1:33 muss natürlich passen sonst wird das unternehmen illiquide dass wir nicht mehr in der lage verbindlichkeiten zurückzuzahlen und das wäre natürlich
1:39 sehr schlecht fürs unternehmen beim thema liquidität steht im vordergrund die einhaltung des finanzplans welche anhand der umsätze die
1:46 liquiditätswirksamen ausgaben monat wichtig ist dabei zwischen kosten und aufwand zu unterscheiden kosten führen in der jeweiligen periode zu einem
1:55 geldabfluss aufwendungen hingegen mit dann ausschließlich den gewinnen als werkzeug oder mittel der wahl wird hier gerne die kapitalflussrechnung
2:03 eingesetzt hätten wir jetzt weiteres ziel des operativen controllings die sicherung der rentabilität und damit ist die verzinsung des eingesetzten kapitals
2:12 gemeint rentabilität ist einfach eine prozentzahl die ausdrücke wie viel wir von dem zurückbekommen was wären das unternehmen reingesteckt haben die
2:21 eigenkapitalrentabilität auch return und investment genannt zeigt an wie erfolgreich das eingesetzte kapital der investoren im unternehmen eingesetzt
2:30 wird und sie sollte natürlich vernünftigerweise deutlich mehr sein als das was man auf dem freien kapitalmarkt bekommen würde
2:37 sonst müsste man sich als inhaber fragen warum schlägt man sich mit all dem stress all den aufgaben allen problemen herum wenn man auf dem freien
2:44 kapitalmarkt mehr dafür bekommen würde man sagt hier auch das unternehmerische risiko muss abgedeckt werden in der rentabilität also rentabilität ist sehr
2:53 wichtig rentabilität ist aber auch nicht alles für die frage wie erfolgreich ein unternehmen ist reicht es nicht einfach nur auf die rentabilität zu schauen man
3:01 muss auch die eigenkapitalquote beachten und den zeitlichen verlauf der eigenkapitalrendite kommen wir nun zu den vier bestandteilen des operativen
3:09 controllings und fangen wir an mit der operativen planung und die frage die wir uns hier stellen ist welches ziel streben wir innerhalb des
3:17 betrachtungszeitraums an und es gibt im grunde zwei möglichkeiten wie geplant werden kann wenn wir da von oben nach unten das dann die top down planung und
3:25 das ist wenn die geschäftsleitung die zielsetzung vor gibt zb 12% eigenkapitalrentabilität in den nächsten zwölf monaten oder das verhält sich
3:33 genau andersherum das von unten nach oben geplant wird das dann die bottom up planung das heißt die fachabteilung plan zuerst
3:40 und ihre planung die beeinflusst dann wiederum die ziele der geschäftsleitung womöglich wäre natürlich auch eine mischform so dass sowohl von oben als
3:48 auch von unten landwirt die operative planung ist aber nur der anfang des operativen controllings denn dann kommen die
3:55 operative kontrolle hier wird im betrachtungszeitraum die istwerte den planwerten gegenübergestellt in der regel werden hier die plan
4:02 jahreswerte auf monats- ebene heruntergebrochen und diesen plan monatswerten werden dann jeweils die ist zahlen des jeweiligen finanz
4:10 monatsabschluss gegenübergestellt und es wäre hier sehr sonderbar wenn da eine abweichung von null rauskommen würde controlling lebt davon dass es
4:18 abweichungen gibt dass diese analysiert werden können und eine abweichung ist ja auch nicht zwingend was schlecht dass man kann daraus ja auch was lernen für
4:25 die zukunft zum beispiel dass man besser plant und besseres fingerspitzengefühl entwickelt und dadurch einfach auf bessere entscheidungen trifft so haben
4:33 jetzt die operative plan ist vergleiche mit den abweichungen dann kommt jetzt der nächste der dritte schritt im operativen controlling und das ist die
4:40 operative information und damit es nichts anderes gemeint als das reporting oder auf deutsch das berichtswesen das heißt wir analysieren die abweichung und
4:48 wir fragen uns warum ist es jetzt zu diesen abweichungen gekommen daraus sollen schlüsse ziehen um besser zu planen und das geht dann direkt über
4:55 einen vierten schritt des operativen controllings der operativen steuerung das funktioniert ähnlich wie bei einer heizung als wenn beim thermostat etwa 22
5:04 grad raumtemperatur als der sollwert eingestellt ist und der thermostat eben feststellt dass die raumtemperatur auf 20 grad gesunken ist und wird ganz
5:12 automatisch die heizung aktiviert und das anstellen der heizung im grunde ist hier der vierte teil und der ganze prozess von wegen planen merken und dann
5:22 die heizung höher drehen das ist im grunde das operative controlling im betriebswirtschaftlichen sinne wichtig ist ihr noch zu wissen dass alles im
5:29 operativen controlling durch zahlen dargestellt werden kann und das sind großer unterschied zum strategischen controlling auf dass wir gleich zu
5:36 sprechen kommen im operativen controlling der mir fast immer an lebenspunkte als rechnungswesen alles ist zahlenmäßig verfügbar
5:43 man sagt auch quantifizierbar das ganze hat jedoch auch schwächen zum einen ist das operative controlling sehr introvertiert nur auf sich selber
5:51 gerichtet denn nur das eigene unternehmen wird betrachtet was der markt macht was der wettbewerb macht all das wird nicht mit einbezogen und
5:58 die zweite schwäche des operativen controlling ist dass es sehr feedback orientiert ist das heißt dass wir immer nur zurückschauen und dadurch irgendwie
6:06 aussagen über die zukunft machen wollen und das ist natürlich ein bisschen schwierig aber genau deswegen gibt es ja das strategische controlling und
6:13 strategisches controlling ist jetzt nicht mehr ergebnisorientiert sondern potenzial orientiert wenn sehr großer unterschied wenn man ein operatives
6:20 controlling kurz bis mittelfristig ein bis drei jahre betrachtet war dennis strategisches controlling jetzt langfristig es macht da weiter wo
6:29 operatives controlling auf hört und betrachtet die nächsten drei bis fünf jahre das ziel des strategischen controllings
6:35 ist die langfristige existenzsicherung des unternehmens in dem die langfristigen erfolgspotenziale geplant identifiziert und koordiniert werden als
6:44 unternehmer oder vorstand da musste ich heute jetzt schon daran denken wo mein unternehmen in zwei jahren oder in fünf jahren sein wird das betrifft zum
6:51 beispiel die aus und weiterbildung von mitarbeitern das betrifft logistik muss sich vielleicht heute schon eine lagerhalle bauen um genug kapazität zu
6:59 haben um genug von dem produkt verkaufen zu können das heißt also heute schon einen dinge denken die sich erst morgen oder übermorgen auswirken werden das ist
7:07 ein ganz gravierender unterschied zu dem was wir davor im operativen controlling gesprochen haben es ist eigentlich nicht vergleichbar denn alles ist mit viel
7:14 viel höheren risiko und vielmehr unabwägbarkeiten gespickt als es vorher beim operativen controlling der fall war denn im operativen controlling da gab es
7:22 immer zahlen aus der vergangenheit an die man sich bequem anlehnen konnte und im strategischen bereich ist das natürlich nicht unbedingt vorhanden zum
7:30 strategischen controlling gehört auch die prognose und die analyse von positiven und negativen unternehmens potenzialen und diese könnten zwar auch
7:37 durch zahlen untermauert werden es sei denn es handelt sich um qualitative aspekte strategischen controlling ganz allgemein gibt es viel mehr qualitative
7:45 aspekte als quantitative durch zahlen ausdruckbare aspekte es gibt im strategischen bereich wenig an fassbares dafür viele
7:52 unabwägbarkeiten kiten wie etwa volkswirtschaftliche finanzielle oder politische entwicklung insgesamt ist das alles hier beim
7:58 strategischen controlling sehr schwammiges umfeld und darauf sollen wir dann unsere planung ausrichten auch wieder schwierig zugegebenermaßen im
8:06 blickfeld des strategischen controllings im gegensatz zum operativen steht das externe umfeld des unternehmens das bedeutet dass hier der markt und der
8:14 wettbewerb in hohem maße einbezogen werden nicht wie vorhin nur das eigene unternehmen ganz introvertiert betrachten sondern jetzt extrovertiert
8:23 das umfeld des unternehmens im zusammenhang mit dem geschäftsmodell betrachtet und die zentrale frage ist was muss ich heute tun damit ich in fünf
8:30 jahren überhaupt noch da bin und kann auch sagen was muss in die wege geleitet werden damit die zukünftige existenz des unternehmens gesichert ist und die
8:38 instrumente des strategischen controlling sind auch wieder völlig unterschiedlich zum operativen controlling es gibt einen strategischen
8:44 controlling stärken schwächen analysen eine szenarioanalyse eine potenzialanalyse und einiges mehr sie alle haben gemein dass sie
8:52 qualitativer natur sind die instrumente des operativen controlling sind hingegen alle quantitativer natur soll ist vergleiche deckungsbeitragsrechnung
9:01 kapitalflussrechnung um nur ein paar sondern auch beim strategischen controlling gibt es planungen die jetzt nur stadt operative planung strategische
9:09 planung heißt und das gleiche gilt für kontrolle und information jetzt im strategische kontrolle und strategische information heißen allerdings gibt es
9:17 beim strategischen controlling keine strategische steuerung denn dass es weitaus schwerer im strategischen bereich steuerungsmaßnahmen
9:23 durchzuführen der datenpool um im strategischen bereich steuerungsmaßnahmen vorzunehmen ist entweder gar nicht vorhanden oder eben
9:29 nur sehr vage also durch vielleicht vage aussagen aus der politik wo man nicht wirklich darauf bauen kann so das war das video von heute für dich ist
9:36 vielleicht auch interessant mein video die sieben hauptaufgaben eines controllers und natürlich auch viele andere business themen die alle auf
9:42 meinem kann es sind oder noch kommen werden deswegen abonnieren einen kanal wenn du nichts verpassen willst stelle am besten
9:48 benachrichtigung 1 und hast du jedes mal informiert wirst wenn ich ein video hochladen gibt dem video einen daumen nach oben für den youtube algorithmus
9:55 dass es öfter angezeigt wird und informiert sich über meine online kurse auf meiner webseite vielleicht ist was für dich dabei bis zum nächsten mal