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Organisationsformen | einfach erklärt | Vor- und Nachteile | Beispiel | wirtconomy
Das Wichtigste aus dem Video
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Transkriptautomatisch erstellt · 47 Zeilen
- [Musik] willkommen bei wörth konami heute schauen wir uns die verschiedenen
- organisationsformen sowie deren vor und nachteile an fangen wir direkt mal mit dem klassischen linien system an das ein
- linien system zeichnet sich durch seine klare hierarchie aus beim ein linien system steht der chef oder ceo ganz oben im system dieser besitzt die höchste
- entscheidungsbefugnis und ist in der lage aufgaben an untergeordnete positions- stufen abzugeben also zu delegieren die position
- unterhalb des chefs besitzt die zweithöchste entscheidungsbefugnis und kann ihrerseits ebenfalls aufgaben weiter geben hier kann es sich zum
- beispiel um eine bezirksleiterin handeln diese kann dann zum beispiel aufgaben an die einzelnen lageristen des unternehmens weiter geben
- auf der untersten stufe des ein linien systems können jedoch keine aufgaben mehr weitergegeben werden sondern lediglich ausgeführt werden ein vorteil
- des ein linien systems ist eine klare struktur so werden die mitarbeiter in der lage sein die gesamtstruktur des unternehmens
- sowie ihre konkreten aufstiegsmöglichkeiten richtig einzuschätzen ein weiterer vorteil besteht in der
- tatsache dass aufgaben sofern sinnvoll delegiert werden können und sich die mitarbeiter auf den einzelnen stufen nur mit geeigneten aufgaben beschäftigen ein
- nachteil des ein linien systems ist eine doch sehr strenge hierarchie welche einzelnen mitarbeitern das gefühl geben kann übergeordneten kollegen nicht auf
- augenhöhe zu begegnen was sich somit eventuell negativ auf die motivation der mitarbeiter auswirkt ein weiterer nachteil besteht in seiner anfälligkeit
- bei ausfällen einzelner mitarbeiter da jeder mitarbeiter lediglich mit seinem spezifischen aufgabenbereich vertraut ist und aufgaben welche nicht
- in den persönlichen aufgabenbereich fallen delegiert kann sich ein ausfall eines einzelnen mitarbeiters gegebenenfalls negativ auf das gesamte
- unternehmen auswirken da diese tätigkeit so lange ruhen muss bis der betroffene mitarbeiter seine arbeit wieder aufnehmen kann
- das ersatz gefunden wurde weiter geht's mit der organisationsform der funktionalen organisationen bei der funktionalen organisation sind die
- arbeitsplätze wie der name es vermuten lässt nach funktionalen kriterien gegliedert an der spitze der funktionalen organisation steht wieder
- der chef beziehungsweise die chefin in unserem beispiel kümmert sich eine mitarbeiterin um die sales also um die verkäufe hier versucht die
- mitarbeiterinnen kunden zu gewinnen und geschäftsbeziehungen zu bilden ein weiterer mitarbeiter ist für den bereich operations verantwortlich
- der bereich beinhaltet die entwicklung und die verbesserung des produktes da das unternehmen ohne eine angemessene buchführung nicht auskommt kümmert sich
- eine weitere mitarbeiterin um den bereich accounting hier kommt es etwa zur erstellung des jahresabschlusses kommen wir nun zu den vor nachteilen
- diese organisationsform ein vorteil der funktionalen organisation besteht in seiner flachen hierarchie innerhalb der führungskraft so sind die mitarbeiter
- der funktionalen bereichen ihre entscheidungskompetenz in der regel gleich berechtigt was sich positiv auf deren motivation auswirken kann
- ein weiterer vorteil besteht in der hohen autonomie der einzelnen bereiche das heißt dass diese weitestgehend selbstständig arbeiten und nicht auf die
- arbeit der weiteren bereiche zwingend angewiesen sind dies führt zu einer hohen flexibilität sowie einer hohen kompetenz bildung der
- einzelnen bereiche da diese mit ihrer täglichen arbeit sehr vertraut werden auf der anderen seite führt die hohe autonomie zu einem erhöhten
- bürokratieaufwand was einen nachteil dieser organisationsform darstellt wenn die einzelnen bereiche nämlich weitestgehend selbstständig arbeiten
- kann sich eine eventuelle abstimmung zwischen den bereichen als sehr schwierig gestalten da sich jeder bereich nur um seine eigenen tätigkeiten
- kümmert außerdem können übergreifende verbesserungen der abläufe nur schwierig umgesetzt werden da jeder bereich diese verbesserungen ja einzeln umsetzen muss
- was zu verzögerungen führen kann und somit einen weiteren nachteil darstellt zu guter letzt schauen wir uns noch die sogenannte die
- visionale organisation an die die visionale organisation zeichnet sich durch ihren produkt oder dienstleistungs bezug aus hier wird das unternehmen also
- in sinnvoller weise in bezug auf das produkt oder die zu erbringende dienstleistung gegliedert in unserem beispiel handelt es sich um einen
- finanzunternehmen bei welchem sich die bereiche je nach der vermögenssituation der einzelnen kunden richtet auch hier steht der chef wieder an der spitze der
- organisation ein mitarbeiter wird etwa mit der beratung der kunden mit einem durchschnittlichen vermögen vertraut eine weitere mitarbeiterin übernimmt die
- betreuung der worthy also der wohlhabenden kunden während sich ein weiterer mitarbeiter ausschließlich um die alte welt also den besonders
- wohlhabenden kunden kümmert ein vorteil dieser organisationsform besteht wieder in der flachen hierarchie sowie der möglichkeit des autonomen handelns der
- einzelnen bereiche da sich diese organisationsform rund um das produkt oder die dienstleistung dreht weiß die visionale organisation häufig einen
- besonders hohen kundennutzen sowie eine besonders hohe marktnähe auf was die innovationsstärke der mitarbeiter steigert und einen weiteren vorteil
- darstellt ein nachteil der division ahlen organisation besteht ebenfalls in bezug auf die erschwerten abstimmungs möglichkeiten und des erhöhten
- bürokratie aufwandes außerdem kann die bereichs unterteilung auf produkt- oder dienstleistungs ebene dazu führen dass verbesserungen der
- einzelnen bereiche nur schwierig auf die weiteren bereiche übertragen werden können und somit die gefahr großer qualitätsunterschiede zwischen den
- einzelnen bereichen besteht was als nachteil dieser organisationsform verstanden werden kann natürlich gibt es noch weitere
- organisationsformen welche je nach unternehmen als passender oder unpassende angesehen werden können somit weisen alle organisationsformen
- große vorteile aber auch große nachteile auf jedes unternehmen sollte als die für sich passende organisationsform finden um den erfolg des unternehmens zu
- erhöhen ich hoffe dieses video konnte helfen das thema der organisationsformen zu erklären und zu veranschaulichen über
- eine positive bewertung und ein abo für weitere wirtschafts videos würden wir uns sehr freuen vielen dank und bis zum nächsten mal bei
- wort kommen
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