Organisationsformen | einfach erklärt | Vor- und Nachteile | Beispiel | wirtconomy
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0:00 [Musik] willkommen bei wörth konami heute schauen wir uns die verschiedenen
0:12 organisationsformen sowie deren vor und nachteile an fangen wir direkt mal mit dem klassischen linien system an das ein
0:20 linien system zeichnet sich durch seine klare hierarchie aus beim ein linien system steht der chef oder ceo ganz oben im system dieser besitzt die höchste
0:32 entscheidungsbefugnis und ist in der lage aufgaben an untergeordnete positions- stufen abzugeben also zu delegieren die position
0:41 unterhalb des chefs besitzt die zweithöchste entscheidungsbefugnis und kann ihrerseits ebenfalls aufgaben weiter geben hier kann es sich zum
0:49 beispiel um eine bezirksleiterin handeln diese kann dann zum beispiel aufgaben an die einzelnen lageristen des unternehmens weiter geben
0:57 auf der untersten stufe des ein linien systems können jedoch keine aufgaben mehr weitergegeben werden sondern lediglich ausgeführt werden ein vorteil
1:07 des ein linien systems ist eine klare struktur so werden die mitarbeiter in der lage sein die gesamtstruktur des unternehmens
1:15 sowie ihre konkreten aufstiegsmöglichkeiten richtig einzuschätzen ein weiterer vorteil besteht in der
1:22 tatsache dass aufgaben sofern sinnvoll delegiert werden können und sich die mitarbeiter auf den einzelnen stufen nur mit geeigneten aufgaben beschäftigen ein
1:32 nachteil des ein linien systems ist eine doch sehr strenge hierarchie welche einzelnen mitarbeitern das gefühl geben kann übergeordneten kollegen nicht auf
1:42 augenhöhe zu begegnen was sich somit eventuell negativ auf die motivation der mitarbeiter auswirkt ein weiterer nachteil besteht in seiner anfälligkeit
1:51 bei ausfällen einzelner mitarbeiter da jeder mitarbeiter lediglich mit seinem spezifischen aufgabenbereich vertraut ist und aufgaben welche nicht
2:01 in den persönlichen aufgabenbereich fallen delegiert kann sich ein ausfall eines einzelnen mitarbeiters gegebenenfalls negativ auf das gesamte
2:10 unternehmen auswirken da diese tätigkeit so lange ruhen muss bis der betroffene mitarbeiter seine arbeit wieder aufnehmen kann
2:17 das ersatz gefunden wurde weiter geht's mit der organisationsform der funktionalen organisationen bei der funktionalen organisation sind die
2:27 arbeitsplätze wie der name es vermuten lässt nach funktionalen kriterien gegliedert an der spitze der funktionalen organisation steht wieder
2:36 der chef beziehungsweise die chefin in unserem beispiel kümmert sich eine mitarbeiterin um die sales also um die verkäufe hier versucht die
2:44 mitarbeiterinnen kunden zu gewinnen und geschäftsbeziehungen zu bilden ein weiterer mitarbeiter ist für den bereich operations verantwortlich
2:53 der bereich beinhaltet die entwicklung und die verbesserung des produktes da das unternehmen ohne eine angemessene buchführung nicht auskommt kümmert sich
3:02 eine weitere mitarbeiterin um den bereich accounting hier kommt es etwa zur erstellung des jahresabschlusses kommen wir nun zu den vor nachteilen
3:12 diese organisationsform ein vorteil der funktionalen organisation besteht in seiner flachen hierarchie innerhalb der führungskraft so sind die mitarbeiter
3:21 der funktionalen bereichen ihre entscheidungskompetenz in der regel gleich berechtigt was sich positiv auf deren motivation auswirken kann
3:30 ein weiterer vorteil besteht in der hohen autonomie der einzelnen bereiche das heißt dass diese weitestgehend selbstständig arbeiten und nicht auf die
3:40 arbeit der weiteren bereiche zwingend angewiesen sind dies führt zu einer hohen flexibilität sowie einer hohen kompetenz bildung der
3:48 einzelnen bereiche da diese mit ihrer täglichen arbeit sehr vertraut werden auf der anderen seite führt die hohe autonomie zu einem erhöhten
3:57 bürokratieaufwand was einen nachteil dieser organisationsform darstellt wenn die einzelnen bereiche nämlich weitestgehend selbstständig arbeiten
4:07 kann sich eine eventuelle abstimmung zwischen den bereichen als sehr schwierig gestalten da sich jeder bereich nur um seine eigenen tätigkeiten
4:16 kümmert außerdem können übergreifende verbesserungen der abläufe nur schwierig umgesetzt werden da jeder bereich diese verbesserungen ja einzeln umsetzen muss
4:26 was zu verzögerungen führen kann und somit einen weiteren nachteil darstellt zu guter letzt schauen wir uns noch die sogenannte die
4:34 visionale organisation an die die visionale organisation zeichnet sich durch ihren produkt oder dienstleistungs bezug aus hier wird das unternehmen also
4:45 in sinnvoller weise in bezug auf das produkt oder die zu erbringende dienstleistung gegliedert in unserem beispiel handelt es sich um einen
4:54 finanzunternehmen bei welchem sich die bereiche je nach der vermögenssituation der einzelnen kunden richtet auch hier steht der chef wieder an der spitze der
5:03 organisation ein mitarbeiter wird etwa mit der beratung der kunden mit einem durchschnittlichen vermögen vertraut eine weitere mitarbeiterin übernimmt die
5:13 betreuung der worthy also der wohlhabenden kunden während sich ein weiterer mitarbeiter ausschließlich um die alte welt also den besonders
5:21 wohlhabenden kunden kümmert ein vorteil dieser organisationsform besteht wieder in der flachen hierarchie sowie der möglichkeit des autonomen handelns der
5:30 einzelnen bereiche da sich diese organisationsform rund um das produkt oder die dienstleistung dreht weiß die visionale organisation häufig einen
5:40 besonders hohen kundennutzen sowie eine besonders hohe marktnähe auf was die innovationsstärke der mitarbeiter steigert und einen weiteren vorteil
5:50 darstellt ein nachteil der division ahlen organisation besteht ebenfalls in bezug auf die erschwerten abstimmungs möglichkeiten und des erhöhten
5:59 bürokratie aufwandes außerdem kann die bereichs unterteilung auf produkt- oder dienstleistungs ebene dazu führen dass verbesserungen der
6:08 einzelnen bereiche nur schwierig auf die weiteren bereiche übertragen werden können und somit die gefahr großer qualitätsunterschiede zwischen den
6:17 einzelnen bereichen besteht was als nachteil dieser organisationsform verstanden werden kann natürlich gibt es noch weitere
6:25 organisationsformen welche je nach unternehmen als passender oder unpassende angesehen werden können somit weisen alle organisationsformen
6:33 große vorteile aber auch große nachteile auf jedes unternehmen sollte als die für sich passende organisationsform finden um den erfolg des unternehmens zu
6:44 erhöhen ich hoffe dieses video konnte helfen das thema der organisationsformen zu erklären und zu veranschaulichen über
6:52 eine positive bewertung und ein abo für weitere wirtschafts videos würden wir uns sehr freuen vielen dank und bis zum nächsten mal bei
6:59 wort kommen