Controlling - Grundbegriffe der Wirtschaft
Wirtschaft - simpleclub
https://www.youtube.com/watch?v=i1k83bppBMs

Transkript (automatisch erstellt)

0:00 Ihr kennt das doch auch, man ist mit Freunden zuhause und es
0:03 wird Fifa oder ein anderes Spiel gespielt. Ungern ist man dann die Person, die nur
0:07 zuguckt. Das Beste ist doch den Kontroller in der
0:10 Hand zu haben Und Einfluss auf das Spielgeschehen zu
0:12 nehmen. Wenn es dir ähnlich geht, dann ist das
0:15 Controlling genau dein ding! Angelehnt ist das Wort Controlling an
0:23 das englische „to control“ Und das heißt, steuern.
0:27 Ok klar! Wenn ihr nicht vor der 5. Klasse die
0:30 Schule abgebrochen habt solltet ihr das wissen.
0:33 Jetzt aber zu dem interessanten Teil: Wie das Wort schon sagt, geht es ums
0:36 Steuern. Genauer um die Steuerung der
0:38 Unternehmensprozesse. Das Controlling unterstützt damit das
0:42 Management eines Unternehmens Und wie macht es das?
0:45 Mit der Planung, Koordination und Kontrolle aller wichtigen Prozesse.
0:50 Das Controlling gibt dann Informationen und notwendige Instrumente an das
0:55 Management. Dieses kann damit
0:57 Unternehmensprozesse anpassen Und somit die Rentabilität des
1:00 Unternehmens steigern Wichtig: Controller sind keine
1:04 Kontrolleure. Sie steuern Unternehmensprozesse!
1:06 Auch wenn dafür bestehende Abläufe kontrolliert bzw. analysiert werden
1:11 müssen Dabei unterscheidet man beim
1:14 Controlling zwischen strategisch und operativ.
1:17 Operatives Controlling ist kurz­ bis mittelfristig ausgerichtet.
1:21 Es geht vor allem um quantifizierbare, also in Zahlen messbare Größen und
1:26 Faktoren, die dann als Grundlage für den
1:29 Steuerungsprozess dienen. Bei der Bier AG werden z.B. die Erlöse
1:33 der unterschiedlichen Biersorten genau analysiert
1:36 Und die Produktion anschließend so gesteuert, dass der Gewinn maximiert
1:41 wird. Wenn die Bier AG abwägt
1:44 welche Chancen und Risiken es für die Markteinführung neuer Diät­Biere gibt
1:48 dann befinden wir uns im Strategischen Controlling.
1:51 Hier geht es um die langfristige Unternehmensplanung.
1:54 Dafür werden qualitative Aspekte, wie Erfolgspotential, Chancen und Risiken,
2:00 in den Planungsprozess mit einbezogen. Was auch sehr wichtig ist für jedes
2:04 Unternehmen ist der Break­Even­Point. Wenn ihr wissen wollt warum, dann
2:08 klickt auf den Link. Aber nicht vergessen,
2:10 erst Like und Abo dalassen. Damit bis zum nächsten Video, haut‘s
2:14 rein und Ciao!