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Unsere Wirtschaft von Morgen | Wie KI, Städte und Gleichstellung die Zukunft prägen

Moconomy - Wirtschaft & Finanzen1:08:56 4.905 Aufrufe veröffentlicht Auf YouTube

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  1. Unsere Welt steht vor nie dagewesenen Herausforderungen. Wie können wir unsere Volkswirtschaften stärken und dabei gleiche Chancen für
  2. alle schaffen? Wie können wir eine nachhaltige Welt für die kommenden Generationen schaffen, unsere Städte schützen und neue Technologien gemeinsam
  3. nutzen? Die Menschheit hat schon immer gut vorausgedacht und wir werden die
  4. Probleme von morgen bewältigen. Ungleichheit, Nachhaltigkeit, Urbanisierung, die Kluft zwischen den Geschlechtern und die demographische
  5. Zeitbombe. [Musik] Die Welt verändert sich. Wir stehen heute an der Schwelle zu einer vierten
  6. industriellen Revolution, die die Art und Weise, wie wir arbeiten, wie wir leben und sogar das, was uns zu Menschen macht, verändern wird.
  7. Es gibt eine Vielzahl von Technologien, die derzeit in fast jeder Branche zu einer Transformation führen. Diese Technologien umfassen künstliche
  8. Intelligenz, 3D Druck, Robotik, Big Data und sogar Biowissenschaften. In Bezug auf Genetik und medizinische Bildgebung werden all diese
  9. Entwicklungen eine Vielzahl von Veränderungen mit sich bringen. Ich würde die vierte industrielle Revolution eigentlich ganz ähnlich wie
  10. die letzten beschreiben und zwar als eine Technologie, die zu massiven Produktivitätsgewinnen führt. und massive Produktivitätsgewinne
  11. bedeuten erhebliche Verbesserung der Lebensqualität aller. [Musik] Die Welt hat bereits früher Revolutionen
  12. erlebt. Die Mechanisierung, dann die Elektronik und schließlich die digitale Revolution haben die Wirtschaft der Welt tiefgreifend verändert. Aber die jetzige
  13. Revolution könnte sie alle übertrumpfen. Frühere Revolutionen könnte man als industrielle Revolutionen bezeichnen. Hier änderte sich die Art und Weise, wie
  14. man Dinge produzierte in Fabriken und vor allem in der Schwerindustrie. Nun sehen wir nicht nur eine Transformation in der Industrie, sondern auch im
  15. Dienstleistungssektor durch die Schaffung völlig neue Geschäftsmodelle. Das Besondere an dieser Revolution ist, dass sie eine ganz neue Art von Jobs
  16. erfasst. Jobs, bei denen man bisher davon ausging, dass sie nur von Menschen ausgeführt werden könnten. Doch nun werden diese Tätigkeiten nicht mehr von
  17. Menschen, sondern von Maschinen gemacht. Im Zentrum dieser Revolution steht die künstliche Intelligenz, die Fähigkeit von Maschinen, menschliche kognitive
  18. Fähigkeiten zu erreichen und vielleicht eines Tages zu übertreffen. Die jetzige Revolution wird alles verändern. Es wird verändern, wie wir
  19. leben oder wie wir miteinander umgehen. Es wird Menschen in den Bereichen vollständig ersetzen, von denen wir dachten, es könne nur von Menschen oder
  20. einem menschlichen Verstand erledigt werden. Doch nun stellen wir plötzlich fest, dass Algorithmen das für uns erledigen.
  21. Wir stehen erst am Anfang der künstlichen Intelligenz, aber die technologischen Möglichkeiten sind endlos.
  22. Schauen wir uns die vielen Vorteile von künstlicher Intelligenz an. Z.B. autonome Autos oder autonome Fahrzeuge können das Leben vieler Menschen
  23. erleichtern. Gerade für ältere Menschen, die nicht mehr selber fahren können. Diese sind nun nicht mehr in ihrem Zuhause gefangen
  24. und sind nicht mehr abhängig von anderen für den Transport. Mit fahrerlosen Autos könnten sie ihrem Alltag nachgehen. Big Dader hat einen tiefgreifenden
  25. Einfluss auf die Medikamentenentwicklung. Mit ihrer Hilfe kann man schneller neue Medikamente finden, um Krankheiten zu
  26. heilen. Die Computer sind in der Lage, Daten zu sortieren und zu verknüpfen, die Menschen sonst übersehen würden.
  27. Insbesondere im Gesundheitswesen sind die Vorteile des maschinellen Lernens in der Datenwissenschaft immens. Die Chancen sind hoch, sowohl sehr seltene
  28. als auch allgemeine Krankheiten zu behandeln. Wenn wir Krebs heilen wollen, werden wir das wahrscheinlich durch Datenwissenschaft erreichen.
  29. Aber diese technologische Revolution hat möglicherweise auch eine Schattenseite, die die Arbeitswelt, wie wir sie kennen, tiefgreifend verändern könnte.
  30. Eine technologische Revolution wird definitiv Arbeitsplätze kosten und zwar Arbeitsplätze in den Bereichen, in denen wir die größten technologischen
  31. Fortschritte sehen. Ein gutes Beispiel dafür ist der Güterverkehr. Wenn wir selbstfahrende Lastwagen haben, brauchen wir in den USA keine 3,5 Millionen
  32. LKW-Fahrer mehr. Wie können wir also an dieser Revolution teilhaben? Wie können wir unsere Produktivität steigern, unsere
  33. Wirtschaft vergrößern und neue Arbeitsplätze schaffen? Wir müssen sicherstellen, dass all diese arbeitslosen LKW-Fahrer neue Fähigkeiten
  34. erlernen, um andere Jobs auszuüben. Es wird natürlich nicht sofort alle betreffen, aber wir müssen sicherstellen, dass wenn wir irgendwo
  35. 3,5 Millionen Jobs abbauen, an andere Stelle 3,5 Millionen neue Jobs schaffen. Das haben wir schon einmal geschafft und ich hoffe, dass wir es wieder schaffen
  36. werden. Aber was ist, wenn das nicht passiert? Martin Ford ist ein Softwareunternehmer.
  37. Er hat einen Blick in unsere künftige Wirtschaft geworfen und sieht eine Welt, in der möglicherweise hunderte von Millionen qualifizierter Arbeitskräfte
  38. arbeitslos sind. Wenn wir in die Zukunft blicken, wird es in unserer Wirtschaft eine große Anzahl von Arbeitsplätzen geben, die aufgrund
  39. der Fortschritte in der künstlichen Intelligenz nicht mehr benötigt werden. Viele Berufe, die wir uns heute vorstellen können, Künstler,
  40. Schriftsteller, Musiker und viele andere, werden durch maschinelle Lernsysteme ersetzt werden. Dadurch werden Millionen von Jobs verschwinden.
  41. Wir müssen daher jetzt schon anfangen, uns Gedanken über Lösungen zu machen, um die Folgen dieser Entwicklung abzufedern.
  42. [Musik] Martin Ford ist ein Softwareunternehmer, der eine beängstigende Vision von der
  43. Zukunft hat. Mit seinen Bestsellerbüchern steht er an der Spitze einer Bewegung, die sich über die Technologie, die Geschwindigkeit ihres
  44. Wachstums und das immense Potenzial, das sie hat, die Welt zu verändern, Sorgen macht. Dieses Aufkommen von Maschinen, die
  45. durch künstliche Intelligenz angetrieben werden, haben das Potenzial, Hunderte Millionen von Arbeitnehmern auf der ganzen Welt zu entlassen. Diese Welt
  46. steht kurz bevor, aber Regierungen und Unternehmen beginnen erst zu begreifen. In meinem neuesten Buch The Rise of the Robots geht es darum, dass Maschinen,
  47. Computer und intelligente Algorithmen im Laufe der Zeit die menschliche Arbeit zunehmend ersetzen werden. Es ist unvermeidlich, dass die Technologie
  48. eines Tages in der Lage sein wird, viele der Aufgaben, die heutzutage von Menschen erledigt werden, zu übernehmen. Es wird Menschen aus dem Arbeitsmarkt
  49. verdrängen. Für viele Menschen wird es unmöglich sein, sich darauf einzustellen, weil sie nicht die gleichen Fähigkeiten wie Maschinen
  50. besitzen. Ich denke, das wird ein echtes Problem für unsere Gesellschaft und Wirtschaft sein.
  51. [Musik] Einige dieser Maschinen sind bereits unter uns.
  52. Es gibt bereits Algorithmen, die Dinge wie Körpersprache interpretieren können und in gewissem Maße auf Emotionen reagieren. Und das hat große
  53. Auswirkungen. Stellen Sie sich vor, was das z.B. für die Werbung bedeuten könnte. Wenn ein Algorithmus genau bestimmt, wie
  54. sie sich fühlen und darauf basierend Werbung auf Sie zuschneidet. Einige der Übersetzungstools sind jetzt schon ziemlich beeindruckend. Stellen
  55. Sie sich vor, sämtliche Mitarbeiter verschiedener Länder könnten ohne Sprachbarriere zusammenarbeiten, weil wir eine perfekte maschinelle
  56. Übersetzung in Echtzeit haben. Das hat direkte Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt.
  57. Möglicherweise sind die Auswirkungen auf die Gesamtwirtschaft bereits zu spüren. Im ersten Jahrzehnt dieses Jahrhunderts wurde in den Vereinigten Staaten nicht
  58. einziger Arbeitsplatz geschaffen. In den Vereinigten Staaten erleben wir bereits einen sogenannten Aufschwung der
  59. Arbeitslosigkeit. In der aktuellen Wirtschaftskrise sind viele Arbeitnehmer von Entlassungen und Kurzarbeit betroffen. Viele Unternehmen
  60. nutzen die Technologie, um die Wiedereinstellung vieler Arbeitnehmer zu vermeiden. Dies ist ein ernstes Problem, dass es zu
  61. lösen gilt, damit die Wirtschaft wieder in Schwung kommt und die Menschen wieder Arbeit finden. Im Laufe der Geschichte hat Technologie
  62. immer wieder zum Umdenken in Wirtschaft und Gesellschaft geführt. Im späten 19. Jahrhundert waren 50% der US-Arbeiter in der Landwirtschaft beschäftigt. Im Jahr
  63. 2000 waren es weniger als 2%. Diese Arbeitnehmer fanden in anderen Sektoren Arbeit, aber Martin denkt, dieses Mal wird es anders kommen.
  64. Die künstliche Intelligenz hat sich in vielen Bereichen der Wirtschaft ausgebreitet und das hat einige Auswirkungen auf Arbeitnehmer. Es gibt
  65. eine bestimmte Unsicherheit, die mit der Einführung neuer Technologien einhergeht. Es gibt keine Sicherheit mehr, auf die Arbeitnehmer zurückgreifen
  66. können. Diese Technologie ist überall zu finden. Daher ist es wichtig, dass die Arbeitnehmer sich anpassen und sich auf die Veränderungen in der Wirtschaft
  67. einstellen, um sich selbst und ihre Familie zu schützen. [Applaus] Was die neue Technologie so
  68. allgegenwärtig macht, ist die Entwicklung einer neuen virtuellen Welt, der Welt der Big Data.
  69. Nun, Big Data ist im Wesentlichen die Sammlung und Nutzung riesiger Datenmenge. In großen Unternehmen sammeln sie meist alle möglichen
  70. Informationen über ihre Kunden, ihre Geschäftsabläufe und die Prozesse in der Industrie, z.B. über die Bewegungsmuster ihrer Arbeiter in den Fabriken.
  71. All diese Daten sind wertvolle Informationen und soll intelligenten Algorithmen dazu dienen zu lernen und herauszufinden, wie Dinge einfacher und
  72. besser gemacht werden können. Und das ist etwas, das meiner Meinung nach in Zukunft zu großen Problemen führen wird.
  73. Die Gesamtmenge der weltweiten Datenmenge wird inzwischen auf weit über 1000 Milliarden Gigabyte geschätzt. Es sind Big Data, die den Fortschritt in
  74. der Technologie vorantreiben. Z.B. die Fähigkeit der Maschinen zu denken. Man hört oft das Argument, dass Computer nur das tun, wozu sie programmiert
  75. wurden, aber das trifft auf heute natürlich nicht mehr zu. Maschinelles Lernen erlaubt es intelligenten Software Algorithmen Daten
  76. zu analysieren. Auf dieser Grundlage können Sie dann Dinge erlernen, Neues herausfinden und vorhersagen treffen.
  77. Es ist also nicht mehr länger der Mensch, der dem Computer sagt, was er Schritt für Schritt zu tun hat, sondern der Computer ist jetzt in der Lage, es
  78. selbst herauszufinden. In Zukunft wird jedes Gerät, ja sogar ganze Industrieanlagen miteinander
  79. vernetzt sein und miteinander kommunizieren. Ich denke, dass die künstliche Intelligenz dies als eine Art Plattform
  80. nutzen wird. Es wird sich ausweiten. Alles wird intelligenter werden. Beim letzten großen technologischen Fortschritt ersetzten Roboter in
  81. Fabriken und an Fertigungsstraßen Millionen von Arbeitern. Martin glaubt, dass die neue Revolution auch die Angestellten betreffen wird.
  82. Sobald ein Computer lernt, etwas zu tun, kann diese Information auf eine beliebige Anzahl von Maschinen übertragen werden. Man kann sich also
  83. einen Mitarbeiter vorstellen, der für eine bestimmte Aufgabe ausgebildet wurde und den man nun unendlich oft klonen kann. So ungefähr funktioniert
  84. künstliche Intelligenz. Maschinelles Lernen ist sehr gut skalerbar. Wenn jemand sie täglich bei
  85. ihren beruflichen Aufgaben begleitet, ihre Arbeitsabläufe studiert und zudem Informationen aus ihren Handlungen ziehen kann, dann können Sie sicher
  86. sein, dass es irgendwann einen Algorithmus geben wird, der in der Lage ist, ihren Job zu machen. Und das trifft auf viele Berufe zu.
  87. Viele dieser Arbeitsplätze, die verdrängt werden könnten, sind derzeit von gut ausgebildeten hochbezahlten Arbeitnehmern besetzt.
  88. Man könnte sagen, dass jeder, der vor einem Computer sitzt und eine Art von routinemäßiger vorhersehbarer Arbeit verrichtet, z.B. standardisierte
  89. Berichte oder Analysen erstellt, sehr anfällig für KI ist. Besonders interessant ist es im Bereich des Journalismus.
  90. Hier gibt es bereits Systeme, die verschiedene Quellen im Internet zu reißerischen Stories zusammenfassen und diese überall veröffentlichen.
  91. Man kann sie nicht von einem manuell geschriebenen Artikel unterscheiden. In Zukunft werden bestimmt 90% der Artikel maschinell erstellt werden.
  92. Die Zahl der wegfallenden Jobs hat das Potenzial, die Wirtschaftslandschaft grundlegend zu verändern.
  93. Es gibt eine Reihe von Studien, allen voran die Universität Axford. Sie haben eine ganze Reihe von Ländern untersucht mit dem Ergebnis, dass in den nächsten
  94. 20 Jahren vielleicht 50% der Arbeitsplätze automatisiert werden könnten. Das sind 60 Millionen Arbeitsplätze
  95. allein in den Vereinigten Staaten. Das ist eine schwindelerregende Zahl. Offensichtlich haben wir ein massives soziales Problem. Die Regierung wäre mit
  96. der Versorgung all dieser Menschen, die kein Einkommen mehr haben, enorm überfordert. Ich glaube, dass es zu einem massiven wirtschaftlichen
  97. Abschwung kommen könnte, weil die Verbraucher wegfallen. Es gäbe keine Menschen mehr, die in der Lage wären, die Produkte und Dienstleistungen zu
  98. kaufen, die von der Wirtschaft produziert werden. Eine Revolution von solchem Ausmaß würde nicht nur unsere Wirtschaft verändern,
  99. nein, sie hätte auch immense Auswirkungen auf unsere Gesellschaft. Das hätte einen massiven Anstieg der Ungleichheit zur Folge. Wohlhabenden
  100. Menschen, die Zugang zu all dieser Technologie haben, werden außerordentlich gut dashen. Das könnte zu Unruhen, vielleicht sogar zu
  101. Aufständen oder massiven Verbrechenswellen in den Vereinigten Staaten führen. Während der großen Depression hatten wir
  102. eine Arbeitslosenquote von etwa 25%. Damals gab es viele Menschen, die ernsthaft befürchteten, dass dies zum Zusammenbruch der Demokratie und des
  103. Kapitalismus führen würde. Diese Situation kommt dem Ende der Welt, wie wir sie kennen, sehr nah. Ein
  104. Science Fiction Albtraum wie aus dem Kino. Es gibt einige sehr prominente Visionäre, wie z.B. Stephen Hawking oder
  105. Elon Musk die echte Bedenken zum Potenzial fortgeschrittener künstlicher Intelligenz geäußert haben. Ihre Sorge gilt einer super intelligenten Maschine,
  106. die wir vielleicht einmal bauen werden. Stellen Sie sich eine Maschine vor, die 100 oder auch tausend mal intelligenter ist als ein Mensch. Wie würde so ein
  107. System handeln? Was ist, wenn sie beschließt, dass wir nur eine Last sind und sie uns einfach loswerden möchte? Dies könnte eine existentielle Bedrohung
  108. darstellen. Ich glaube, das ist eine ernste Frage und nichts über das man lachen und es einfach abtun sollte.
  109. Es gibt hier keine Grenzen. Es gibt keinen Punkt, an dem man sagen kann, das war's. Weiter kommen wir nicht. Über diesen Punkt kommen Maschinen nicht
  110. hinaus. Wir erreichen nun eine Era, in der die Dinge anders funktionieren werden und darauf müssen wir uns einstellen.
  111. Das Gesundheitswesen ist ein Bereich der Wirtschaft, der sich bereits auf diese Situation eingestellt hat. Forscher hoffen, dass Mensch und
  112. Maschine gemeinsam das Wohl aller erhöhen können. [Musik]
  113. Die vierte industrielle Revolution, das Zeitalter der künstlichen Intelligenz, ist angebrochen. Computer bewältigen komplexe Aufgaben, was einst als
  114. alleinige Aufgabe den Menschen galt. Wirtschaftsexperten befürchten, dass Millionen Arbeitsplätze in Gefahr sind und das hätte enorme Auswirkungen.
  115. Generell werden Roboter in der einen oder anderen Form immer wichtiger. Das ist gut, denn sie werden viele stupide Tätigkeiten ersetzen, die derzeit noch
  116. von Menschen erledigt werden müssen. Roboter werden einen dramatischen Einfluss auf den Arbeitsmarkt haben. Sie senken die Produktionskosten und können
  117. so gut wie jede manuelle Aufgabe erledigen. Bord hat in seinen Büchern auf die Bedrohung des Arbeitsmarktes
  118. hingewiesen, aber auch er sieht Bereiche, in denen künstliche Intelligenz von Vorteil sein könnte. Ich glaube, dass das Gesundheitswesen
  119. tatsächlich einer der Bereiche ist, in dem sich künstliche Intelligenz und Robotik in Zukunft außerordentlich positiv auswirken könnten. Die Belastung
  120. für unsere Wirtschaft wächst, insbesondere in den Vereinigten Staaten. Künstliche Intelligenz und Robotik könnten uns dabei helfen, effizienter zu
  121. sein. Analysten gehen davon aus, dass der KIM Markt im Gesundheitswesen bis zum Jahr
  122. 2021 einen Umsatz von über 6 Milliarden Dollar erzielen wird, was dem Zehnfachen der derzeitigen Gesamtsumme entspricht. Junge Unternehmen wie Heindsate in New
  123. Jersey oder Analytic in Californien werten die Daten von Patienten aus, um die Behandlung von Krankheiten zu verbessern. Watson, ein von IBM
  124. Forschern entwickeltes intelligentes Softwaresystem, ist ein revolutionärer Vorreiter.
  125. Es kann den Persönlichkeitstyp einer Person erkennen. Es kann sich z.B. E-Mails ansehen und ihnen sagen, in welchem Ton sie geschrieben sind,
  126. unabhängig davon, ob es beabsichtigt war oder nicht. Es kann alle großen Wissenssammlungen verarbeiten und alle Beziehung zwischen
  127. diesen Konzepten extrahieren. Watson arbeitet im Bereich der Big Data und bezieht sein Wissen aus Milliarden
  128. von Fakten und Zahlen, die im Cyberspace kursieren. Ich betrachte die Welt aus dem Blickwinkel der Datenmenge, also der
  129. Menge an Wissen oder Erkenntnissen, die in den Daten enthalten sind, die wir aber nicht extrahieren können, weil wir dazu nicht in der Lage sind und daraus
  130. vielleicht die falschen Schüsse ziehen. Die vierte industrielle Revolution besteht für mich also darin, dass wir
  131. die Welt anhand dieser bisher versteckten Daten viel besser verstehen können.
  132. IBM führt derzeit ein Forschungsprojekt durch, bei dem Watson medizinische Fachkräfte unterstützt und Ärzten bei der Behandlung gefährlicher Krankheiten
  133. einschließlich Hautkrebs hilft. Das Melanom ist eine der tödlichsten Formen des Hautkrebses, bei der die
  134. Früherkennung und das Eingreifen entscheidend sind. Ein Dermatologe muss die Wahrscheinlichkeit eines Melanoms bei
  135. Patienten mit Leberflecken selbst einschätzen. [Musik]
  136. Leider sind Fehler hier manchmal unausweichlich. Einige Melanome werden übersehen und einige Hautflecken, die vollkommen
  137. gutartig sind, werden unnötigerweise entfernt. Hier kann uns eine KI also helfen. Der Computer kann anhand eines Fotos eine
  138. Tiefenanalyse vornehmen und es so automatisch analysieren. Er sagt uns dann, dass es sich bei diesem Bild mit Horrorwahrscheinlichkeit
  139. um ein Melanom handelt. Unsere eigene interne Retrospektive Forschung hat ergeben, dass der Computer
  140. eine Genauigkeit von 95% erreicht. Nur zum Vergleich, führende klinische Experten haben eine Quote bis zu 84% ein Melanom zu erkennen.
  141. Wir wollen also nicht den klinischen Experten ersetzen. Viel mehr bietet es ihm eine zusätzliche Analyse der Bilder von Hautlesionen durch den Abgleich mit
  142. Datenbanken. In dieser Vision sollen in Zukunft Mensch und Maschine Hand in Hand
  143. arbeiten und ihre Fähigkeiten gegenseitig ergänzen. Ich freue mich auf eine Zeit, in der jeder Berufstätige, also zi Milliarden
  144. Berufstätige auf der ganzen Welt, einen eigenen persönlichen kognitiven Assistenten haben werden, der ihnen bei ihrer täglichen Arbeit hilft. Und das
  145. wird die Art des Fachwissens verändern. Die Menschheit wird sich in Bezug auf das Fachwissen und die Art und Weise, wie wir unser Wissen und unsere
  146. Erfahrung auf reale Probleme anwenden und damit die Welt verbessern, in eine völlig andere Richtung bewegen.
  147. Genau wie in den vorangegangenen industriellen Revolutionen als Maschinen die Arbeit der Menschen erleichterte und ihnen half, riesige Informationsmengen
  148. zu verarbeiten. Die nächste Revolution wird die kognitiven Fähigkeiten des Menschen durch Maschinen erweitern. So stelle ich mir das vor.
  149. Martin Ford bleibt skeptisch und glaubt, dass künstliche Intelligenz für uns eine große Herausforderung darstellt und unsere Art zu leben und Arbeiten
  150. grundlegend verändern wird. Wir sind auf diese kommenden Veränderungen nicht vorbereitet. Die Dinge werden sich deutlich
  151. verschlechtern, bevor die positiven Effekte einsetzen. Das gilt insbesondere für die Auswirkungen auf Arbeitsmarkt und Lebensunterhalt für Verbraucher und
  152. Verbraucherinnen. Die kurzfristigen Effekte werden also eine Verschlechterung der Lage herbeiführen. Langfristig sieht es eher optimistisch
  153. aus. Man kann sich in etwa eine Zukunft vorstellen, in der niemand mehr einen
  154. gefährlichen Job machen muss oder eine Arbeit nachgehen muss, die er hast oder eine nicht ausfüllt. Diese Jobs werden in der Zukunft immer mehr durch die
  155. Technologie übernommen. Wenn wir erst diesen Punkt erreicht haben, dann ist das natürlich ein ungemein positives Ergebnis. Ich glaube also durchaus an
  156. diese positiven Effekte und dass es eines der besten Dinge ist, die der Menschheit je wiederfahren wird. Aber wir brauchen Zeit, um uns darauf
  157. einzustellen und das ist die wahre Herausforderung. Dies ist das Zeitalter der Städte. Zum ersten Mal in der Geschichte leben mehr
  158. Menschen in der Stadt als auf dem Land. Die Stadtbevölkerung der Welt wächst jedes Jahr um 70 Millionen Menschen. Ca. 300 Städte erwirtschaften 50% des
  159. globalen bruttoes. Bis 2025 wird dieser Anteil sogar auf 66% steigen. Wenn es also unseren Städten schlecht
  160. geht, hat das weitreichende Folgen für die Menschheit. Städte sind sowohl für unsere eigene Wirtschaft als auch für den Fortschritt
  161. der Weltwirtschaft von entscheidender Bedeutung. Sie können chaotisch, aber auch treibende Kraft unserer Entwicklung
  162. sein. Stäte können Wohlstand bringen, aber auch gefährliche Orte sein.
  163. Diese Dualität macht sie so anziehend und lebendig. Einer der wichtigsten Faktoren für die Urbanisierung sind die vielen
  164. Möglichkeiten, die eine Stadt bietet. Nehmen wir an, sie sind Farmer und leben auf dem Land. Dort haben sie wenig Möglichkeiten mal etwas anderes zu
  165. erleben. Ihre Freunde ziehen alle in die Stadt und bekommen Bürojobs oder einen gut bezahlten Job an einem wichtigen Produktionsstandort. Es gibt
  166. Restaurants, es gibt Kultur, das Leben pulsiert. Das ist natürlich attraktiv und zieht Menschen an, die daran teilhaben wollen.
  167. Alles ist relativ. Sie werden einen besseren Zugang zu Schulen haben, einen besseren Zugang zu medizinischer Versorgung, einen besseren Zugang zu
  168. Arbeitsplätzen. Sie leben einfach wirtschaftlich sicherer. [Musik]
  169. Um 1912 befanden sich die größten Städte der Welt in Nordamerika oder Europa. 100 Jahre später sind es nur noch zwei. Die großen Städte der Zukunft werden in
  170. denen sich schnell entwickelnden Volkswirtschaften Asiens und Afrikas liegen. Der größte Teil des Städtewachstums wird
  171. in China, Indien und Nigeria stattfinden. Allein auf diese drei Länder werden 37% der weltweiten Stadtbevölkerung entfallen.
  172. Schwindelerregende Zahlen. Lagos z.B. die größte Stadt Nigerias hat ein Bevölkerungswachstum pro Jahr, die
  173. der Größe von Bossen gleicht. Die Urbanisierung in den USA und Japan liegt bei über 70%. In China liegt sie
  174. immer noch bei ca. 50. China wird also irgendwann eine Menge riesiger Megastäte haben, die viel größer sind, als wir sie uns heute vorstellen können. Und nicht
  175. nur in China, sondern insbesondere in vielen Schwellenländern, überall dort, wo es große Bevölkerungszahlen gibt. Diesen Trend werden wir die nächsten 50
  176. Jahre erleben. Die unglaubliche Wachstumsrate macht die Verwaltung einer Großstadt noch
  177. schwieriger. Die größten Risiken, mit denen wir uns in unseren Städten konfrontiert sehen,
  178. sind dieselben Risiken, die uns alle betreffen. Politik, Klimawandel, wirtschaftliche Ungleichheit, Produktivität, Wirtschaftswachstum,
  179. Beschäftigung, Bildung, Verkehr. Es sind die gleichen Probleme, die wir überall sehen, nur eben in einer sehr
  180. stark konzentrierten Form. Rio de Janero in Brasilien ist, die mit vielen dieser Probleme kämpft.
  181. Alessandra Orofino versucht diese Probleme zu lösen. Sie ist der Meinung, dass die größten Städte der Welt Gefahr laufen, in einer Flut von Armut,
  182. verfallener Infrastruktur und Gleichgültigkeit zu versenken. Wenn nichts dagegen unternommen wird, werden Milliarden von Menschen unter den Folgen
  183. leiden. Solange wir unsere jetzige Art der Urbanisierung beibehalten, werden wir
  184. schnell an unsere Grenzen stoßen. Wenn wir nicht anfangen, unsere Städtekonzepte zu überdenken, wird es für uns unmöglich werden, Städte zu
  185. verwalten und in ihnen zu leben. Es werden keine fröhlichen Orte sein. Ich denke, wenn wir den Wachstumsprozess ändern, könnten sich diese Grenzen
  186. verlagern und möglicherweise gar verschwenden. Das setzt aber voraus, dass wir gründlich über das Umfeld, in dem wir leben wollen, nachdenken und
  187. auch wie wir es gemeinsam besser gestalten können. Die Verwaltung von Megastädten ist eine der großen Herausforderungen unserer
  188. Zeit. In Rio de Janeiro drängen sich ca. 12 Millionen Menschen in den Ballungsräumen. Die Stadt ist schön und lebendig. hat aber auch mit
  189. Kriminalität, Ungleichheit und Armut zu kämpfen. Alessandra ist eine urbane Aktivistin, die in Megastädten auf drei
  190. verschiedenen Kontinenten gelebt und gearbeitet hat. Sie hat zusammen mit den Vereinten Nationen an den Zielen für nachhaltige Entwicklung gearbeitet und
  191. eine NGO namens Mejo Rio gegründet. Diese nutzt von den Bürgerinnen und Bürgern gesammelte Daten, um
  192. Kampagnengelder zu beschaffen und so Probleme zu lösen, die durch das schnelle Wachstum der Stadt entstehen. Mejorioot hat 170.000 Aktivisten.
  193. Alessandra hofft, dass es ein Modell für andere schnellwachsende Städte werden kann.
  194. Wir setzen hier sehr stark auf die Tradition der Nachbarschaftsgemeinschaft, nicht nur in Brasilien, sondern überall
  195. auf der Welt. Wir versuchen diese Tradition ins 21. Jahrhundert zu transportieren. Ich wuchs in Rio de Janiro auf. Mein Vater stammt aus einem
  196. Viertel in Rio, das in den 90er Jahren ziemlich gefährlich, ziemlich arm war, also aus der unteren Mittelschicht.
  197. Meine Mutter kommt aus sehr wohlhabenden Verhältnissen, aus einer der reichsten gegen den Rios. Das hat mir gezeigt, dass diese Stadt sehr vielfältig, aber
  198. auch sehr rau und ungleich sein kann. Und das ist nicht nur in Rio so, sondern das beobachtet man in Städten auf der ganzen Welt.
  199. [Musik] Deero Rio de Janeiro hat wie viele andere Städte auch sehr wohlhabende Stadteile.
  200. Andere dagegen bleiben verarmt und sind abgeschnitten. Alessandra ist überzeugt, dass die Überwindung dieser Kluft für alle von
  201. großem Nutzen sein wird. In den Städten sind die Menschen sich näher. Es gibt diese Intensität, diese
  202. Dichte. Es sind Orte, an denen Innovationen auf natürliche Weise entstehen.
  203. Denn es ist schwierig neue Ideen zu entwickeln, wenn man immer mit denselben Leuten spricht und dieselben Themen hat. Städte sind natürliche Zentren für
  204. Innovation und in den meisten Ländern die Motoren für wirtschaftliches Wachstum. [Musik]
  205. Wenn dieses Wachstum jedoch schnell und ungeplant erfolgt, führt dies zu verstopften Straßen, vergifteter Luft und einer unzureichenden Infrastruktur.
  206. Ich komme aus einer Stadt, die sehr schnell gewachsen ist. Wie kann man Gehwege, Abwassersysteme, Schulen und Mobilitätssysteme für eine
  207. schnellwachsende Bevölkerung schaffen? Und wenn große Ungleichheit mit ins Spiel kommt, ist die Herausforderung des rasanten Wachstums in diesem Umfeld noch
  208. größer. In einer Megastadt kann die größte Herausforderung sein, von A nach B zu
  209. kommen. Unsere Mobilitätssysteme sind im Allgemeinen in einem schlechten Zustand
  210. mit wenigen Ausnahmen. Unser System schließt ganze Bevölkerungsgruppen aus. alle Möglichkeiten einer Stadt täglich nutzen zu können.
  211. Es ist für sie sehr schwer, sich vorzubewegen. Damit werden aber auch die bessergestellten daran gehindert, andere
  212. Orte der Stadt kennenzulernen. Man schafft also eine Stadt, in der jeder in seinem eigenen Territorium
  213. lebt. Das ist schlimm. An erster Stelle dieser Infrastrukturprobleme stehen die Armen.
  214. Sie können von den wirtschaftlichen Möglichkeiten, die das Leben in einer Stadt bietet, physisch abgeschnitten werden. Die Armen sind natürlich die
  215. Hauptleitragenden. Niemand von uns sollte einfach so akzeptieren, dass in den Entwicklungsländern ein Drittel der Bevölkerung in Slams lebt. Wir werden
  216. immer mehr und müssen uns damit auseinandersetzen, wie wir in Zukunft leben wollen. Das Ergebnis einer schnellen,
  217. ungeplanten Expansion sind Slams. Heute leben schätzungsweise 863 Millionen Menschen in Slams. Wären die 104 Millionen Slambewohner in Indien eine
  218. eigene Nation, wären sie das 13. bevölkerungsreichste Land der Welt. Aber Slams sind nicht immer hoffnungslose Orte.
  219. Die Armen warten nicht darauf, dass ihre Regierung endlich etwas tut. Sie schaffen ihr eigenes städtisches Umfeld. Wenn Sie sich die Slams in Rio
  220. anschauen, sehen Sie, dass der größte Teil der Infrastruktur im Laufe der Jahre von der Gemeinschaft selbst gebaut wurde.
  221. Es gibt also ein gewisses Maß an Eigeninitiative, dass man in Armen, aber auch in reichen Vierteln häufiger antrifft, weil die Regierung nichts tut.
  222. Das bedeutet, dass Stadtplaner mit Slams behutsam umgehen müssen. Was machen wir also mit Gebieten, die von Gemeinden erschlossen wurden, denen
  223. es aber an Infrastruktur mangelt? Selbst mit etwas gutem Willen, um diese Gebiete mit qualitativ hochwertigen öffentlichen Dienstleistungen zu versorgen, müssen
  224. wir entscheiden, welche Teile dieser Infrastruktur wir belassen. Wenn wir etwas verändern, müssen wir dabei bedenken, dass es von der Community
  225. selbst gebaut wurde. Dieser Prozess muss klug und mit Empathie angegangen werden. Es müssen die Interessen dieser Gemeinschaften geschützt werden, sonst
  226. kann es zu massiven Verwerfungen und Zerstörungen im sozialen Gefüge kommen. Das ist lebenswichtig.
  227. Hier in Rio gibt es ein Viertel namens Santa Theresa. In dieser Nachbarschaft haben wir eine schöne historische Straßenbahn. Die meisten Bahnen in Rio
  228. wurden im frühen 20. Jahrhundert zerstört. In Santa Theresa schlossen sich Nachbarn zusammen und kämpften dafür, ihre Straßenbahn zu behalten. Sie
  229. sind sehr stolz darauf. Im Laufe der Zeit geriet Santa Theresa etwas in Vergessenheit und die Armut wuchs. Aber in den letzten fünf bis sech Jahren hat
  230. sich das Viertel sehr schnell erholt und die Regierung beschloss, diese historische Straßenbahn, die eine der letzten der Stadt ist, in eine
  231. Touristenattraktion zu verwandeln. Aber es waren die Nachbarn, die damals für diese Straßenbahn kämpften, weshalb sie heute noch existiert. Das liegt daran,
  232. dass sie sich gemeinschaftlich organisierten. Sie haben diesen Wert erhalten und somit den Reichtum ihrer Gemeinschaft geschaffen. Sowas sehen wir
  233. auf der ganzen Welt. Alessandra glaubt, dass Städte diese Kreativität oft ignorieren. Das Ergebnis
  234. ist ein Demokratiedefizit, das Vertrauen in die Stadtverwaltung untergräbt und bereits gefährdete Gemeinschaften entfremdet. Sie glaubt auch, dass Städte
  235. ihre Bürger involvieren müssen, wenn sie erfolgreich expandieren wollen. Ich denke, was definitiv falsch läuft, ist, dass wir die Bürger nicht in den
  236. Prozess der Planung mit einbeziehen. Ich habe noch keine Stadt gesehen, die das kollektive Wissen ihrer Gemeinschaft nutzt, sodass diese tatsächlich Einfluss
  237. auf die Entwicklung der Stadt nehmen könnte. Wenn wir das ändern, werden wir auch alle anderen Probleme lösen.
  238. Aber damit wir das Potenzial unserer Städte vollständig nutzen können, müssen wir zuerst die Spaltung innerhalb der Städte überwinden.
  239. Wenn wir weiterhin ausgegrenzte Communities in Städten schaffen, in denen der Großteil der Bevölkerung in Armut lebt, glaube ich nicht, dass wir
  240. glückliche urbane Räume haben können. Das Worst Case Szenario wären Städte, die keine Seele haben und daher auch immer unattraktiver für Unternehmen und
  241. für Menschen werden, die dort leben wollen, um neue wirtschaftliche Strukturen zu schaffen. Letztendlich wird die Armut steigen.
  242. Jenseits des Ozeans wächst eine weitere riesige Stadt. Agos ist heute die wirtschaftlich wichtigste Stadt Afrikas, aber sie wächst gnadenlos und bedroht so
  243. die Zukunft von 21 Millionen Menschen. [Musik] Mehr Menschen als je zuvor leben in
  244. Stäten, aber viele der größten Städte haben zu kämpfen.
  245. Lagos an der nigerianischen Atlantikküste ist die größte Stadt der Welt ohne ein flächendeckendes Schienennetz, sodass jeder auf die
  246. Straße angewiesen ist. Für Arbeiter wie Abraham Cole bedeutet dies tägliches Pendeln. Wann sind Sie heute aufbestanden?
  247. Heute bin ich so gegen 3 Uhr aufgestanden, gegen 3:30 Uhr. Normalerweise frühstücke ich nicht, das kostet zu viel Zeit.
  248. Innerhalb von 3 Jahren hat sich die Bevölkerung von Lagos von 11 Millionen auf 21 Millionen fast verdoppelt. Doch diese enorme Expansion hat die verarmte
  249. Infrastruktur der Stadt überfordert. Wie lange dauert die Fahrt ins Büro? Ich fahre ungefähr 45 Minuten ins Büro und im Berufsverkehr, wie lange brauchen
  250. Sie da? Gewöhnlich stehe ich 6 bis 7 Stunden am Tag im Stau. Meistens benötige ich 3 Stunden für den
  251. Hinweg und dre bis 4er Stunden zurück. Der Rückweg dauert meist länger. Die Rückwahrt ist echt das Schlimmste.
  252. Und ganz bestimmt will ich nicht für den Rest meines Lebens 7 Stunden meiner täglichen Zeit vergeuden.
  253. [Musik] Lagos gehört zu den fünf am wenigsten lebenswerten Städten der Welt. Doch obwohl die Wirtschaft dort größer ist
  254. als die Kenias, ist es für die Millionen von Arbeitnehmern eine tägliche Tortur, an ihren Arbeitsplatz zu kommen. Und wann sehen Sie ihre Kinder?
  255. An Wochenenden. Eigentlich nur an den Wochenenden. Manchmal sehe ich sie auch unter der Woche, wenn sie mich sehen wollen oder
  256. es wichtig ist, sie zu sehen. Manchmal vermissen sie mich schon sehr. Das muss ziemlich schwierig sein. Ja, es ist schwer, aber im Moment müssen
  257. wir das so machen, leider. [Musik]
  258. Wie Millionen von Arbeitnehmern in Lagos. auch Abraham, wenn er zur Arbeit kommt, erst einmal ein Nickerchen. Da sind wir.
  259. Willkommen in meinem Büro. Was machen Sie jetzt als erstes? Ich denke ich, jetzt haben wir es 107. Ich werde mich kurz für 10 Minuten noch
  260. mal hinlegen und dann bin ich bereit zu arbeiten. Jeden Tag wandern ca. 2000 Menschen dauerhaft nach Lagos ein, was die
  261. Infrastruktur der Stadt sehr belastet und somit vom Land zum Meer hin ausdehnt.
  262. Das Ergebnis sind Slams wie Makoko, eine schwimmende Siedlung in der Lagune der Stadt. [Musik]
  263. Die Infrastruktur hat mit dem Bevölkerungswachstum nicht Schritt gehalten. Grundlegende Aspekte der Lebensqualität, wie der Zugang zu
  264. sauberem Wasser oder zu Elektrizität sind daher begrenzt. Bevor man also überhaupt zu Fragen des Wachstums und der Entwicklung kommt,
  265. müssen Lagos bzw. Nigeria noch viel grundlegendere Fragen der Infrastruktur klären.
  266. Makoko ist der älteste Slam in Lagos. 80.000 Menschen leben hier in Stellen Gebäuden, die durch ein komplexes Kanalsystem miteinander verbunden sind.
  267. Erfolgreiche Stadtkonzepte finden Wege, um selbst den Ärmsten der Armen Dienstleistungen zukommen zu lassen. Und genau darin liegt die Herausforderung
  268. insbesondere in den Entwicklungsländern, wo die Ressourcen knapp sind. In Makoko haben die Bewohner ihre eigene Infrastruktur entwickelt, einschließlich
  269. Frischwasser und Strom. Diese dreistöckige schwimmende Schule, die auch als Gemeindezentrum dient, ist das jüngste Projekt dieser einzigartigen
  270. Community. Die Schule wurde im Jahr 2013 fertiggestellt. Sie ist billig und einfach zu bauen. Ihre Konstrukteure
  271. hoffen, dass sie als Vorbild für künftige Gebäude in Makoko dienen wird. Makoko in Nigeria wirft z.B. interessante Fragen zur Verwaltung und
  272. Kontrolle auf. Das Gebiet wurde lange Zeit vernachlässigt, sodass die Anwohner aus eigenem Antrieb heraus selbst eine Schule und ein Lokal errichtet haben.
  273. Sie führen ihre eigenen Entwicklungsprojekte, um die Lebensverhältnisse zu verbessern. Die Zentralregierung möchte jedoch
  274. dieses Gebiet für ihre eigenen Zwecke verwenden. [Musik] Nur wenige Kilometer entfernt entsteht
  275. eine andere Vision, wie Lagos sich hätte entwickeln können. Keine gemeinschaftliche Vision, sondern ein Großprojekt von unglaublichem Ausmaß.
  276. Echo Atlantic. Wo wir jetzt gerade stehen, befinden wir uns in der Ausrichtung des
  277. Finanzdistrikts, den wir Eoboulevard oder manche auch unsere eigene Fifth Avenue nennen. Hier werden alle großen Finanzinstitute
  278. ihre Hauptzentralen bzw. Bos einrichten. EOAlantic ist ein milliardenschweres Wohn und Geschäftsviertel, das auf 10
  279. Quadratkilom neuewonnenem Land errichtet wurde und eine eigene neue Stadt darstellt. Die Befürworter hoffen, dass eines Tages eine viertel Million
  280. Menschen hier leben werden, während 150.000 Arbeiter täglich aus der alten Stadt übers Wasser pendeln. [Musik]
  281. Als wir anfingen Atlantic zu konzipieren, haben wir natürlich geschaut, was passiert gerade in Dubai oder in Kennaryy WF in London.
  282. Wenn man sich heute die Innenstädte von London, Paris oder New York anschaut, leben dort natürlich meist eher wohlhabende Menschen. Ich selbst könnte
  283. mir keine Wohnung in Londons Innenstadt leisten. Aber ermöglicht man es solchen Leuten dort zu wohnen, schafft man gleichzeitig
  284. auch Arbeitsplätze. Darum ist es in Nigeria üblich, dass bei der Errichtung einer Wohnung auch gleich
  285. Unterkünfte für das Hauspersonal der Familie geschaffen werden. Man muss sich immer klar vor Augen führen, dass es sich hier um eine
  286. Stadtentwicklung und nicht um eine Siedlung für Geringverdiener handelt. Es ist ein Geschäftszentrum, das in erster Linie die Zukunft für die kommerzielle
  287. Entwicklung von Lagos darstellt. Daran besteht kein Zweifel. David hofft, dass die ersten Wohneinheiten bis Ende 2016 fertig
  288. werden und die gesamte Infrastruktur bis 2022 fertiggestellt ist. Projekte wie Ecoatlantik werfen ebenso viele Fragen auf, wie sie Antworten
  289. geben. Vor allem dann, wenn Anwohnern klar bewusst ist, dass sie möglicherweise den kürzeren ziehen werden. Andererseits
  290. bieten sie die Möglichkeit neu anzufangen und Strukturen wie Schulen, Krankenhäuser, Büros und Verkehrsinrichtungen von Anfang an zu
  291. schaffen. Sie geben ebenso riesigen Städten wie Lagos die Möglichkeit ein Modell zu
  292. schaffen, in dem Planung und Ausführung stattfindet und Konzepte erarbeitet werden. [Musik]
  293. Die Zukunft von Megastädten wie Lagos bleibt ungewiss, ob organisches, von den Bürgern getragenes Wachstum wie in Makoko oder groß angelegte geplante
  294. Entwicklung wie Ecoatlantic. Klar ist, dass unkontrolliertes Wachstum das immense Potenzial der Städte zerstören könnte.
  295. Ich schaue optimistisch auf die Zukunft unserer Städte. Ich wuchs in New York in den 70er Jahren auf, als die Stadt am Rande des Bankrotts stand. Jetzt im 21.
  296. Jahrhundert New York. Es ist ein großartiger Ort. Man kann sehen, was mit der richtigen Planung und einer vielfältigen und lebendigen Bevölkerung
  297. alles möglich ist. Ich hoffe, dass diese globalen Städte extrem vernetzt sein werden, dass sie über
  298. Solidaritätsnetzwerke und Resilienznetzwerke verfügen, sodass man das Gefühl hat in einer schönen fairen Stadt zu leben, wo man sich entfalten
  299. kann. Das ist die Art von Projekt, die wir anstreben. Sie können sich gegenseitig besuchen. Sie können auf der globalen Bühne voneinander lernen.
  300. [Musik] Die Arbeitswelt wird immer noch von Männern dominiert. Im Nahen Osten und in
  301. Nordafrika sind nur 25% der Frauen erwerbstätig. Weltweit wird dreiviertel der unbezahlten Arbeit von Frauen geleistet.
  302. Und selbst in US-Unternehmen haben 25% der weiblichen Beschäftigten das Gefühl, dass ihr Geschlecht sie benachteiligt. [Musik]
  303. Wenn Frauen die Hälfte des Volkes ausmachen, sollten sie auch eine faire Chance auf dem Arbeitsmarkt bekommen. Sie sollten fairerweise den gleichen
  304. Beitrag zur Wirtschaft leisten wie Männer, also einen weitaus größeren Anteil wie in der Vergangenheit. Nur etwa 5% der Unternehmensvorstände werden
  305. von Frauen geleitet. Weniger als 20% der Entscheidungsträger in den Unternehmensvorständen sind Frauen. Derzeit sind im US-Kongress nur etwa 20%
  306. der gewählten Vertreter, sowohl im Senat als auch im Repräsentantenhaus Frauen. Frauen verdienen etwa 79 Cent eines männlichen Dolls. Sie werden auf viele
  307. Arten benachteiligt. [Musik] Der sogenannte Gendergap, er existiert seit langem.
  308. [Musik] Alle mächtigen Organisationen unserer Zeit, die Regierung, große Unternehmen, die Bildungsstruktur, unser
  309. Gesundheitssystem werden an der Spitze von Männern dominiert. Das ist historisch gewachsen und geht bis weit ins 20. Jahrhundert und davor zurück.
  310. Es dauerte eine Weile, bis Frauen die sogenannte gläserne Decke durchbrechen konnten, aber gleichzeitig braucht es auch Zeit, bis sich die Gesellschaft
  311. darauf eingestellt hat, dass Männer und Frauen an der Spitze einer dieser Institutionen gleichberechtigt sind.
  312. Fast 100 Jahre, nachdem Frauen in den Vereinigten Staaten das Wahlrecht zugesprochen wurde, ist die Kluft zwischen den Geschlechtern nach wie vor
  313. auf der ganzen Welt präsent. Die Überwindung ist mehr als nur eine Frage der Fairnis. Es ist zu einem wirtschaftlichen Gebot geworden, das
  314. nicht nur in Davos, sondern auf der ganzen Welt diskutiert wird. Die Kluft zwischen den Geschlechtern hat durchaus Auswirkungen auf unsere
  315. Wirtschaft. Es kann die Chancen am Markt beeinträchtigen oder den potenziellen Verlust im Ergebnis verringern. Wenn die Belegschaft ihres Unternehmens auch den
  316. Markt repräsentiert, werden sie eher erfolgreich sein. Unternehmen mit einer vielfältigeren Belegschaft sind in der Regel
  317. erfolgreicher, weil sie in der Lage sind, Herausforderungen, Probleme und Innovationen kreativer anzugehen. Wenn Sie also einen Vorstand oder einen
  318. Ausschuss haben, der ausschließlich aus Personen besteht, die alle ähnliche Schulen besucht haben, den gleichen Background besitzen und ähnlich denken,
  319. werden sie weniger erfolgreich sein als ein viel diverserer Vorstand. Aus einer Studie, die im letzten Herbst von Mckinse veröffentlicht wurde, geht
  320. hervor, dass eine Angleichung des wirtschaftlichen Beitrags der Frauen in großen Unternehmen bzw. in Volkswirtschaften die Weltwirtschaft bis
  321. 2025 um 26 Billionen Dollar anheben würde. Also wirklich große Zahlen, wenn es darum geht, Frauen den gleichen
  322. wirtschaftlichen Beitrag zuzusprechen. zeigen sich immer mehr positive Effekte durch Frauen an der Spitze von
  323. Unternehmen. Wenn man sich Unternehmen ansieht, in denen es weibliche CEOs oder Vorsitzende
  324. gibt, dann sind das meist Unternehmen mit guter Corporate Governance. Es gibt weniger Ungerechtigkeit. Sie haben meist auch keine ungleichen
  325. Stimmrechte. Dadurch behält das innere Management die Kontrolle und sie haben keine getrennten Vorstandswahlen. Unternehmen mit guter
  326. Unternehmensführung haben eher weibliche CEOs. Es stellt sich also die Frage, was hält Frauen davon ab, ganz oben auf der
  327. wirtschaftlichen und politischen Ebene zu stehen? Liegt es an mangelndem Ehrgeiz oder ist es wie so oft Sexismus?
  328. Betrachtet man also die berufstätigen Frauen, so geben etwa 43% von ihnen irgendwann ihren Beruf auf, um sich um ein Kind, aber auch um ältere Angehörige
  329. zu kümmern. Es ist sehr schwierig wieder in den Beruf einzusteigen und zwar auf dem gleichen Niveau wie die männlichen
  330. Kollegen, die in den letzten 10 Jahren dort tätig war. Die ehemalige Beamtin des Außenministeriums, Ann Mary Slaughter,
  331. hält diese Erklärung für schlüssig. Sie ist der Meinung, dass die Struktur unserer Arbeitsplätze und Gesellschaften Frauen benachteiligt. Wenn wir daran
  332. nichts ändern, werden Unternehmen und Regierungen weiterhin schlecht performen.
  333. Es gibt kein globales Problem, das nicht durch die Förderung von Frauen oder die Verwirklichung von Gleichberechtigung gelöst werden könnte. Wir wollen eine
  334. Welt, in der jeder Mensch, ob Junge oder Mädchen, das Recht und die Fähigkeit hat, sein gottgegebenes Potenzial auszuschöpfen.
  335. Momentan leben wir in einer Welt, wo Männer viel mehr Möglichkeiten besitzen als Frauen.
  336. [Musik] Einst wurde den Frauen versprochen, sie könnten alles haben, doch irgendetwas hält sie davon ab, die höchsten
  337. Positionen in Wirtschaft und Regierung zu erreichen. Annary Slaughter hat in ihrer Karriere vieles erreicht. Zwei Jahre lang
  338. arbeitete sie für Außenministerin Hillary Clinton und half dabei, die langfristigen Ziele der US-Außenpolitik zu gestalten.
  339. Heute leitet sie den Think Tank New America in Washington DC. Doch erst ein Artikel in The Atlantic aus dem Jahr 2012, der später auch in
  340. ihrem Buch erschien, festigte ihren Ruf als eine der Verfechterinnen zum Thema Frauen an der Macht.
  341. In der feministischen Bewegung geht es um Gleichberechtigung. Es geht darum, dass Frauen das haben können, was Männer schon immer hatten,
  342. nämlich eine erfüllende Tätigkeit oder eine Machtposition, soweit man so etwas möchte. Einer wichtigen verantwortungsvollen Arbeit, die einem
  343. etwas bedeutet, nachzugehen und eine eigene Familie zu haben, ist etwas, was Männer und Frauen gemeinsam schaffen können. Prinzipiell denke ich, gibt es
  344. nichts, was uns daran hindern könnte, dies zu erreichen. Aber das heißt auch, dass wir jetzt anfangen und große Veränderungen vornehmen müssen, wenn wir
  345. dieses Ziel erreichen wollen. Denn so wie unsere Arbeitswelt derzeit strukturiert ist, so wie wir über Karrieren denken, müssen viel zu viele
  346. Menschen eine Wahl treffen. Und viel zu viele dieser Menschen sind Frauen. Diese Entscheidung musste Anmery Slaughter ganz allein treffen.
  347. Die Arbeit im Außenministerium auf hoher Ebene ist eine, die vom Zustand der Welt abhängt. Die Welt ist per Definition unberechenbar und das bedeutet eine
  348. Menge Arbeit. Wenn in Ägypten eine Revolution ausbricht, kann man nicht sagen: "Okay, ich bin dann am Montag wieder da." Man muss präsent sein, wenn
  349. etwas passiert. Man kann also sagen, ich habe zwei Jahre lang sehr, sehr lange gearbeitet. Als ich zum Außenministerium ging, verstand meine Familie, dass sie
  350. Opfer bringen müsse, damit ich meiner Karriere nachgehen kann. Sie blieben in Princeton. Ich arbeitete in Washington. Ich bin montags um 5 Uhr morgens von zu
  351. Hause losgefahren und kam freitags erst spät zurück. Das war für alle schwierig, aber ich verstand, dass das nötig war, um diesen Job zu machen. Als ich nach
  352. Washington ging, kam mein ältester Sohn gerade in die Pubertät. Er hatte eine sehr schwierige Phase. Er fing an wirklich schlechte Entscheidungen zu
  353. treffen, sodass ich einige Male mitten am Tag in den Zug springen und nach Hause fahren musste. Ministerin Quinton war unglaublich verständnisvoll.
  354. Nach zwei Jahren aber wurde uns klar, dass wir uns entscheiden mussten. Wollen wir uns ganz auf meine Karriere konzentrieren
  355. oder wollen wir unseren Kindern dabei helfen, den richtigen Weg einzuschlagen? Die Entscheidung, ihren Traumjob aufzugeben und Washington zu verlassen,
  356. hatte nicht nur Auswirkungen auf ihre Karriere. Es stellte das feministische Credo in Frage, nachdem sie ihr Leben lang gestrebt hatte.
  357. Ich sah die Welt mit anderen Augen. Mir wurde klar, dass ich den Frauen, den jungen Studentinnen seit Jahrzehnten gesagt hatte: "Wenn ihr wollt, könnt ihr
  358. alles schaffen. Ihr müsst hart dafür arbeiten, aber ihr könnt es schaffen." Doch nun sahen sie, dass ich aufgab. jemand wie ich, jemand der alle
  359. Privilegien genießt, Geld, einen Ehemann, der sich hauptsächlich um die Kinder kümmert, wenn selbst ich das mit all meinen Möglichkeiten nicht schaffe.
  360. Das war eine Offenbarung und hat mir die Augen geöffnet und mir gezeigt, dass man sich entscheiden muss. Anmys Entscheidung, die Familie ihrer
  361. Karriere vorzuziehen, brachte ihr den Vorwurf des Verrats am Feminismus ein. Als mein Artikel im Atlantik erschien, erntete ich viel Kritik.
  362. Frauen meiner Generation oder Elter, Feministinnen, Frauen, die ich bewunderte, waren besorgt, dass der Artikel die Bewegung weit zurückwerfen
  363. würde. Als ich schrieb, dass ich zurücktrat, um mehr für meine Familie da zu sein, reagierten viele Leute verständnislos
  364. und enttäuscht. Viele Frauen sahen mich nun mit anderen Augen, waren enttäuscht und warfen mir vor, nicht genug motiviert oder
  365. ehrgeizig zu sein. Das war ziemlich frustrierend. An Mary's Erfahrungen lösten eine Debatte darüber aus, ob Frauen wirklich
  366. alles haben können. Facebook CEO Shery Sandberg meint, dass Frauen angesichts der männlichen Macht am Arbeitsplatz selbstbewusster auftreten und sich mehr
  367. einbringen müssten, um weiter voranzukommen. Ich bewundere Sheryl Sandberg und ich bewundere, was sie mit Lean in bewirkt
  368. hat. Ich habe das Ganze als Führungspersönlichkeit einer Organisation erlebt. Junge Frauen kamen zu mir und baten mich um eine
  369. Gehaltserhöhung. Und ich wusste genau, sie hatten vorher LAN gelesen. Sie taten genau das, was Sheriff Sandberg ihnen empfahl und wofür viele Frauen eintreten
  370. sollten. Und das ist der richtige Weg. Ich denke, es sollte darum gehen, wo unsere
  371. Prioritäten liegen. An Mary glaubt, dass das Problem komplexer ist und nicht im Verhalten der Frauen zu suchen ist. Unsere ganze
  372. Wirtschaft und Gesellschaft ist einseitig strukturiert. Für Frauen ist es fast unmöglich, Karriere zu machen und sich gleichzeitig um eine Familie zu
  373. kümmern. [Musik] Diesen Vollzeitjob muss jemand machen. Traditionell haben das die Frauen
  374. erledigt. Also wird von den Frauen weiterhin erwartet, dass sie sich um ihre Kinder oder um ihre Eltern kümmern und dabei Vollzeit arbeiten. Also zwei
  375. Vollzeitstellen besitzen, aber sie konkurrieren so automatisch mit Menschen, die nur eine Vollzeitstelle haben. Frauen, die also beides machen,
  376. konkurrieren mit Leuten, die nur eine dieser Tätigkeiten ausüben. Es ist als würde man ein Rennen laufen und die Hälfte der Teilnehmer hat einen
  377. Rucksack voller Steine auf den Rücken und dann wundert man sich, warum einige langsamer ins Ziel kommen. Wir müssen anerkennen, dass Frauen hier
  378. eine Sonderstellung besitzen. Eltern sollten die Zeit und den Raum haben, sich um ihre Kinder zu kümmern und gleichzeitig zu arbeiten. Doch das
  379. erfordert ein viel größeres Umdenken. [Musik]
  380. Die Auswirkungen des Gendergaps sind in der gesamten Weltwirtschaft zu beobachten. Die Beschäftigungsquote von Frauen im
  381. erwerbstätigen Alter ist in den Vereinigten Staaten seit fast zwei Jahrzehnten rückläufig. Im Jahr 2014 waren nur 70% der Frauen
  382. zwischen 25 und 54 Jahren erwerbstätig. In den skandinavischen Ländern ist diese Zahl weitaus höher. Es ist nicht verwunderlich, dass der Gendergap in
  383. diesen Ländern am geringsten ist. Es gibt Länder, die bereits auf den Weg zu einer echten Gleichstellung sind. Das
  384. sind vor allem die nordischen Länder wie Dänemark, Schweden, Finnland oder Norwegen. Sie haben verstanden, dass die Erziehung
  385. von Kindern eine soziale und wirtschaftliche Investition ist. Ihre Regierungen wissen, dass sie in Mutterschafts und Vaterschaftsurlaube
  386. investieren müssen. Der Vaterschaftsurlaub ist hier besonders wichtig, da er Anreize für Männer schaffen soll, nicht nur einen oder zwei
  387. Monate, sondern über die drei Monate hinauszugehen. Und das tun sie zum Teil, indem sie einen Monat oder manchmal zwei Monate
  388. als eine Art Use It or lose It Ecke wären. Es wäre also völlig idiotisch, diesen Urlaub mit seinen Kindern nicht zu nehmen und ihn dadurch verfallen zu
  389. lassen. Das wäre gerade zu verrückt. Wenn die Betreuung der Familie aufgeteilt werden soll, muss der
  390. Gendergap überwunden werden. Das bedeutet auch, dass die traditionellen Rollen von Mann und Frau der Vergangenheit angehören.
  391. Man muss sich natürlich daran gewöhnen, dass auch Männer Hauptbezugspersonen für kleine Kinder sein können. Außerdem müssen Männer begreifen, dass sie hier
  392. genauso wichtig sind wie wir Frauen. In vielerlei Hinsicht sogar noch wichtiger oder zumindest gleichwichtig.
  393. Der Chef eines großen finnischen Unternehmens sagte zu mir, wenn heutzutage eine junger Mann zu mir kommt und sagt, er möchte seinen
  394. Vaterschaftsurlaub nicht nehmen, dann frage ich mich ernsthaft, was stimmt mit ihm nicht? Und genau das ist der richtige Ansatz.
  395. Skandinavien ist auf dem besten Weg dorthin. Die nordischen Länder leisten Pionierarbeit bei neuen Modellen für Arbeit und Elternschaft und verringern
  396. so dabei die Kluft zwischen den Geschlechtern. [Musik]
  397. Überall auf der Welt erreichen Frauen Spitzenpositionen in Wirtschaft und Politik, aber sie haben es schwer, dort zu bleiben.
  398. Ich nenne mich selbst eine ungeduldige Optimistin. Ungeduldig, weil ich sehe, wie die Welt für Frauen immer besser wird. Aber es geht mir nicht schnell
  399. genug. Wir müssen noch viel tun, um das weiter voranzutreiben. Ich würde Ihnen gerne sagen, dass ich als weiblicher CEO die Struktur der
  400. Diversität in meinem eigenen Unternehmen verändert habe und mit gutem Beispiel vorangehe, aber in der Realität sieht es leider so aus, dass wir in Bezug auf die
  401. Vertretung von Frauen ein Problem haben. Nach der Krise ist die Vielfalt an der Wall Street sogar geringer als davor. Man müsste meinen, dass das Gegenteil
  402. der Fall ist. Es ist auf der anderen Seite nicht besser geworden und das kostet der Wall Street eine Menge Geld.
  403. Anmery Slaughter ist der Meinung, dass der Erfolg der skandinavischen Länder darauf zurückzuführen ist, wie Unternehmen und Regierung das
  404. Familienleben integrieren. Das Konzept ist anders. Skandinavien ist weltweit führend bei der Gleichstellung der Geschlechter. Doch dieser Erfolg ist
  405. hart erkämpft. Als ich 20 war, leistete ich meinen Wehrdienst ab. Wir waren drei Frauen in einer Gruppe von insgesamt 60 Personen.
  406. Ich lief einen Halbmarathon mit 15 kg auf dem Rücken und kam unter die ersten zehn. Alle meinten, ich hätte Glück gehabt und das sagten sie immer wieder,
  407. wenn ich z.B. auf dem Schießstand war oder als ich die Prüfungen bestand. Meine Leistung wurde einfach nicht so gewürdigt wie die der Jungs.
  408. Sopia hat es sich zur Aufgabe gemacht, diese Kultur zu hinterfragen. Schweden gilt als eines der Länder mit der fortschrittlichsten
  409. Geschlechtergleichstellung der Welt und das sind wir auch. Wenn man sich unsere Gesetzgebung anschaut oder die Tatsache, dass man hier Familie und Beruf
  410. vereinbaren kann, dann sieht man, dass wir über dem EU- Durchschnitt liegen, auch wenn es um Frauen in der Arbeitswelt geht.
  411. Schaut man aber in die Führungspositionen, sind wir immer noch weit zurück und liegen hier sogar unter dem EU-durchschnitt und der liegt,
  412. glaube ich, bei 27% weiblicher Führungskräfte. In Schweden haben wir ungefähr 23%. [Musik]
  413. Sopias Aufgabe ist es, die gläserne Decke in der schwedischen Privatwirtschaft zu durchbrechen. Wir arbeiten mit Unternehmen, die vor
  414. ca. 100 Jahren gegründet wurden. Als sie begannen Personal einzustellen, zu kommunizieren, Feedback zu geben oder mit ihren Kunden zu interagieren, taten
  415. sie das auf eine ganz bestimmte Art und Weise und das tun sie teilweise immer noch. Aber die Welt hat sich verändert. Die gläserne Decke ist also eine art
  416. veraltete kulturelle Norm. Man muss diese Kultur ändern, um die gläserne Decke zu durchbrechen. Heute sind 80% der weltweiten Konsumenten Frauen. Eine
  417. Menge Kaufkraft und sie haben mehr Geld als früher. 64% der Hochschulabsolventen sind Frauen. Die Zukunft gehört uns. Und wenn wir nicht lernen damit umzugehen,
  418. werden alle verlieren. [Musik] Während Sopia sich mit der
  419. Unternehmenskultur auseinandersetzt, sind schwedische Familien bereits auf einem guten Weg der Gleichstellung zwischen Mann und Frau. So teilt sich
  420. Sophia die Betreuung ihrer beiden Kinder zleichen Teilen mit ihrem Mann Harry, der ebenfalls eine leitende Position hat.
  421. Als CEO eines Unternehmens ist man daran gewöhnt, früh aufzustehen und hart zu arbeiten. Aber ich kann mich auch von 5 bis 8 ganz auf meine Kinder
  422. konzentrieren und für sie da sein. Wir haben mit dem Splitting System noch vor dem Kindergarten begonnen, als die Kinder noch ganz klein waren. Für mich
  423. ist das die perfekte Mischung. Ich habe einen erfüllenden Job und kann mich ganz auf meine Karriere konzentrieren, habe aber auch Zeit, meine Kinder aufwachsen
  424. zu sehen und mich mit ihnen zu beschäftigen. In den ganzen 40 Jahren, die man sich um seine Karriere kümmert, sind die sechs
  425. Monate, die man zusammen mit seinen Kindern verbringt, die beste Investition, die man jemals tätigen kann.
  426. Diese Einstellung zur gemeinsamen Kindererziehung ist typisch für Skandinavien. TDC ist eines der führenden
  427. Telekommunikationsunternehmen Dänemarks mit einem Umsatz von über 3,5 Milliarden Dollar im Jahr. Das Unternehmen bietet seinen fast 9000
  428. Mitarbeitern einen großzügigen Elternurlaub, dafür TDC, Business und Familie gleichwertig sind.
  429. Ich denke, dass der Arbeitsmarkt in Dänemark im Vergleich zu anderen Ländern viel freier gestaltet ist. Wir setzen ein hohes Maß an Eigenverantwortung für
  430. alle unsere Mitarbeiter voraus. Sie sollen sich frei in der Gestaltung ihres Arbeitsumfelds fühlen und betrachten unsere Mitarbeiter als ganzen Menschen
  431. mit Familie und allem, was dazu gehört, quasi 360°. TDC zahlt Vätern während des viermonatigen Vaterschaftsurlaubs 100%
  432. ihres Gehalts. Wie auch Sophia in Schweden versuchen sie die Kultur von Arbeit und Familie zu verändern. Rund 85% der Belegschaft nimmt dieses Angebot
  433. wahr. TDC glaubt an eine glücklichere und somit produktivere Belegschaft. Zweifelsfrei hat sich das positiv auf die Produktivität aller unserer
  434. Mitarbeiter ausgewirkt. Das bedeutet auch, dass wir sehr attraktiv auf neue gut ausgebildete Fachkräfte wirken, da wir ein ausgewogenes Verhältnis zwischen
  435. Privat und Berufsleben schaffen. Da bin ich sicher. Peter Jesperson ist ein Veteran des Vaterschaftsurlaubs.
  436. Er kann sich die Erziehung der drei Kinder mit seiner Frau Christine teilen. Auch ihre Karriere profitiert davon.
  437. Peter kann direkt nach der Geburt vier Wochen bei mir zu Hause verbringen. Wenn ich dann wieder anfange zu arbeiten, bleibt er für die ersten Monate zu Hause
  438. bei den Kindern. Das ermöglicht mir mit der Arbeit zu beginnen, ohne irgendwelche Pflichten zu Hause zu haben. So kann ich mich ganz auf die
  439. Arbeit konzentrieren. Ich denke, was Menschen in anderen Ländern womöglich vermissen oder wo sie
  440. zu kurz kommen, ist die familiäre Seite. Bei uns lernen beide Elternteile ihre Kinder kennen. Sie kennen ihre
  441. Vorlieben, erfahren, wer sie sind. Ich denke, was das Arbeitsumfeld oder den Arbeitsplatz angeht, so gibt es
  442. zahlreiche Studien, die zeigen, dass Gleichberechtigung bzw. die Gleichstellung von Frauen in Spitzen oder Führungspositionen das Arbeitsle im
  443. Allgemeinen fördert und die Gesellschaft voranbringt. Die Gleichstellung von Mann und Frau in Skandinavien passiert nicht zufällig.
  444. Sie ist das Ergebnis einer bewussten langjährigen Strategie. Für unsere Zukunft ist es von entscheidender Bedeutung, dass der
  445. Gendergab Teil des Dialogs ist und das liegt daran, dass sich tatsächlich etwas ändert. Die Kluft zwischen den Geschlechtern wird nicht einfach so
  446. verschwinden. Es ist wichtig, dass wir darüber reden. Ich möchte, dass meine Tochter in einer Welt aufwächst, in der sie alles sein
  447. kann, was sie will. Es geht darum, Normen zu brechen und es sowohl Männern als auch Frauen zu ermöglichen, so zu sein, wie sie sind.
  448. [Musik] Die Gleichstellung der Geschlechter ist ein wichtiger Bestandteil der Förderung und Nutzung menschlicher Talente.
  449. Wir brauchen alle Kenntnisse, die wir finden können, um die großen Probleme unserer Zeit zu lösen. Wir brauchen Wirtschaftswachstum. Wir brauchen
  450. Innovation und müssen nebenbei unseren Planeten retten. Wir brauchen so viel menschlichen Einfallsreichtum, Kreativität und
  451. Intelligenz, wie wir nur finden können. Und die Hälfte dieser großartigen Eigenschaften steckt in uns Frauen. That talent is in women.
  452. [Musik] เ [Musik]

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