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Wirtschaft in der Krise: Braucht Deutschland ein neues Geschäftsmodell? | Wiso
Das Wichtigste aus dem Video
Tipp auf eine Zeit – das Video springt genau dorthin.
Transkriptautomatisch erstellt · 118 Zeilen
- Eines hört man in letzter Zeit ja immer wieder. Das deutsche Geschäftsmodell funktioniert nicht mehr. Billige Energie aus Russland ist erstmal Geschichte.
- Deutsche Autos sind schon längst nicht mehr so gefragt, besonders nicht in China. Und die USA als Schutz macht, t auf die ist auch kein Verlass mehr. Mit
- anderen Worten, wir haben ein Problem. Die deutsche Wirtschaft krieselt. Viele Unternehmen bauen Stellen ab. machen Verluste, schließen Werke oder verlagern
- sie ins Ausland. Gerade in unseren eigentlich so starken Industrien, Auto, Maschinenbau, Chemie. Was also tun? Brauchen wirklich ein neues
- Geschäftsmodell in Deutschland und wie würde das aussehen? Das ist mein Thema heute.
- Bitte nichts vorbereiten, habe ich noch gesagt, als ich mich mit Ali Jelmas verabredete. Keine Chance. Kaffee und Gebäck, der
- Tisch ist reichlich gedeckt. Familie Jelmas empfängt mich freudestrahlend, obwohl sie wirklich keinen Grund zur Freude haben.
- Ali Yilmas muss um seinen Job bangen. Sein Arbeitgeber Foria, ein Autozuliefer steckt in einer tiefen Krise. Jilmas quält die Sorge, wie es weitergeht für
- ihn und für seine Kinder. Ich bin froh, dass die nicht beim Frustier angefangen haben, bei meinen jetzigen Arbeitgeber. Ich bin wirklich
- froh, dann sonst hätten wir uns ja noch weitere Gedanken gemacht. Ich hatte damals tatsächlich sogar mich mal beworben als Industriekauffrau. Ich
- bin froh, dass ich angenommen wurde, also wirklich, weil das war dann für mich der Grund war, weshalb ich studiert habe.
- Okay, habe ich direkt Bauwes studiert. Zum Glück, denn die Chance, dass hier in Stadthagen die Automobilindustrie
- überlebt, ist gering. Hali Yilmas nimmt mich mit zu der Firma, für die er immer alles gegeben hat. Früher waren diese Parkplätze voll, oft
- auch am Wochenende. Heute sind die alten Schilder längst überklebt und es wächst nur noch der Löwenzahn. Wenn Sie das so sehen, ich meine, das
- verwildert tut wie das tut verdammt verdammt wie noch werden hier am Standort Autositze hergestellt. Von ein 2400 Mitarbeitern
- sind gerade noch 64 geblieben und auch die bangen jetzt um ihren Job. Das habe ich wieder unseren Kunde hat unseren Verträge 70% reduziert. Jetzt haben wir
- momentan nämlich nur 30% Auslastung. Von 5 Tagen haben die nämlich für zwei Tage Arbeit. Er fühlt sich im Stich gelassen. Das
- Schicksal seiner Kollegen sei den Chefs egal. klagt alle Jilmars, der seit 20 Jahren als Betriebsrat für seine Leute kämpft. Er glaubt nicht mehr an eine
- Zukunft an diesem Standort. Mein Bauchgefühl. Schicht am Schachel. Ende Ende am Gelände. Was mache ich denn
- danach? Ich bin momentan kurz vor 60 Rentner zu werden, zu jung, zum Arbeiten, zu alt. Mit Alter 60 61 stellt man nirgendswo irgendwelche Leute ein.
- Die Manager wollen nicht mit uns reden. Eine Drägenehmigung im Werk haben wir nicht bekommen. Klar ist, die Zeiten sind hart für die Automobilbranche, da
- ändert sich was grundsätzlich, aber kann man das nicht besser managen? Er meint, ja, das geht. Andreas Röders, er leitet ein Familienunternehmen, eine
- Gießerei, auch ein Autoieferer. Sein Betrieb ist aber bislang von der Pleite verschont geblieben. Was macht er anders?
- Das, was wir hier sehen, ist alles sehr, sehr kleinteilig. So ist das sozusagen ihre Stärke. Das ist unser Geschäftsmodell. Das heißt, also wir
- sind in einer Nische, wir bekümmern uns um die Fahrzeuge, die Luxusfahrzeuge, die in kleinen Serien laufen, den Lamborghini und so weiter. Unsere
- Wettbewerber sind fokussiert auf die großen Serien für Golf und so weiter. Röders produziert über 1500 Teile für die Autoindustrie, aber auch im Bereich
- der Medizintechnik und für den Flugzeugbau. Er hat sich ganz bewusst breit aufgestellt und doch ist sein Angebot hochspezialisiert.
- Jetzt muss er dabei zusehen, wie zahlreiche Betriebe um ihn herum schließen. Ob Zuliefer oder Kunden, viele kämpfen ums Überleben, viele
- schaffen es nicht. Wie konnt soweit kommen? Hat die Industrie da große Fehler gemacht? Liegt's an der Politik oder hätte man es
- verhindern können? Man muss diversifizieren, man muss andere Produkte ins Portfolio auch nehmen. Es gibt natürlich manchmal unvorhersehbare
- Ereignisse, die einem das Geschäftsmodell verhageln, aber am Ende muss man drauf reagieren. Man muss die richtigen Lösungen finden. Die Politik
- kann das nicht lösen. Das ist Aufgabe des Managements. Die Politik kann in Rahmen stecken und das muss sie auch und sie muss klare Bedingungen schaffen.
- Politik und Wirtschaft haben Fehler gemacht, meint Röders den Umbruch zu schlecht gemanaged und so steht eines tatsächlich auf dem Spiel, das
- erfolgreiche Geschäftsmodell Deutschland. Also, ich habe das große Angst davor, dass jetzt in diesem Moment Netzwerke zerreißen. Also, wir haben in
- Deutschland den riesen Standortvorteil, dass wir ähm die äh Zulieferanten, wir haben die Kunden äh in einem äh Boot, wir haben die Automobilisten, wir haben
- die Forschung. Wenn da ein Baustein rausbricht, dann zerfällt dieses Netzwerk und wenn unsere Kunden dann auch noch ins Ausland abwandern, was ist
- dann unsere Existenzberechtigung? Gute Frage. Und kann so Industrie in Deutschland überhaupt noch erfolgreich sein? Die Sorge ist groß, auch bei
- vielen Ökonomen. Bei Professor Reind Grop z.B. Ist es ein guter Ort in einer Wirtschaft über Wirtschaft zu sprechen?
- Absolut, da gehört's auch hin. Deindustrialisierung ist ein großes Wort. Ähm sind wir schon mittendrin? Ich würde sagen, wir sind mitten drin. Wir
- sind schon lange mittendrin. Ähm in Deutschland haben wir vielleicht ein bisschen Glück gehabt bisher und sind davon weniger betroffen als andere
- Industrieländer, aber wir sind mssen mittendrin und dieser Prozess ist auch nicht aufzuhalten. Das hat einfach damit zu tun, dass die Chinesen eben die
- Massenwahen billiger, schneller und am Ende auch besser produzieren können als hier. Müssen wir uns da nicht neu erfinden
- jetzt? Ich meine, Teile der Automobilindustrie und Teile der Stahlindustrie sind natürlich zukunftsfähig in Deutschland, aber
- vielleicht nicht in der Größe. Das wird schrumpfen, wenn Sie an die großen Unternehmen denken. Die gibt's alle schon seit 100 Jahren. Also, das ist
- alles Siemens und Mercedes-Benz und BMW Tüssengrup. Wir haben sozusagen den BMW jedes Jahr ein bisschen besser gemacht und das konnten wir besser als andere
- einfach. Also und dieses ein bisschen besser machen jedes Jahr, das ist jetzt leider nicht mehr das, was gefragt ist. Ja. Wenn Politik sich ganz ehrlich
- machen würde, müssten wir dann nicht sagen, es werden wirklich viele tausende Arbeitsplätze jetzt wegfallen. Das wäre die ehrliche Aussage der Regierung, dass
- das so ist, dass wir aber auch in einer relativ glücklichen Situation sind, dass diese ähm Menschen, die da ihren Job verlieren, wahrscheinlich relativ leicht
- in neuen Branchen mit neuen Aufgaben wieder einen Job finden werden, gerade vor dem Hintergrund des demografischen Wandels.
- Unvermeidbarer Stellenabbau, also, aber wie könnte das neue Geschäftsmodell Deutschlands aussehen? Wir müssen wir müssen die Hightech Produkte, die
- wirklich führenden, technologisch führenden Produkte herstellen und das sind dann kleinere Stückzahlen, spezifische Nischen, da liegt die
- Zukunft sehr bildungs und wissenschaftsorientiert, sehr viel das aus den Unis kommt, da müssen wir hinkommen.
- [Musik] Die Transformation der Wirtschaft ist eine riesen Herausforderung, ganz besonders natürlich für die klassische
- Industrie. Selbst dann, wenn man ein ganz besonderes Produkt herstellt, wie den saubersten von Menschen hergestellten Werkstoff der Welt,
- Polysilizium, Polysilizium ist eines der Schlüsselprodukte für den Chemieriesen Wacker. Ein Stoff, der es in sich hat
- oder besser gesagt den so viele wichtige Produkte auf der Welt in sich haben. Jeder Chip auf dieser Welt ist aus Hochreinpolis Lizium gemacht. Das
- spricht mein Handy würde ohne diesen Stoff aus diesem Berg nicht nicht funktionieren funktionieren
- und die Kamera könnte keine digitalen Bilder aufnehmen und jeder zweite Chip, der auf dieser Welt benutzt wird kommt vom Rohstoff her von uns.
- Polysilizium besteht eigentlich bloß aus Quarzsand. Das ist einer der häufigsten Naturstoffe der Welt. Wacker macht daraus in einem extrem aufwendigen
- Verfahren einen hochreinen Werkstoff und ist damit Weltmarktführer. Wenn Sie Produkte machen, die sie überall kaufen können ähm und in anderen
- Regionen billiger, dann wird's schwierig. Aber deswegen muss man halt gucken, dass man dass man immer innovativ bleibt, dass man immer was
- Neues kreiert und man muss manchmal auch die Entscheidung treffen aus bestimmten Bereichen auszusteigen. Agieren statt nur reagieren, dann kann
- es auch ein Industrieoldi schaffen. Doch auch an Wacker gehen die weltweiten Krisen nicht vorbei. 2024 ging der Umsatz im Vergleich zum Vorjahr um 11%
- zurück, der Gewinn um 20%. Ein Grund dafür, die teuren Energiekosten am Standort Deutschland.
- Wacker hat seine Anlagen über die letzten Jahre massiv umgebaut. Die Produktion funktioniert jetzt größtenteils mit Strom statt mit Gas.
- In Deutschland verbrauchen wir 0,7 bis 0,8% des gesamtdeutschen Strombedarfs. Alleine sie alleine Wackerchemie. Das heißt, da ist
- jeder Cent Strompreis, der sich nach oben nach unten bewegt, entscheidend. Ist brutal wichtig, dass wir global wettbewerbsfähige Preise haben im
- Vergleich zu China, im Vergleich zu den USA, Länder, in denen nicht nur billiger produziert werden kann, sondern auch
- schneller und unkomplizierter. Und ganz wichtig, damit Deutschland wettbewerbsfähig bleibt, muss investiert werden, meint CEO Hartel.
- wird schon. Wir haben also gerade letztes Jahr um die 200 Millionen Euro investiert in Forschung und damit sind wir auch eins
- der forschintensivsten Unternehmen in der Chemie. Tal geht nach Deutschland, Tal geht aber auch ins Ausland, wo wir einfach gucken, dass wir dort sehr
- kundenspezifisch neue Innovationen entwickeln. Investition in Innovation, eigentlich ein altes Erfolgsrezept. Nur eines hat
- sich grundlegend geändert, die Innovationsgeschwindigkeit. Innovationen haben uns in den letzten Jahrzehnten Wohlstand gebracht. In einer
- Zeit, in der sich aber so viel so schnell verändert, da tun wir uns schwer. Woran liegt's und wie schaffen wir es wieder nach vorne an die Spitze
- zu kommen? Schneller werden wäre die einfache Antwort. Aber die Frage ist ja, haben wir überhaupt das nötige Knoow und die
- richtigen Köpfe für KI und Co. Ökonomin Hanna Hottenrott meint: Ja. Was mir Hoffnung macht, ist, dass wir Unternehmensgründung sehen in
- Zukunftsbereichen, Software, KI, ja, und auch die Unternehmen, die schon länger dabei sind und eigentlich Schwerpunkte in anderen Themenfeldern hatten, haben
- sich geöffnet für Zukunftstechnologien. Hottenrott unterrichtet auf Englisch: "Der Bildungsstandort Deutschland ist
- gefragt in aller Welt." Den Wirtschaftsstandort aber sehen einige Studierende aus dem Ausland eher skeptisch.
- [Musik] Wenn ich das mit meinem Heimatland vergleiche, ist der große Unterschied, dass wir uns mehr auf die Technologie
- und die künstliche Intelligenz konzentrieren. Hier in Deutschland hört man mehr über die sozialen Probleme, wie Nachhaltigkeit und so weiter. So sehe
- ich das. In Asien ist es so, man kann schnell scheitern, aber auch super schnell was
- aufbauen. Während in Deutschland erstmal alle versuchen, einen gemeinsamen Nenner zu finden. Aber das bedeutet eben auch, dass es länger dauert hier. Und ich
- denke, da muss man eine bessere Balance finden. Eine bessere Balance finden, ein neues Geschäftsmodell für Deutschland. Wie
- könnte das aussehen? Wir sehen da eine Verlagerung, z.B. ähnlich wie das auch in USA seit Jahren schon passiert hin zu
- technologieintensiven Dienstleistungen, wissensintensiven Dienstleistungen. Das bedeutet nicht, dass das verarbeitende Gewerbe vollständig
- verschwindet. Das wird sicherlich nicht passieren, aber große Chancen und sogar auch ein Boom sehe ich tatsächlich im Bereich der Medizintechnik,
- Gesundheitstechnologien, Energietechnologien. Also, da gibt's viele Bereiche, wo Deutschland eine gute Grundlage hat, da international führen
- zu werden. So, und jetzt kommt die Lösung. Na ja, zumindest ein Beispiel, wie ein neues Geschäftsmodell vielleicht aussehen
- könnte. Was das Team beim Biotech Startup Cellbrex vorhat, ist unglaublich. Ihr Plan: Menschliche Organe herstellen, abgefahren. Aber
- jetzt kommt's. Organe aus dem 3D Drucker. Das ist der Drucker. Korrekt. Äh, da drucken wir das
- menschliche äh Gewebe. Äh, du siehst auch gerade äh da etwas dran hängen. Ähm, das ist jetzt tatsächlich ein Fettgewebsimplantat.
- Ist das schon fertig? Genau, das ist das fertige Stück. Das ist schon krass, oder? Also begeistert euch das auch noch so wie
- mich, oder? Das sind menschliche Zellen, die ich jetzt hier einfach Manchmal vergisst man das so ein bisschen, aber es ist eigentlich wie
- Sci-Fi, ne? Plus real. Ist schon echt abgefahren. Ja, ist echt abgefahren. Echt abgefahren.
- Menschliche Zellen aus dem Drucker. So sehen sie aus. Es ist schon verrückt und der Plan für die Zukunft ist noch verrückter. Ganze Organe, Herz, Lunge,
- Leber aus dem Drucker, alles denkbar. Koschef Alexander Leutner denkt in ganz großen Dimensionen. Das ist wirklich brachial, das
- Potenzial. Ähm im Grunde ähm ne kann man sich vorstellen, dass wir hier die Technologie haben, mit der wir alle schwierigen äh Erkrankungen ähm eben auf
- der Welt eben eines jeden Patienten ähm heilen können. Das ist mal eine Ansage, aber bis zur fertigen Niere ist es noch ein weiter
- Weg und zugelassen ist bislang noch keines ihrer Produkte. Aktuell arbeitet Zelbricks an simpleren menschlichen Geweben, erklärt mir Kogründer Tobias
- Lam. im besten Fall primär gerade Fettgewebe, die dann eingesetzt werden, um chronische Wunden
- und tiefe Wundherde heilen zu können. Ähm parallel dazu arbeiten wir aber auch an der Leber und zwar um tatsächlich eine Organion der Leber zu ersetzen.
- Bioprinting ist ein schnellwachsender Milliardenmarkt. Selbcks will den Sprung an die Spitze unbedingt schaffen. Allerdings die Voraussetzungen dafür
- seien in Deutschland nicht gerade ideal. Ich glaube, es liegt hauptsächlich daran, dass wir sehr viel Zeit verlieren. Z. bei der Zulassung und das
- bedeutet dann auch, dass es entsprechend viel Geld braucht, um diese Zeit zu überbrücken und wenn das Geld dann nicht kommt, weil die Investoren z.B. nicht
- bereit sind in so einen Hochrisikomarkt zu investieren, so schnell dann sterben die Unternehmen. Und genau das darf nicht passieren.
- Gerade in der Biotech Branche könnte ein Teil der Lösung stecken. Arbeitsplätze, Spitzenforschung, Produktion. Vielleicht sind es bald nicht mehr die deutschen
- Verbrennermotoren, die die ganze Welt haben will. Vielleicht sind es bald Herz, Niere und Leber made in Germany. Habt ihr das Gefühl, dass diese
- Zeitenwende auch, was die Wirtschaft betrifft ähm bei den verantwortlichen äh Politikern, Politikerinnen angekommen ist?
- Ich glaube, dass ich da jetzt schon einiges tut. Ich meine gerade der Biotech Sektor ist jetzt auch als Kerntechnologie beschrieben und das ist,
- glaube ich, ein großer Schritt, dass die Politik entsprechend das anerkennt und sieht, okay, das ist das nächste große Ding und wenn wir quasi nicht auf diesen
- Zug aufspringen als Deutschland, als EU, dann wird's auf der anderen in anderen Bereichen der Welt halt passieren in anderen Ländern. Solche Ideen mögen sie
- noch so ungewohnt, vielleicht sogar für manche gruselig sein. Sie müssen wir zum Fliegen bringen. Unbedingt. Vielleicht muss es nicht gleich ein neues
- Geschäftsmodell für ganz Deutschland sein, aber die großen Veränderungen bringen große Chancen mit sich und die müssen genutzt werden. Dann hat Made in
- Germany auch in Zukunft eine Chance. Wir haben ja alles, was ein neues Geschäftsmodell braucht. Die Ideen sind da, die Köpfe. Aber klar ist, viele Jobs
- werden in Zukunft anders aussehen, viele Fabriken auch. Diese Umbrüche werden ganze Regionen verändern und Wohlstand wird vor allem dort gesichert werden
- können, wo Neues entstehen kann. Und das alles muss ziemlich schnell passieren, denn viel Zeit dürfen wir nicht mehr verlieren.
- Entschuldigung, wir dürfen gar keine Zeit mehr verlieren. [Musik]
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