SWOT-Analyse einfach erklärt: Strategieentwicklung für Unternehmen | Betriebswirtschaft
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Transkript (automatisch erstellt)

0:00 [Musik] in diesem Video beschäftigen wir uns mit der swordanalyse zunächst möchte ich dir
0:16 einen kurzen Überblick über die Analyse geben danach werden wir Sie an einem Beispiel
0:23 anwenden die swatanalyse beruht auf den Ergebnissen und Resultaten der externen strategis Analyse und der internen strategischen Analyse bei der
0:33 swortanalyse haben wir im Grunde genommen drei Bereiche nehmen wir also zunächst die Identifikation der Chancen und Risiken die wir im Rahmen der
0:41 externen strategischen Analyse durchgeführt haben das zweite sind die Stärken und Schwächen die wir im Rahmen der internen strategischen Analyse
0:49 identifiziert und bewertet haben bei der swatanalyse geht es dann auf Basis dieser identifizierten Chancen und Risiken und der identifizierten und
0:58 bewerteten stärken und Schwächen sogenannte Normstrategien abzuleiten wir fragen uns also wie wir die identifizierten Stärken nutzen können um
1:08 identifizierte Marktchancen auszuschöpfen und zu realisieren wir fragen uns auch wie wir die Stärken nutzen können um uns gegen zukünftige
1:17 Bedrohung abzusichern bzw mögliche Risiken zu mitigieren auf der anderen Seite müssen wir uns fragen wie wir Schwächen kompensieren können um
1:25 trotzdem Marktchancen realisieren zu können und im letzten Schritt wie wir Schwächen kompensieren müssen um uns gegen zukünftige Bedrohungen abzusichern
1:35 die Darstellung der swordanalyse erfolgt normalerweise in einer Matrix auf der einen Achse tragen wir hierbei die Chanen und Bedrohungen bzw Risiken ab
1:44 auf der anderen die Stärken und Schwächen welche Ebene wir hier auf welche Achse schreiben ist eigentlich egal danach leiten wir wie gesagt die
1:52 Normstrategien ab im ersten Schritt können wir uns fragen wie wir unsere Stärken nutzen können um mögliche Mark Chancen Marktpotenziale zu realisieren
2:01 und auszunutzen hier geht es um Wachstums oder auch Expansionsstrategie hier müssen wir uns überlegen welche neuen Geschäftsfelder
2:10 für uns interessant sind und wohin wir möglicherweise expandieren wollen der zweite Bereich ist die Frage wie wir unsere Stärken nutzen können um uns
2:18 gegen zukünftige Bedrohungen abzusichern bzw zukünftige Risiken zu mitigieren hier geht es um sogenannte kompensations bzw Absicherungsstrategie
2:29 im dritten Schritt fragen wir wie wir mit Schwächen umgehen bzw sie kompensieren müssen und trotzdem die sich bietenden Marktchancen auszunutzen
2:38 hier geht es um Optimierungsstrategien das heißt dass wir versuchen müssen möglicherweise operationale Verbesserungen durchzuführen im letzten
2:46 Schritt fragen wir uns wie wir Schwächen kompensieren können um uns gegen zukünftige Bedrohung abzusichern das heißt inwi weit wir hier in Ressourcen
2:56 oder Fähigkeiten investieren müssen oder uns möglicherweise aus einem Geschäftsfeld auch komplett zurückziehen schauen wir uns das Ganze an einem
3:03 Beispiel an für das Beispiel nehmen wir einen hypothetischen Hersteller von spielwah
3:12 wir stellen uns vor wir hätten die Stärken und Schwächen jetzt im Rahmen einer internen strategischen Analyse identifiziert und bewertet nehmen wir an
3:20 unser Unternehmen hat folgende Stärken es hat eine bekannte Marke und hohe Qualität in den Produkten dadurch genießt es ein hohes Vertrauen und auch
3:28 eine hohe Loyalität seitens der Kundschaft außerdem nehmen wir an unser Unternehmen sei bekannt für edukative Elemente in seinen spielwah außerdem hat
3:38 es ein sehr hohes Niveau bei der Einhaltung ökologischer Standards als letzte Stärke können wir uns vorstellen dass unser Unternehmen Standorte in
3:46 Städten mit sehr guten technikorientierten Universitäten hat unser Unternehmen hat natürlich auch Schwächen nehmen wir an dass unser
3:55 Unternehmen bisher hauptsächlich in Europa präsent ist und das es auch außerdem mit hohen Kostenstrukturen zu kämpfen hat durch eine Produktion
4:03 exklusiv in Deutschland nehmen wir weiterhin an dass diese Produktion einfach aus historischen Gründen in Deutschland ist außerdem können wir uns
4:10 vorstellen dass sich unser Unternehmen bisher in erster Linie auf klassisches physisches Spielzeug und Spielwaren konzentriert hat eine weitere Schwäche
4:19 könnte sein dass unser Unternehmen bisher wenig junge und innovative Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter hat und außerdem lange
4:27 Entscheidungsprozesse neben der intern strategischen Analyse auf deren Basis wir jetzt gerade unsere Stärken und Schwächen identifiziert haben müssen wir
4:36 natürlich auch die externe strategische Analyse durchführen das können wir beispielsweise mit Hilfe einer pastellanalyse stellen wir uns vor wir
4:43 haben eine derartige pastellanalyse durchgeführt das wären beispielsweise jetzt die Ergebnisse und zwar mit Fokus auf die für uns relevanten Trends und
4:52 Veränderung bei den ökonomischen Faktoren ist es beispielsweise das wirtschaftliche Wachstum der Mittelschicht gerade in
4:58 Entwicklungsländern was interessant sein könnte in entwickelten Ländern haben wir dagegen häufig mit den wirtschaftlichen Folgen der Pandemie und einer
5:06 zunehmenden ökonomischen Unsicherheit zu kämpfen außerdem haben wir inzwischen eine höhere Inflation und wir sehen in vielen Bereichen dass Supply Chains
5:14 fragil werden und wir häufig mit Unterbrechung von Supply Chains zu kämpfen haben gewisse Ressourcen und Inputfaktoren werden teilweise auch
5:22 knapp wir sehen außerdem eine Reihe an soziokulturellen Trends wir haben hier die wachsene Bedeutung von digitalen und mobilen Lösung außerdem den Trend hin zu
5:33 intelligentem und außerdem pädagogischem Spielzeug durch die Pandemie bedingt sehen wir aber auch Bildungslücken gerade bei jüngeren Kindern das heißt
5:42 auch hier ist der Bedarf edukatives Spielzeug anzubieten insgesamt sehen wir global außerdem eine zunehmende Bedeutung der kulturellen
5:51 Vielfalt bei den technologischen Faktoren sehen wir einen massiven digitalen Wandel in der kompletten Unterhaltungs und Medienbranche durch
5:58 verbesserte Sensoren und erhöhte Rechnerleistung ist es außerdem viel effizienter möglich interaktive Funktionalitäten mit minimale Hardware
6:08 darzustellen und sie auch in kleinen Spielzeug unterzubringen der letzte Bereich der für uns relevant ist sind die ökologischen Faktoren die sich
6:15 allerdings auch auf die juristischen und regulatorischen Faktoren ausweiten hier geht es um die wachsende Bedeutung von Umweltfragen und der entsprechenden
6:24 Gesetzgebung dazu auf Basis dieser durchgeführten pastellanalyse können wir jetzt konkrete Chancen und auch Bedrohungen für unser Unternehmen
6:32 ableiten was wären beispielsweise Chancen die steigende Bedeutung von anspruchsvollem edukativen Spielzeug ist definitiv eine Chance für unser
6:41 Unternehmen ebenso der Bedarf an individueller edukativer Beschäftigung vor allen Dingen für Kinder außerdem kann Umweltschutz in Zukunft sehr viel
6:50 stärker als ein differenzierender Faktor genutzt werden auf der anderen Seite lassen sich auch eine Reihe von Bedrohungen ableiten das ist definitiv
6:57 die steigende Inflation die natürlich besonders kritisch bei bereits hochpreisigen Produkten ist gerade wenn Menschen sich in Zukunft genauer
7:05 überlegen müssen wofür sie ihr Geld ausgeben ist hochpreisiges Spielzeug im Zweifelsfall nicht die alleroberste Priorität außerdem haben wir natürlich
7:13 eine Bedrohung durch günstig produziiertes Spielzeug aus anderen Ländern wie beispielsweise asiatischen Ländern die steigende Bedeutung von
7:20 digitalen Spielzeugen und Spielsachen ist natürlich einerseits eine Chance auf der anderen Seite gerade für den Anbieter von klassischem physischem
7:27 Spielzeug eine gewisse Bedrohung außerdem haben wir aus verschiedenen Bereichen ein wachsendes Angebot an digitalen Lernprogrammen wie
7:35 beispielsweise Apps auch das konkurriert natürlich mit edukativen Spielzeug schauen wir uns jetzt die Situation unseres hypothetischen Unternehmens im
7:43 Rahmen der swatanalyse an wir haben uns die Chanen und Bedrohungen angeschaut ebenso die Stärken und Schwächen gucken wir uns jetzt an welche Stärken wir
7:52 haben und wie wir diese nutzen können um die sich bietenden Chancen wirklich zu realisieren und hier und möglicherweise unser Geschäft auszuweiten hier bietet
8:01 sich speziell aufgrund der Stärken definitiv der Ausbau edukativer Elemente in klassischem Spielzeug an hier hat das Unternehmen schon eine Stärke und es
8:10 wird auch in Zukunft stark nachgefragt außerdem könnte das Unternehmen aufgrund seiner Erfahrung und seiner Kredibilität im Umweltschutz Umweltthemen verstärkt
8:20 in Spiele reinnehmen das adressiert auch die wachsende Relevanz von Nachhaltigkeit und Umweltthemen außerdem könnte es die hohe Erfüllung von
8:28 Umweltschutzmaßnahmen stärker für das Marketing nutzen die zweite Frage ist wie unser Unternehmen seine Stärke nutzen kann um sich gegen zukünftige
8:37 Bedrohung abzusichern einer der Bedrohung die wir identifiziert haben ist die zunehmende Bedeutung von digitalen Lösung hier hat das
8:45 Unternehmen per se zwar keine Stärke aber es hat Standorte in Städten in denen sehr starke technologieorientierte Universitäten sind das heißt hier
8:57 könnten wir diese Standorte nutzen um Kooperation mit Hochschulen einzugehen zur Stärkung der digitalen Kompetenz das könnte das Unternehmen auch nutzen
9:06 insgesamt digitale Elemente in Spielzeugen und spielen stärk zu nutzen und zu gebrauchen angesichts der hohen und steigenden Inflation könnte unseren
9:15 Unternehmen außerdem versuchen Erweiterung bzw Zubehör zu bestehenden Produkten zu einem geringeren Preis anzubieten die Marke und das Unternehmen
9:24 sind bereits etabliert es hat außerdem eine ganze Bandbreite an qualitativ hochwertig Spielzeug hier wäre es halt möglich geringerpreisige Zusatzelemente
9:35 zu schaffen die die kundenen und Kunden die bereits Spielwaren von diesem Unternehmen besitzen auch gerne weiterkaufen vor allenen dadurch dass es
9:44 sich um Zubehör oder Erweiterung handelt könnten diese zu einem geringeren Preis angeboten werden auch das stärkt natürlich die Kundenbindung und
9:52 Loyalität schauen wir uns im nächsten Bereich an wie wir die Schwächen kompensieren müssen und trotzdem die sich in Zukunft bietenen Mark Chancen
10:00 auszunutzen hierzu gehört definitiv ein gezieltes Recruiting von jungen innovativen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ebenso könnte man
10:08 komplementäre Apps zu den bereits bestehenden spielen entwickeln und so hier die fehlenden digitalen Elemente auszugleichen eine stärkere Einbeziehung
10:17 kultureller Vielfalt wäre definitiv auch hilfreich zur Zeit hat das Unternehmen zwar nur eine Präsenz in Europa aber möglicherweise kann es hier durch
10:26 differenziertes Spielzeug bzw differenzierte Spiele interessanter werden für andere Länder man könnte natürlich auch einen Schritt weitergehen
10:35 und selektiv die internationale Präsenz ausbauen die vierte Frage ist wie das Unternehmen bestehende Schwächen kompensieren muss um sich gegen
10:43 zukünftige Bedrohung abzusichern hier ist definitiv ein verstärkter Fokus auf das Kostenmanagement nötig gegebenenfalls sogar mit Verlagerung von
10:51 Teilen der Produktion ins Ausland außerdem müssen interne Abläufe und Prozesse optimiert werden speziell die Entscheidungsprozesse fassen wir
10:59 zusammen die swatanalyse kombiniert die Ergebnisse der externen strategischen Analyse für die wir beispielsweise pistellanalyse nutzen können und der
11:08 internen strategischen Analyse das heißt Identifikation und Bewertung von Stärken und Schwächen ziel ist die Ableitung von Normstrategien für die Fragen wie die
11:17 Organisation Stärken nutzen kann um Chancen auszuschöpfen Stärken nutzen kann um zukünftige Bedrohung abzuwehren Schwächen kompensieren muss und trotzdem
11:28 die sich bietenden Markt Chancen auszuschöpfen und Schwächen kompensieren muss um sich gegen zukünftige Bedrohung abzusichern
11:36 [Musik]