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Business-Plan - Alles was du dazu wissen musst!

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Das Wichtigste aus dem Video

Tipp auf eine Zeit – das Video springt genau dorthin.

Transkriptautomatisch erstellt · 51 Zeilen
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  1. neun leute was geht ab businessplan wie genau schreibt man ein wofür braucht man den überhaupt und hält sich überhaupt jemand daran
  2. schauen wir uns an wofür brauche ich einen businessplan einen businessplan schreibt man wenn man eine idee hat und feststellen möchte ob diese
  3. funktionieren kann und ob man daraus ein business aufbauen kann ziel ist es seine gedanken einfach mal zu strukturieren aufzuschreiben und zu
  4. ordnen es geht nicht darum dass ein businessplan schritt für schritt so umgesetzt wird wie ihr diesen jetzt auf
  5. schreibt vielmehr zeigt der businessplan dass ihr euch zu allen aspekten gedanken gemacht habt und er hilft euch unterstützung zu finden da jeder auf
  6. wenigen seiten lesen kann was genau ihr vorhabt so ein businessplan kann ganz unterschiedlich lang sein aber wir rechnen einfach mal mit zehn bis
  7. fünfzehn seiten und acht punkten die er auf jeden fall beachten solltet lasst uns also einfach mal als beispiel einen businessplan für schnürsenkel aufstellen
  8. sorry keine ahnung warum jetzt schnürsenkel aber daran lässt es sich halt ganz gut erklären zuerst kommt das executive summary das
  9. auf einer halben seite alle punkte zusammen fast um das runter zu schreiben braucht es aber schon den fertigen businessplan also kümmern wir uns
  10. zunächst um die anderen punkte die geschäftsidee das worum es hier geht steht am anfang in unserem fall haben wir die idee für
  11. elastische bunte schnürsenkel warum unser problem kennt jeder man steht morgens zu spät auf frühstück schnell und packt seine sachen um dann
  12. festzustellen dass die schnürsenkel einen knoten haben steht es braucht also eine lösung einfach schnürsenkel aus gummi die elastisch sind um ganz easy in
  13. die schule zu kommen versucht am besten das problem und die lösung in einer anschaulichen einfachen story zu erzählen in die sich jeder reinversetzen
  14. kann wenn ihr das problem und die lösung geschrieben habt geht es im nächsten schritt darum zu zeigen wie ihr damit geld verdienen könnt also einfach kurz
  15. das geschäftsmodell beschreiben um geld zu verdienen und ein konzept aufzustellen müsst ihr besonders auf zwei gruppen achten
  16. das sind zum einen die kunden die später ein produkt kaufen und dafür geld bezahlen und auf der anderen seite sind dass eure partner die euch dabei
  17. helfen das produkt zu produzieren oder es später zu verkaufen von den kunden bekommt ihr geld den partnern zahlt ihr geld wichtig ist dass
  18. am ende dieses kreislaufes eure kosten gedeckt sind und ihr gewinn erwirtschaftet das muss nicht immer sofort nach zwei wochen funktionieren
  19. aber dafür steht ihr eine hochrechnung auf einen zeitraum von ein bis drei jahren auf der nächste teil beschäftigt sich mit dem kunden und dem markt der
  20. ein produkt kaufen soll dabei geht es vor allem um drei einfache fragen die man sich selbst stellen sollte zunächst wer ist der kunde wer
  21. wird neuer produkt kaufen in unserem fall sind das vermutlich schüler die bunte schnürsenkel kaufen wollen oder die eltern die diese schnürsenkel
  22. bezahlen werden die nächste frage ist wo ein kunde zu finden ist sind dass kunden an eurer schule kunden in eurer stadt in eurem land oder weltweit je nachdem wie
  23. ihr diese frage beantwortet gilt es sich zu fragen wie ihr diese kunden erreicht wie erreiche ich die kunden die man produkt kaufen werden
  24. dieser punkt ist stark davon abhängig wer meine kunden sind und wo sich diese befinden hier gilt es an gehirnschmalz
  25. anzustrengen und sich etwas gutes zu überlegen zb facebook instagram oder youtube werbung oder einfach freibier auf der straße seid kreativ und überlegt
  26. euch was next step sind die partner überlegt euch wer euer produkt herstellt woher er die materialien nehmt und wer das produkt an den kunden bringt also
  27. wer es vertreibt wer bringt euch die schnürsenkel wer fährt diese in den verschiedenen farben ein und wie gelangen diese schnürsenkel an
  28. die kunden liegen die im schuhgeschäft aus oder verkaufte die online wenn diese fragen beantwortet sind geht es um den wettbewerb wer hat ein ähnliches produkt
  29. wie ihr und was könnt ihr besser als beispiel haben wir hier mal eine einfache tabelle eine sogenannte matrix erstellt wir vergleichen uns mit hilfe
  30. von entscheidenden faktoren in diesem fall sind das die flexibilität die möglichkeit diese zu waschen die verschiedenen farben und der preis in
  31. diesem fall sieht man dass die einzelnen wett aber bestimmte dinge in diesem vergleich erfüllen aber keiner kann die
  32. indikatoren so gut erfüllen wie ihr versucht diesen teil am ende der analyse festzuhalten und rauszustellen worin euer wettbewerbsvorteil besteht
  33. als nächstes schreibt ihr über euer team häufig investieren investoren nicht nur in eure idee sondern ganz besonders in euer team versucht also herauszustellen
  34. warum ihr als team die perfekte kombi abgibt und wie ihr euch mit euren stärken ergänzt wehrmacht bei euch die produktentwicklung wer kümmert sich um
  35. das marketing wer um die finanzen habt ihr diese fragen beantwortet geht es um den zeitplan versucht aufgaben in arbeitspakete einzuteilen und diese
  36. anschließend in ganz diagramme einzuordnen ordnet die aufgaben immer bestimmten zeiten und abhängigkeiten zu nehmen wir zb produkt entwicklung
  37. herstellung und vertrieb in den ersten drei monaten entwickelt ihr das produkt dann geht er in die zweimonatige herstellungs phase und anschließend
  38. beginnt der vertrieb und verkauf versucht das ganze diagramm zu füllen und an alle aufgaben zu denken denkt dabei immer an die arbeitspakete die
  39. meilensteine und wenn einzelne abschnitte nicht so aufgehen wie geplant einen plan b am ende eines businessplans steht meistens ein angebot für den
  40. investor ihr wollt geld von ihm also müsst ihr beantworten wie viel geld wofür das geld bis wann erwirtschaftet ihr
  41. voraussichtlich gewinn und wie viel gewinn springt dabei für den investor aus diese fragen müsst ihr möglichst genau
  42. beantworten und begründen nicht einfach 20 prozent oben drauf hauen damit auch noch ein porsche als firmenwagen dabei rausspringt wäre zwar megageil geht aber
  43. gar nicht dann noch zum schluss an das executive summary denken das eigentlich am anfang steht schreibt hier einfach die maine facts raus aus dem gesamten
  44. business plan und versucht nicht mehr als eine halbe seite zu schreiben das waren alle punkte die zunächst wichtig sind
  45. das war nicht wenig aber jetzt seid ihr ready um euren eigenen businessplan zu schreiben sas keep it simple es bringt nichts nur
  46. weil er nicht auf zehn seiten kommt den businessplan unnötig lang zu machen versucht einfach die punkte abzuarbeiten und stellt diese einigen
  47. ihr werdet schnell feststellen welche weiteren fragen noch aufkommen diese könnt ihr dann ergänzen und beantworten kurz zusammengefasst denkt an die acht
  48. punkte executive summary die geschäftsidee das geschäftsmodell den wettbewerb das team den zeitplan und das angebot
  49. wenn ihr diese punkte beachtet und schlüssig beantwortet steht der ersten finanzierungsrunde nichts im wege ach ja und falls ihr euch dann noch
  50. einen geilen firmenwagen gegönnt habt war der businessplan besonders gut haut in die tasten und rock das ding
  51. [Musik]