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Keywan Ghane über Unternehmen auf dem Weg zur Dekarbonisierung

KPMG Deutschland2:32 250 Aufrufe veröffentlicht Auf YouTube

Das Wichtigste aus dem Video

Tipp auf eine Zeit – das Video springt genau dorthin.

Transkriptautomatisch erstellt · 17 Zeilen
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  1. [Musik] mein Name ist kangarne ich bin Partner im Bereich KPMG advisory und ich treibe bei uns im Haus die Themen energy
  2. transition und decarbonisierung meine Motivation ist dass ich mich schon immer für die Energiewirtschaft interessiert habe insbesondere aufgrund der
  3. politischen Treiber der regulatorik der technologischen Veränderung und vor allem auch der Frage wie übersetzt man das ganze in unternehmerische Realität
  4. ein globales Automobilunternehmen ist dann uns herangetreten mit der Frage inwi weit sollten Sie sich in Richtung Energieunternehmen wandeln was sind die
  5. relevanten Marktsegmente und was ist der richtige markteintrittsmodus um in diese Marktsegmente einzutreten für den globalen Automobilkonzern war auf
  6. Vorstandsebene vor allem die Frage relevant ob die Kundenbeziehung also der unmittelbare Zugang zum Kunden gefährdet ist und ob die neuen W Bewerber dafür
  7. sorgen dass dieses Automobilunternehmen irgendwann nur noch als white laabel Produzent seine Fahrzeuge zur Verfügung stellt und das war eine ganz
  8. entscheidende Frage in unserem Projekt die Lösung war zu priorisieren die Lösung war 27 Marktsegmente energiewirtschaftliche Marktsegmente
  9. sich anzugucken von vielen Marktsegmenten runterzubrechen auf die Marktsegmente die aus einer fahrzeugperspektive relevant sind das
  10. zweite war äh die Heterogenität der europäischen Energiewirtschaft zu respektieren oder zu berücksichtigen das heißt die Märkte zu nehmen die
  11. beispielsweise sehr stark elektrifiziert sind oder wo der Konzern bereits eine gute Position hat und das dritte war sicherlich mit Partnerschaften zu
  12. arbeiten der Unterschied den KPMG gemacht hat war dass wir ein wirklich europäisches Team gestellt haben also mit Kolleginnen und Kollegen aus
  13. Norwegen aus Frankreich aus Belgien Deutschland England und dass wir sehr datengetrieben gearbeitet haben es war dem Kunden sehr wichtig klare KPIs zu
  14. haben und wir haben sehr gut das energiewirtschaftliche nohau das wir über die letzten Jahre aufgebaut haben auf diesen Automobilkonzern anggewandt
  15. das Unternehmen hat dahingehend von der Zusammenarbeit mit KPMG profitiert dass sich zeigt dass in den Ländern in denen das Unternehmen sein Geschäftsmodell
  16. erweitert hat und in energiewirtschaftliche Geschäftsmodelle eingestiegen ist das Wachstum rund um das Elektroauto noch stärker ist als in
  17. den anderen Ländern KPMG make the [Musik] difference