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Keywan Ghane über Unternehmen auf dem Weg zur Dekarbonisierung
Das Wichtigste aus dem Video
Tipp auf eine Zeit – das Video springt genau dorthin.
Transkriptautomatisch erstellt · 17 Zeilen
- [Musik] mein Name ist kangarne ich bin Partner im Bereich KPMG advisory und ich treibe bei uns im Haus die Themen energy
- transition und decarbonisierung meine Motivation ist dass ich mich schon immer für die Energiewirtschaft interessiert habe insbesondere aufgrund der
- politischen Treiber der regulatorik der technologischen Veränderung und vor allem auch der Frage wie übersetzt man das ganze in unternehmerische Realität
- ein globales Automobilunternehmen ist dann uns herangetreten mit der Frage inwi weit sollten Sie sich in Richtung Energieunternehmen wandeln was sind die
- relevanten Marktsegmente und was ist der richtige markteintrittsmodus um in diese Marktsegmente einzutreten für den globalen Automobilkonzern war auf
- Vorstandsebene vor allem die Frage relevant ob die Kundenbeziehung also der unmittelbare Zugang zum Kunden gefährdet ist und ob die neuen W Bewerber dafür
- sorgen dass dieses Automobilunternehmen irgendwann nur noch als white laabel Produzent seine Fahrzeuge zur Verfügung stellt und das war eine ganz
- entscheidende Frage in unserem Projekt die Lösung war zu priorisieren die Lösung war 27 Marktsegmente energiewirtschaftliche Marktsegmente
- sich anzugucken von vielen Marktsegmenten runterzubrechen auf die Marktsegmente die aus einer fahrzeugperspektive relevant sind das
- zweite war äh die Heterogenität der europäischen Energiewirtschaft zu respektieren oder zu berücksichtigen das heißt die Märkte zu nehmen die
- beispielsweise sehr stark elektrifiziert sind oder wo der Konzern bereits eine gute Position hat und das dritte war sicherlich mit Partnerschaften zu
- arbeiten der Unterschied den KPMG gemacht hat war dass wir ein wirklich europäisches Team gestellt haben also mit Kolleginnen und Kollegen aus
- Norwegen aus Frankreich aus Belgien Deutschland England und dass wir sehr datengetrieben gearbeitet haben es war dem Kunden sehr wichtig klare KPIs zu
- haben und wir haben sehr gut das energiewirtschaftliche nohau das wir über die letzten Jahre aufgebaut haben auf diesen Automobilkonzern anggewandt
- das Unternehmen hat dahingehend von der Zusammenarbeit mit KPMG profitiert dass sich zeigt dass in den Ländern in denen das Unternehmen sein Geschäftsmodell
- erweitert hat und in energiewirtschaftliche Geschäftsmodelle eingestiegen ist das Wachstum rund um das Elektroauto noch stärker ist als in
- den anderen Ländern KPMG make the [Musik] difference