Die 7 Hauptaufgaben des Controllings
Projektmanagement Einfach Erklärt
https://www.youtube.com/watch?v=ywU6YKVwFJM

Transkript (automatisch erstellt)

0:00 was sind die hauptaufgaben des controllings und was macht eigentlich ein controller so den ganzen tag diese frage hat sich bestimmt schon jeder
0:06 einmal gestellt hier kommt die antwort ohne controlling wäre ein unternehmen wie ein auto das auf der autobahn mit zugeklebter windschutzscheibe fährt und
0:14 dabei nur den rückspiegel schaut also nur die zahlen der finanzbuchhaltung hat der sinn des controllings metaphorisch gesprochen ist jetzt diese
0:22 windschutzscheibe freizukratzen man weiß dann wo man sich befindet und kann seine zukünftigen handlungen besser planen controller wird in vielen unternehmen
0:30 immer noch mit k geschrieben also als der kontrolleur der spielfeld er war der der immer nur auf die kosten schaut dabei ist kontrolle nur ein kleiner teil
0:39 des controllings denn der begriff kommt aus dem englischen von dem verb to control also für steuern regeln führen lenken die wahrscheinlich wichtigste
0:47 aufgabe des controllings ist wohl die sicherung der zielerreichung das controlling gibt im unternehmen und auch den fachabteilungen zahlen vor wo diese
0:56 am ende des monats und auch am ende des jahres stehen sollten zur sicherung der zielerreichung werden dann plan ist und soll ist vergleiche herangezogen so wie
1:05 auch abweichungsanalysen und gegebenenfalls werten gegensteuerungsmaßnahmen eingeleitet die nächste hauptaufgabe geht daraus ein
1:12 bisschen hervor und zwar die koordination der unternehmensplanung in der regel wird das budget die planung für das folgejahr und auch die
1:20 strategische planung von der geschäftsleitung vorgegeben die aufgabe des controllers ist es diese planung zu koordinieren denn auf ebene der
1:28 kostenstellen erfolgt die planung durch die fachabteilung sie formuliert selbst ihre abteilungs ziele und versucht dabei die vorgaben der unternehmensführung zu
1:36 erfüllen und die aufgabe des controllers ist hier wie gesagt diese planung zwischen den einzelnen fachabteilungen zu koordinieren die ressourcen das
1:43 kapital eines unternehmens sind natürlich begrenzt und der controller der den überblick über alle fachabteilungen haben sollte natürlich
1:51 sollte dafür sorgen dass möglichst kosteneffizient gewirtschaftet wird und die sinnvollsten ziele verfolgt werden es ist daher sehr wichtig für einen
1:59 controller dass er sehr gute kommunikative fähigkeiten hat und dass vielleicht ein bisschen contra intuitiv wenn man denkt das controlling sich sehr
2:06 viel mit allen beschäftigt und man davon ausgeht das controlling etwas sehr introvertiert das ist aber genau das gegenteil ist
2:12 eigentlich der fall beim controller muss meetings halten ein controller muss auf leute zugehen und deswegen sind kommunikative fähigkeiten genauso
2:19 wichtig wie fachliche fähigkeiten für den controller dann die dritte hauptaufgabe des controllings die sicherung der liquidität das natürlich
2:27 auch sehr wichtig dann ist es essentiell dass das unternehmen zu jederzeit auch kurzfristig seinen zahlungsverpflichtungen nachkommen kann
2:34 darum ist es so wichtig dass der controller da ständig auch ein augenmerk darauf hat das immer genug liquidität vorhanden ist eine weitere aufgabe des
2:42 controllings kann die abstimmung des gewinns mit der geschäftsleitung sein kann weil das nur der fall ist wenn es sich bei der controlling abteilung um
2:50 eine stabsstelle handelt weil kleineren unternehmen oder bei start-ups ist die controlling abteilung häufig als solcher organisiert eine stabstelle hat keine
2:58 weisungsbefugnis an andere abteilung und fungiert als assistent der geschäftsführung die fünfte hier genannte aufgabe ist das anwenden von
3:06 planungs und kontrollinstrumenten wie anfangs gesagt spielkontrolle auch eine rolle zwar eine untergeordnete rolle aber es spielt auch eine rolle im
3:14 kontroll planungs und analyseinstrumente sind die ausgangslage für die einschätzung des controllings dazu gehören zum beispiel
3:21 deckungsbeitragsrechnung budgetpläne investitionsrechnung und soll ist vergleiche außerdem ist controlling verantwortlich für die operative und die
3:29 strategische planung dazu werden kennzahlensysteme genutzt und benchmarks erarbeitet die sechste aufgabe des controllings ist der aufbau und die
3:37 laufende pflege eines transparenten berichtswesen es häufig auch reporting genannt die betonung liegt hier ganz klar auf transparent das bedeutet dass
3:46 der bericht für alle beteiligten verständlich sein da gibt es den klassischen spruch der köder muss dem fisch schmecken nicht dem
3:53 angler das bedeutet also dass der controller einen bericht schreiben muss mit dem der empfänger das
3:59 rechts also die geschäftsleitung was anfangen kann und das ist leichter gesagt als getan denn es liegt in der natur der sache dass ein controller um
4:06 seinen job zu machen sehr tief in seine welt abtauchen muss und das ganze dann sehr einfach und simpel auf den punkt zu bringen dass
4:14 jeder ist versteht auch wenn er nichts mit controlling am hut hat das ist wirklich nicht so leicht ein talk das reporting nicht so taugt aus sicht der
4:21 unternehmensleitung das controlling nichts die siebte hauptaufgabe des controllings ist das ausarbeiten von vorschlägen zur
4:27 überwindung von engpässen und oft geht es dabei auch um engpässe bei den einzelnen fachabteilungen hier sehr viel kommunikation mit den fachabteilungen
4:35 von nöten denn das controlling sollte möglichst kein bericht an die geschäftsleitung abgeben mit dem die einzelnen fachabteilungen nicht
4:42 einverstanden sind für den controller heißt das dann wiederum viel geduld und viel erklärungsbedarf tim austausch mit den fachabteilungen bis eben alles
4:50 abgestimmt ist bis alles passt das waren also die sieben hauptaufgaben des controllings natürlich kann die liste noch erweitert werden und vor allen
4:57 dingen vertieft werden und natürlich variieren die aufgabenfelder sehr in hinblick auf die größe des unternehmens in großen unternehmen da ist das
5:05 controlling nämlich häufig in verschiedene bereiche unterteilt wie eben vertriebs controlling finanz controlling oder innovations-
5:12 controlling auch haben häufig bei großen unternehmen projekte ihr eigenes controlling so werden controller für ihren unternehmensbereich spezialisiert
5:20 und liefern ihre werte entweder an eine höhergelegte controlling abteilung oder direkt an die unternehmensleitung in kleineren oder mittleren unternehmen da
5:28 ist es häufig so dass controlling aufgaben häufig von der geschäftsleitung oder von mitarbeitern des rechnungswesens zusätzlich mit
5:34 übernommen werden so ich hoffe das video war hilfreich ich hoffe du hast etwas neues gelernt ich mir mühe gegeben ist verständlich klar zu machen falls ja
5:41 dann bitte ich dich dem video einen daumen nach oben zu geben das hilft einfach damit das video hier öfter angezeigt wird auf youtube aber auch
5:49 bitte den kanal und schnell am berg nach richtige rein damit du immer informiert wirst wenn ich neues video hochladen
5:55 all das zeigt mir dass ich noch mehr solche art von videos machen soll gibt ja im moment noch nicht so viele davon rechts findest du auch ein controlling
6:01 video von mir der unterschied zwischen operativen und strategischen controlling wo ich eben das wissen aus diesem video noch ein bisschen vertiefen und links
6:08 findest du ein video von dem youtube zeigt dass es dir gefallen könnte bis zum nächsten mal nachts geübt