Was ist Controlling? | IHK Prüfungsfragen einfach erklärt von Plakos
Prüfungstipps
https://www.youtube.com/watch?v=s1jkYLah3RI

Transkript (automatisch erstellt)

0:00 bist du bereit die Begriffe des Controllings kennenzulernen und zu verstehen warum es ein unverzichtbarer Bestandteil jeder IHK Prüfung
0:08 ist Controlling ist nicht nur eine Zahlenwelt sondern das Steuerrad welches das Unternehmen in die richtige Richtung lenkt in wenigen Minuten erfährst du
0:17 alle Bestandteile des Controllings wo und wann dieses benötigt wird und welche Anforderungen du erfüllen musst um alle IHK Prüfungsfragen zum Controlling
0:26 beantworten zu können los geht's eins nach dem anderen klären wir erstmal die Frage aus dem Videotitel auf was ist
0:41 eigentlich Controlling Controlling ist der Prozess der Planung Steuerung und Überwachung von
0:48 Unternehmensaktivitäten um die Erreichung strategischer und operativer Ziele sicher zuustellen es unterzustellen es unterstützt das
0:57 Management bei der Entscheidungsfindung durch die Bereitstellung relevanter finanzieller und nichtfinanzieller Informationen Controlling spielt eine
1:06 entscheidende Rolle in der Unternehmensführung da es die Planung Kontrolle und Steuerung aller Unternehmensbereiche umfasst dieses Feld
1:14 erstreckt sich über verschiedene Aspekte wie Finanzen Marketing Vertrieb und Logistik im Kern fokussiert sich Controlling darauf Effizienz und
1:24 Wirtschaftlichkeit im Unternehmen zu gewährleisten indem strategische und operative Ziele verfolgt und erreicht werden durch den Einsatz spezifischer
1:33 Controlling Instrumente wie Planung Budgetierung und Prozesskostenrechnung ermöglicht es Unternehmen ihre Ressourcen optimal zu nutzen und auf
1:41 Marktveränderungen flexibel zu reagieren kommen wir zu den wesentlichen Grundbegriffen im Controlling und den Unterschieden zuerst die zwei Säulen des
1:51 Controllings operatives und strategisches Controlling operatives Controlling konzentriert sich auf kurz bis mittelfristige Ziele und verwendet
2:00 quantifizierbare Größen zur Steuerung der Unternehmensprozesse um beispielsweise den Gewinn zu maximieren strategisches Controlling
2:09 hingegen blickt auf die langfristige Unternehmensplanung und bezieht qualitative Aspekte wie Erfolgspotential Chancen und Risiken in
2:18 den Planungsprozess mit ein ein weiterer wichtiger Begriff im Controlling ist der Breakeven point der den Punkt beschreibt an dem keine
2:28 Verluste oder Gewinne entstehen am häufigsten begegnen uns Controlling Mechanismen in Projekten projektcrolling spielt eine zentrale Rolle in der
2:39 Erreichung der Projektziele es umfasst Methoden und Techniken zur Überwachung und Steuerung von Projektkosten Zeitplänen und Leistungszielen um
2:48 sicherzustellen dass Projekte erfolgreich abgeschlossen werden die Anwendung spezifischer Instrumente wie soll ist Vergleiche Meilenstein
2:58 Trendanalysen und Leistung wertanalysen ermöglicht es Abweichungen frühzeitig zu erkennen und korrigierende Maßnahmen einzuleiten nach dem Überblick über
3:09 Projektcontrolling widmen wir uns nun dem Produktionscontrolling einem spezialisierten Bereich der sich vorwiegend mit der Kostenseite der
3:16 Produktion befasst es umfasst die Analyse von Produktionsprozessen und Stufen sowie die Identifikation von Maßnahmen zur Effizienzsteigerung und
3:26 Kostensenkung produktionscontroller spielen eine entscheidende Rolle indem sie kostentreibende Faktoren aufspüren und Lösungen zur Kostensenkung anbieten
3:35 was essentiell für den Erfolg und die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens ist die effektive Steuerung der Produktion durch
3:43 Produktionscontrolling bildet die Grundlage für ein erfolgreiches absatzcontrolling während das Produktionscontrolling darauf abzielt
3:50 die Effizienz und Kostenoptimierung in der Produktion sicher zuellen konzentriert sich das absatzcontrolling darauf diese Produkte erfolgreich am
3:58 Markt zu platzieren es analysiert und steuert die Verkaufsstrategien und passt sie an die dynamischen Marktbedingungen an um die
4:06 Kundennachfrage effektiv zu befriedigen durch die Analyse von Kennzahlen und die Anwendung spezifischer Methoden können absatzrisiken minimiert und
4:16 Absatzchancen optimal genutzt werden während das absatzcrolling sich darauf konzentriert Verkaufsstrategien zu optimieren und die Kundennachfrage zu
4:26 managen fokussiert sich das Beschaffungscontrolling auf die Steuerung und Optimierung der Beschaffungsaktivitäten es spielt eine
4:34 entscheidende Rolle bei der Kostenkontrolle und der Sicherstellung der Materialverfügbarkeit was direkt die
4:40 Produktion und letztlich auch die Absatzmöglichkeiten eines Unternehmens beeinflusst es zielt darauf ab die Wirtschaftlichkeit und Liquidität eines
4:49 Unternehmens langfristig sicherzustellen indem es Optimierungspotentiale in der Beschaffung identifiziert und entsprechende Controlling Instrumente
4:58 einsetzt noch ein kleiner fun fact am Rande warum nehmen Controller eigentlich nie am Sport Teil weil sie beim Gedanken an laufende Kosten direkt ins Schwitzen
5:08 kommen fassen wir nun also noch mal kurz zusammen Controlling ist das steuerrat des Unternehmens das nicht nur Zahlen jongliert sondern auch die Richtung
5:17 vorgibt um sowohl kurz als auch langfristige Ziele zu erreichen es umfasst die Planung Steuerung und Überwachung aller Unternehmensbereiche
5:26 und hilft dem Management fundierte Entscheidungen zu treffen dabei wird zwischen operativem Controlling das sich auf kurzfristige
5:34 Ziele konzentriert und strategischem Controlling das langfristige Perspektiven einnimmt Unterschieden projektcrolling sorgt
5:43 dafür dass Projekte ihre Ziele erreichen während Produktionscontrolling die Kosten senkt und die Effizienz steigert absatzcontrolling optimiert
5:52 Verkaufsstrategien und Beschaffungscontrolling sichert Materialverfügbarkeit bei gleichzeitiger Kostenkontrolle ich hoffe wir konnten
6:00 dir heute einen besseren Einblick in das Thema Controlling geben und deine Prüfungsangst etwas [Musik]
6:15 [Musik] lindern