Die SMART-Methode | STARK erklärt
STARK Verlag
https://www.youtube.com/watch?v=l5ld0SlNYEk

Transkript (automatisch erstellt)

0:00 Schon mal was von der Smartmethode gehört? Nein. Sie hat nicht, wie man denken könnte, mit einem besonders kleinen Auto zu tun, sondern mit
0:08 besonders clever gesetzten Zielen. Wie genau die Methode funktioniert, erfährst du jetzt.
0:16 [Musik] Für was steht also das Akronym Smart? Das ist eigentlich ganz einfach. S steht
0:25 für specific, M für measurable, A für attainable, R für realistic und T für time faced. Auf Deutsch sollte ein Ziel also spezifisch, messbar, erreichbar,
0:39 realistisch und auf einen bestimmten Zeitraum bezogen sein. Die Kriterien erreichbar und realistisch hängen dabei sehr stark zusammen. Manchmal werden für
0:48 das A Begriffe wie attraktiv oder akzeptiert verwendet. Dabei ist ganz klar, dass nur erreichbare Ziele auch attraktiv und akzeptiert sein können.
0:58 Was das jetzt aber genau bedeutet, versteht man am besten an einem Beispiel. Schauen wir uns das Ziel "Ich möchte
1:05 sportlicher werden" an. Auf den ersten Blick erscheint es vielleicht klar und deutlich, aber erfüllt es auch die Smartkriterien? Wohl eher nicht.
1:14 Viel besser wäre es, sich das folgende Ziel zu setzen. Ich schwimme in den kommenden sechs Monaten jede Woche mindestens zweimal 45 Minuten. Schwimmen
1:24 ist eine spezifische Sportart, die im Zeitraum von 6 Monaten jeweils zweimal pro Woche für 45 Minuten ausgeführt werden soll. Das ist eine sehr genaue
1:34 Angabe, die somit auch leicht messbar ist. Zudem ist das gesamte Ziel erreichbar und realistisch. Alle Smartkriterien sind erfüllt. Wir haben
1:43 also alles richtig gemacht. Genauso sollte sich natürlich auch ein Unternehmen seine Ziele setzen. Aus einem simplen Firma soll besser werden
1:53 wird durch die Smartmethode ein klares: Der Umsatz unserer Firma soll im nächsten Jahr um 10% steigen. Du siehst schon, dass die Kriterien erreichbar und
2:02 realistisch am schwammigsten sind. Das liegt einfach daran, daß sie sehr stark von der jeweiligen Situation und den mitwirkenden Personen abhängen.
2:11 Für ein aufstrebendes Unternehmen sind 10 % Umsatzsteigerung erreichbar und realistisch. Für eine Firma, die auf einem gesättigten Markt agiert, dagegen
2:19 vollkommen unerreichbar. Man muss also immer die Gegebenheiten genau im Blick haben, bevor man ein Ziel formuliert. Sonst kann es passieren,
2:27 dass es nicht wie gewünscht motiviert, sondern frustriert. Das sollte auf jeden Fall vermieden werden. Faßen wir also noch mal zusammen. Nach
2:36 der Smartmethode sollen Ziele so gesetzt werden, dass sie spezifisch, messbar, erreichbar, realistisch und auf einen bestimmten Zeitraum bezogen sind. Dabei
2:47 ist die Beurteilung der Kriterien erreichbar und realistisch sehr stark von den Gegebenheiten abhängig. Nur erreichbare Ziele können auch motivieren
2:55 und werden von den Beteiligten akzeptiert.