Matrixorganisation - Organisationsformen erklärt
Studyflix
https://www.youtube.com/watch?v=LEa7jNKJYmk

Transkript (automatisch erstellt)

0:00 was ist die matrix organisation und welche vor und nachteile hat sie hier erklären wie es dir mit einem einfachen beispiel du willst ganz viele kostenlose
0:10 videos zu bwl und vwl dann kommen auf study flex de die matrixorganisation ist eine organisationsform also eine konkrete herangehensweise um befugnisse
0:22 und zuordnungen in einem unternehmen zu organisieren grundsätzlich kannst du hier mehrere formen unterscheiden
0:29 sie lassen sich zum einen ein teilen in ein linien systeme wie die visionale oder funktionale organisationsstruktur und sind dann durch einen strikten
0:38 hierarchischen aufbau gekennzeichnet zum anderen gibt es noch mehr linien systeme zu denen dann auch die matrixorganisation zählt in dieser gibt
0:49 es keine strikte hierarchischen struktur mehr und kombiniert vom prinzip her die beiden ein linien systeme konkret bedeutet das dass die geschäftsbereiche
0:58 der division ahlen struktur durch horizontale linien abgebildet werden diese geschäftsbereiche können zb konkrete produkte regionen oder projekte
1:07 seien mit funktionsbereichen sind die verschiedenen abteilungen eines unternehmens gemeint wie der vertrieb die produktion das finanzwesen und so
1:16 weiter diese bilden die vertikalen linien der matrix wie du kannst ist eine schnittstelle der linien also jeweils genau einen funktionalen
1:27 und einem divisional im bereich zugeordnet und soll so synergieeffekte erzielen also die vorteile aus beiden bereichen kombinieren
1:35 es wird damit unter anderem angestrebt das fachspezifische wissen der einzelnen sparten und fachbereiche optimal nutzen zu können
1:43 im optimalfall sind alle funktionalen und die vision ahlen bereiche der selben ebene gleichberechtigt und damit auch deren schnittstellen in der theorie
1:53 klingt der super doch in der praxis sieht die welt wie so oft anders aus der abstimmungsaufwand steigt und mit ihm auch der kommunikationsbedarf und die
2:03 anforderungen an die mitarbeiter manager sind durch diese struktur für mehrere linien gleichzeitig verantwortlich
2:10 gleichberechtigte mitarbeiter werden zusätzlich heraus gefordert da sie zwei direkte vorgesetzte haben und an diese berichten müssen damit das ganze etwas
2:20 verständlicher wird nehmen wir uns jetzt ein konkretes beispiel vor dafür betrachten wir den internationalen fahrzeughersteller move ag seine
2:30 geschäftsbereiche hat das unternehmen nach den produktlinien gegliedert so entsteht die horizontale dimension der matrix mit den spaten autos motorräder
2:38 und lkw s die funktionsbereiche werden durch die vertikalen linien abgebildet welche bei unserem unternehmen zur vereinfachung nur produktion vertrieb
2:47 und finanzen sind den einzelnen bereichen ist jeweils ein manager zugeordnet deshalb gibt es bei der move ag jeweils einen manager für autos
2:56 motorräder und lkws und auch jeweils einen manager für die produktion den vertrieb und die finanzen die mitarbeiter werden den
3:04 schnittstellen in teams zugeordnet ein angestellter aus team welches die verantwortung für die produktion der autos unseres projekts trägt ist also
3:13 sowohl dem manager für autos als auch dem produktionsmanager untergeordnet der manager für autos hat sehr fundiertes wissen über autos und kann so den team
3:22 seiner linie kompetente anweisungen geben der produktionsmanager hingegen ist ein spezialist für die herstellung von fahrzeugen und kann so diese
3:30 prozesse optimal koordinieren zum schluss wollen wir uns noch ganz konkret mit den vor und nachteilen der matrixorganisation beschäftigen
3:40 der grundsätzliche vorteil ich natürlich daran dass es eine übersichtliche führungsstruktur gibt ohne starre hierarchien
3:48 dadurch kann ein positives arbeitsumfeld geschaffen und die teamarbeit gefördert werden die manager sind spezialisten in ihrem bereich und können so die
3:57 mitarbeiter durch kompetente arbeitsanweisungen koordinieren außerdem weiß jeder mitarbeiter an wen er sich bei fragen oder problemen wenden
4:05 kann wodurch kürzere kommunikationswege entstehen natürlich läuft in der praxis nicht immer alles reibungslos ab in der realität entstehen komplexe
4:15 entscheidungsprozesse da mehrere teams eventuell auf die gleichen ressourcen wie zb maschinen oder reifen zurückgreifen müssen sind sich nicht
4:25 alle über die korrekte vorgehensweise eine kann das zu konkurrenzsituationen und konflikten führen weiteres konfliktpotenzial entsteht darf nicht
4:34 genau klar ist ob nun manager oder manager p für die hervorragende leistung des teams verantwortlich ist letztendlich kann all das zu einer
4:43 überforderung der mitarbeiter führen um diese zu vermeiden steigt die nachfrage nach fachkräften und spezialisiert dem führungspersonal super
4:54 jetzt weißt du dass die matrixorganisation die vorteile der eindimensionalen organisationsformen kombinieren soll und durch fehlende
5:02 hierarchien und einen hohen kommunikationsbedarf gekennzeichnet ist die hat das video gefallen noch mehr kostenlose videos gibt's auf study flex
5:12 de