Vollkostenrechnung Teilkostenrechnung - Kritik der Vollkostenrechnung
Rechnungswesen by Anne Tomiuk
https://www.youtube.com/watch?v=Hj6mpzHppVQ

Transkript (automatisch erstellt)

0:00 herr bau sieg ist sehr schlecht drauf die auftragslage seiner lagerhallen und holzhäuser ist zurückgegangen und seine potenziellen kunden sind nicht mehr
0:09 bereit die preise zu zahlen die bisher am markt immer durchsetzbar waren erst vor zwei monaten hat herr pause keinen auftraggeber abgesagt weil er einfach
0:20 nicht bereit war einen höheren preis zu zahlen unterbau sich auch nicht unter seinen selbst kosten anbieten konnte oder doch hätte er diesen auftrag
0:30 annehmen sollen es hätte sicherlich eine gute reputation bedeutet aber sein betriebsergebnis wäre dann vermutlich in die verlustzone
0:39 gerutscht so hat er gerade noch so einen betriebsgewinn erwirtschaftet trotzdem ist das keine gute entwicklung und herr
0:48 bau sich befürchtet noch schlimmeres für die zukunft er braucht hilfe mit seinem finanzbuchhalter machte sich auf den weg zu faul ist
0:56 sie ist expertin in der kosten- und leistungsrechnung und hört sich die probleme von herrn bau sich genau an sie meint sofort meine herren sie können
1:06 natürlich ihren verkaufspreis unter ihren selbst kosten anbieten und trotzdem ihr betriebsergebnis verbessern gerade wenn es sich um zusatzaufträge
1:16 handelt aber das werden wir uns jetzt ganz genau anschauen sie brauchen auf jeden fall eine vollkostenrechnung das bedeutet sie
1:27 berücksichtigen alle kosten die anfallen aber sie sollten ihre vollkostenrechnung um eine teil kostenrechnung ergänzen kosten sind nämlich nicht gleich kosten
1:39 in der vollkostenrechnung kalkulieren sie mit gemeinkosten sie belasten jeden auftrag mit denselben prozentualen zuschlägen aber und das ist jetzt ganz
1:50 wichtig zu verstehen meine sie müssen sich ihre kostenstruktur genauer anschauen zu welchen anteilen bestehen ihre kosten
1:59 aus fixen oder variablen kosten fixkosten fallen doch so oder so an ob sie produzieren oder nicht dazu gehören zum beispiel die gehälter ihrer
2:08 angestellten und die miete ihrer bürogebäude wenn sie nicht voll ausgelastet sind das heißt kapazitäten sind frei sollten sie jeden auftrag
2:18 annehmen der ein beitrag zur deckung dieser fixkosten leistet wenn dieser verkaufspreis unterhalb der selbstkosten liegt aber ein teil der fixen kosten
2:29 deckt hat dies einen positiven effekt auf ihr betriebsergebnis verbaut sich und sein finanzbuchhalter haben sehr genau zugehört und verstehen was frau
2:39 lister sagt herbig hat aber folgenden einband aber das funktioniert doch nicht immer ich kann doch nicht immer unterhalb meiner selbst kosten bleiben
2:49 irgendwann müssen doch alle kosten gedeckt sein ansonsten wird es der pause gmbh bald sehr schlecht gehen
2:56 da stimmt frau liz dazu das was ich ihnen gerade erklärt habe trifft kurzfristig zu und vor allem bei zusätzlichen aufträgen wenn sie noch
3:06 freie kapazitäten haben soweit ich das bei ihnen verstanden habe haben sie gerade eine rückläufige auftragslage
3:14 das bedeutet sie können jetzt beginnen ihre kosten insbesondere ihre fixen kosten zu reduzieren aber vermutlich wird das nicht so
3:22 schnell gehen denn der effekt der jetzt eintritt ist dass die fixen kosten auf immer weniger aufträge verteilt werden das bedeutet nach vollkostenrechnung
3:33 dass die gemeinkosten zuschlag setzte immer höher werden denn wenn sie weniger aufträge haben haben sie weniger einzelkosten die gemeinkosten die auch
3:42 einen großen anteil der fixen kosten ausmachen werden denn auf wenige einzelkosten verteilt damit steigen die zuschlags sätze die sie in betriebs
3:51 abrechnungs bogen berechnen sie müssen immer teurer anbieten damit ihre selbst kosten gedeckt werden herr bau sich wird ganz blass das ist ja
4:00 schrecklich der finanzbuchhalter kombiniert das bedeutet wir bestrafen unsere treuen stammkunden indem wir die preise anheben und das auch noch bei so
4:11 einer schlechten auftragslage wir sind verloren das klappt doch nie frau lister beruhigt sie sind nicht verloren aber sie brauchen eine
4:20 zusätzliche kostenstruktur wissen sie denn wie viele kosten von den gemeinkosten fix sind die einzelkosten sind in der regel variabel den sie sind
4:30 im produkt genau zuzurechnen und das bedeutet sie steigen wenn sie mehr produzieren und sie fallen wenn sie weniger produzieren
4:37 dazu sagt man auch beschäftigungs abhängig diese kosten sind abhängig von der produktionsmenge wenn sie ein holzhaus herstellen brauchen sie eine
4:46 bestimmte menge holz wenn sie zwei holzhäuser herstellen brauchen sie das doppelte das bedeutet holz ist ihr rohstoff und variabel da es von der
4:55 beschäftigung beziehungsweise von der produktionsmenge abhängt ok herbig hat einen plan das bedeutet wir müssen herausfinden welche kosten variabel und
5:03 welche kosten fix sind das bekommen wir hin und was dann frau lister freut sich dass er bei sich neuen mut fasst und erklärt weiter
5:12 sie können dann ihre kurzfristige preisuntergrenze herausfinden und bis dahin haben sie einen verhandlungsspielraum
5:19 das bedeutet wenn ihre einzel kosten und der variable anteil der gemeinkosten gedeckt sind haben sie ihre kurzfristige preisuntergrenze wenn sie dann einen
5:28 höheren verkaufspreis als diese kurzfristige preisuntergrenze durchsetzen können haben sie einen beitrag zur deckung ihrer fixkosten
5:36 geleistet das nennt man übrigens deckungsbeitrag gehen wir das doch mal an ihrem auftrag von vor zwei monaten den sie abgelehnt haben durch und
5:45 schauen wir uns die zahlen nach der vollkostenrechnung sowie nach der teil kostenrechnung an dann sehen sie noch mal ganz konkret was
5:52 sie in zukunft anders machen können der finanzbuchhalter hat die kalkulation dafür mitgebracht also für das holzhaus von unserem
6:02 auftraggeber haben wir folgendes angebot erstellt wir haben herstellkosten der erzeugung von 49.000 450 euro die
6:20 bestandsveränderung hatten wir zu diesem zeitpunkt nicht und daher sind die herstellkosten der erzeugung auch die herstellkosten des umsatzes und betragen
6:28 ebenfalls 49 1450 euro die verwaltungsgemeinschaften und die vertriebs gemeinkosten kommen noch hinzu dann haben wir selbst kosten von 55.000
6:40 680 euro und 70 cent wir kalkulieren weiter und schlagen 9 prozent gewinnen darauf das sind 5000 11 euro und 26 und erhalten den bar
6:52 verkaufspreis von 60.000 691 euro und 96 der kunden konto von zwei prozent beträgt 1200 38 euro und 61 und dann ist der ball verkaufspreis 61 1930 euro und
7:09 57 wir sind noch nicht am ende angekommen weil wir auch noch einen kunden rabatt von 15 prozent geben und das in zehn 1928 euro und 92 und der
7:21 listen verkaufspreis ist dann letztendlich 72.000 859 euro und 49 cent das hat der auftraggeber erhalten dieses angebot er will es aber nicht annehmen
7:34 und war nur bereit 60.000 euro für das holzhaus zu bezahlen das heißt jetzt haben wir wieder kalkuliert diesmal nur zurückgerechnet
7:43 und es ergaben sich folgende zahlen der listen verkaufspreis war daneben 60.000 euro 15 prozent rabatt sind 9000 der ziel verkaufspreis war dann 51.000 euro
7:56 zwei prozent kundenkonto waren 1020 euro in bar verkaufspreis kam dann von 49 1980 euro heraus wenn wir selbst kosten von 55.000 680 euro und 70 haben hätten
8:12 wir einen verlust von 5700 euro und 70 gemacht in prozent wären das minus 10,2 4 prozent aus diesem grund haben wir den auftrag abgelehnt
8:24 janna vollkostenrechnung ist das wohl richtig an dieser stelle möchte ich noch mehr erwähnen worauf sie bei dieser berechnung besonders achten müssen ab
8:33 dem bar verkaufspreis wird aus sicht des kunden geschaut der kunde berechnet ins konto betrag von daher wird der betrag als 100 prozent angesehen
8:42 von dem der kunde den skonto betrag ab zieht wenn sie vorwärts kalkulieren müssen sie dann den verkaufspreis also dehnbar verkaufspreis nicht 100 prozent
8:52 setzen sondern in unserem 2 prozent skonto fall nur 98 prozent um eben diese zwei prozent berechnen zu können das gleiche gilt für den kunden rabatt
9:03 der wird zwar von uns direkt auf die rechnung geschrieben aber der kunde möchte den betrag natürlich nachvollziehen und sieht die 15 prozent
9:11 vom listen verkaufspreis ab anschließend steht auf der rechnung dass der kunde 15 prozent rabatt erhalten hat und wenn er innerhalb von 30 tagen zahlt kann er
9:20 sich noch die zwei prozent skonto vom ziel verkaufspreis abziehen deswegen wird der rabatt als letztes aus unserer unternehmenssicht und als erstes
9:29 aus kundensicht abgezogen damit es rein rechnerisch stimmt müssen wir den ziel verkaufspreis mit 85 prozent also 100 prozent minus 15
9:38 prozent rabatt bestimmen und dann die 15 prozent berechnen hier passieren immer wieder kalkulations fehler aus diesem grund erwähne ich es
9:47 nochmal also obacht das ist wirklich sehr wichtig zu beachten ok dann schauen wir jetzt nochmal genau ihre kostenstruktur an wie viele fixe
9:58 und variable kosten haben wir denn nun also die einzelkosten sind variabel und sie haben gesagt es kommen noch 20 prozent der gemeinkosten hinzu die
10:09 ebenfalls variable sind das heißt 80 prozent ihrer gesamten gemeinkosten sind fix einzelkosten haben sie fertigungs
10:19 material von 20.000 und fertigungs löhne von 12.500 euro wenn sie alle gemeinkosten addieren erhalten sie 23.000 180 euro und 70 davon die 20
10:32 prozent sind 4636 euro und 14 lassen sie uns alle variablen kosten addieren und wir erhalten 37.000 136 euro und 14
10:45 gehen wir von ihrem auftraggeber aus der bereit war 60.000 euro für das holzhaus zu bezahlen dann hätten wir laut ihrer kalkulation
10:54 ein ba verkaufspreis von 49 1980 euro erhalten das wäre ja auch das geld was bei ihnen wirklich eingetroffen werden also ihre
11:04 erlöse kundenkonto und rabatt haben sie den kunden ja bereits gegeben dann werden sie nach der deckungsbeitragsrechnung oder auch teil
11:12 kostenrechnung folgendes berechnen von den erlösen von 49 1980 euro ziehen wir die variablen kosten von 37.000 136 euro und 14 ab und es bleibt eine
11:27 kurzfristige preisuntergrenze von 12.800 43 euro und 86 cent diese 12.800 43 euro und 86 hätten sie nutzen können um ihre fixen kosten zu decken und genau um
11:44 diesen betrag wäre das betriebsergebnis höher ausgefallen es war also aus sicht der kosten- und leistungsrechnung nicht sinnvoll diesen
11:54 auftrag abzulehnen herr bau sich und der finanzbuchhalter werden ganz blass sie sind schockiert freuen sich aber auch gleichzeitig dass
12:03 frau lister ihnen einen guten weg gezeigt hat wie sie die missliche lage in zukunft besser machen können sie werden ab jetzt die teilkosten rechnung
12:12 mit in die kosten und leistungsrechnung aufnehmen das war es von herrn bei sich und sein bauunternehmen ich hoffe das video war nützlich für dich wenn das der
12:21 fall war gibt mir doch einen daumen nach oben schau dir vielleicht noch weitere videos zu kosten und leistungsrechnung an
12:28 wenn dir meinen kanal generell gefällt lasst doch einfach ein abo da ich freue mich auch über kommentare wenn du weitere wünsche oder fragen zu
12:37 rechnungswesen themen hast bis dahin alles gute und viel erfolg in der kosten- und leistungsrechnung uci